企业副职的最佳定位

　　文/周济谱 北京城乡建设集团董事长兼党委书记

　　无论国企还是民企，作为领导班子成员的正职与副职，由于职务不同，因而责任、权利与义务也不尽相同。正职肩负的是工作及法律责任，而副职肩负的只是工作责任，他们在工作关系和利益上有着极强的相关性和互补性。

　　在国企中，正职是党委或行政班子的牵头人，是一旦出了问题，将被行政追究甚至司法处置的第一责任人。但是国企正职的权利是相对而有限的，所承担的责任却是绝对和无限的。民企正职，资本力是他们话语权的标志，他们在资本力的范畴内，享有无限的权利，同时也享有资本的受益权和承担损失的“无限”责任。而无论国企还是民企，作为副职，其实都是协助正职工作的参谋和助手，不独立承担企业的刑事、民事和经济责任，肩负的是正职权利、义务和责任中的分工授权部分，是有限的权利以及有限的责任。

　　正职与副职考虑问题的方式和角度不一样。作为正职，他的言行往往具有风向标的作用，所以其考虑问题的角度必须是全局，而不是某一个方面或具体细节。作为副职，对分管的工作最熟悉，但许多分管的工作都需要正职的支持、帮助和评价，自然希望正职的言行符合自己的需求和评价标准，而这恰恰是正职无法百分之百做到的。原因在于，正职与副职掌握的信息量不同，看问题的角度不同。这就像看一支铅笔，如果从侧面看，它是一条直线，如果从上面或下面看，它是一个圆点。所以，你现在的位置决定了你现在的想法，当你变换一下位置，你的想法也许会全部改变。

　　在班子集体中，正职总揽全局，是拍板人，最后要在决议、合同上签字。副职是独挡一面的行家里手，特别是在某些问题上发挥着归其谬误、指点迷津的作用，但总的来讲，其发表的建议都算作专家咨询意见。正职对副职建议的采纳，即使最终发生严重后果，建议人也不会有法律风险，而是由拍板人承担法律和经济责任。然而，有的副职爱犯“偏执”的毛病，建议未被采纳就耿耿于怀。其实，正职是“聪明的笨蛋”，你的建议未被正职采纳，不一定是正职不重视。原因可能是多方面的。正职要权衡各方的利弊和多种不确定因素，包括将要承担的法律和经济风险。一般情况下，副职对同一个建议可以提一次，特别重大的建议可以提两次，没有极特殊的情况不要提三次，千万不要像赌徒似的没有停下来的意思，那就不是建议了，而是执意、有意了。更不能由于自己的建议未被采纳，就像个怨妇一样喋喋不休地抱怨，甚至自作主张、一意孤行。要知道，任何追求权限以外的权利、责任以外的责任的企图都会带来相反的结果——国企会造成班子不和谐，民企可能直接导致副职的“再就业”。

　　《孙子兵法•谋功篇》中说：“上下同欲者胜。”意思是说，大家组合在一起，拥有共同的愿望，各司其职，就更具有战斗力，就会百战百胜。兵法如此，治理企业也是如此。