2013年09月01日    中国企业家      
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中坤集团董事长黄怒波在《在路上》节目中和年轻人分享他的创业感想,及其对中国企业家阶层的理解。

在黄怒波看来,年轻人年轻的时候尽量去试错,而不是要求自己尽量的成功。创业要选择自己擅长的,需要做自己特殊的东西,慢慢积累经验。

此外,黄怒波认为,商人和企业家有质的区别,商人要赚钱,是顺应未来,赌未来;企业家是预见未来、改变未来。

以下是黄怒波访谈语录。

黄怒波

年轻时要尽量试错

年轻的时候尽量去试错,而不是要求自己尽量的成功。尽量不断的试错,会走出自己一条路出来,这个背后需要很强的学习能力。你可以不要去模仿人家,不要模仿马云,但是要学习他的走过来的路径。马云这代创业的人,每个人有每个人的故事,关键要学习他怎么坚韧的走过来。

年轻人一个成长的代价就是错误,就是要去挑战。你试的越多的时候,你可能成功的机率就越大。你不能每日 坐那儿抱怨,说这个家伙怎么是个大老板,这个 房地产 商黑心肠。如果你天天说,能把自己说成老板也行。你去看这些成功的人都做了哪些事情,分析为什么他们会成功,然后自己去尝试。

创业要选择自己擅长的

创业之前,要想好是跟谁竞争。选择银行,那国家的;选择挖煤、挖矿,国家一收就没你的了;选择粮食、食品,大外企进来也没你的分量了。选来选去,就只能走自己一条路,就是他们不愿意走的路。创业需要做自己特殊的东西,慢慢积累经验。打个比喻,打擂台赛先要选你有多少公斤,你80公斤,你就不能100公斤的打,你要想创业,你先看看你的领域是有多少只狼在那里。如果都比你厉害,你进去就被吃掉了。所以你要选择一个他们现在不屑于做的,不想做的,从那悄悄的长大。

商人赌未来 企业家改变未来

商人和企业家有质的区别。商人要赚钱,是顺应未来,赌未来;企业家是预见未来、改变未来。比如乔布斯,他真的改变了未来,他把人类的进步速度加深的很快,苹果的产品已经不是简单一个产品,更是对未来生活方式的引导,这是企业家。企业家是要挑战创新,是对旧的元素重新组合,或者毁灭性创新。

在成长的初期你可以是个商人,但你一定要从商人衍变进化到企业家的队伍中去,要从企业家最后进化到普通一个社会人,在从普通社会人回归到社会来。要知道你的财富,不是你的,是社会的。无论做官也好,企业家也罢,我们都应该追求一种社会价值的体现。

对于企业家来说,财富到了一定的点,已经不起到一个表明身份和成功的作用。作为企业家,考虑的就不仅仅是赚钱,而是战略问题。为什么巴菲特、比尔盖茨、乔布斯这样的企业家很伟大,因为他们真的不是为了自己赚钱了,他们更多的是在创造价值回馈社会。因此,大部分企业家的归宿都是回归到做慈善。

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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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