2013年09月01日    投资界      
推荐学习: 千秋邈矣独留我,百战归来再读书!清华大学经济管理学院韩秀云教授任首席导师。韩教授在宏观经济分析、西方经济学、金融以及产业经济趋势研究等方面建树颇丰,今天将带领同学们领会经济发展趋势,分析产业的变革方 清大EMBA总裁实战课程,欢迎聆听>>
 《10天创业经》系列文章,今天第四篇:创业者如何撰写商业计划书。

  提前完成商业计划书的撰写,创业者就可以在创业过程中占到先机。商业计划书不仅可以帮助创业者获得融资,更重要的是,还可以指导创业者应对各种机遇和挑战。

  正如汽车越野赛中路线图是必备工具,而创业过程中,商业计划书也是必不可少的指导文档。虽然商业计划书并不能直接为创业者带来成功,但是它能帮助创业者避免一些常犯的错误,例如资本金准备不足、或者 营销 不到位。通过撰写商业计划书,创业者可以发现自己经营理念中的不足之处,从而加以改进;并且发现之前未能考虑到的因素和经营方法,而这些因素和方法或许会对创业大有裨益。

  商业计划书主要包括三大部分:

  1、商业理念,在该部分,创业者需要论述对所在行业的看法、企业结构、产品或服务、以及企业经营方案。

  2、产品市场,描述并分析潜在客户:目标客户、目标区域、产品优势等。同时,创业者还需要说明竞争对手以及企业竞争优势。

  3、财务部分,包括企业的收入、现金流量表、资产负债表和其他财务指标,包括盈亏平衡分析。完成该部分内容,创业者需要借助会计人员以及制表软件程序。

  撰写商业计划书的过程中,创业者需要深入考虑创业的各个方面。也只有在完成了商业计划书之后,创业者才能够决定是否继续实施创业计划,或是放弃原计划,并寻找新的商机。关于如何撰写商业计划书,创业者可以从以下资源中获取帮助:

  o Entrepreneur.com 网站《商业计划书撰写指南》(Business Plan How-To Guide)。

  o从美国小 企业管理 局(U.S. Small Business Administration)网站上下载或打印免费的商业计划书指南。

  o从Entrepreneur.com 网站可以找到很多商业计划书范本。

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《敌人与朋友》
  林肯作为美国总统,他对政敌的态度引起了一位官员的不满。他批评林肯不应该试图跟那些人做朋友,而应该消灭他们。"当他们变成我的朋友时,"林肯十分温和地说,"难道我不是在消灭我的敌人吗?" 
  
  营销启示:朋友和敌人是相对的,如果一个敌人变成了朋友,不正是少了一个敌人吗?在销售市场上,竞争对手是相对的,如果相互之间通过联盟共同开拓市场,对于企业来说不但节省了大量的销售成本,而且市场空间会更广阔。 
阅读更多管理故事>>>
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信