日前,复旦大学管理学院孙一民副院长在由复旦大学管理学院主办的“2011复旦博思荟
论坛
”上指出,随着经济的迅猛发展,企业对于高素质国际化人才的需求也越发迫切,而如何促使
人力资源
管理更加专业化、制度化,是企业首要解决的问题。
对此,复旦大学管理学院
企业管理
系教授包季鸣认为,在国际商业市场中,中国企业的海外抄底屡屡“折戟沉沙”,归根结底是因为国际化领导力的缺失。因此建立国际化领导团队,是企业全面发展的重中之重。包季鸣表示,领导力不单是指管理人的能力,更多是指产生管理人才或是领导力的机制。而国际化的管理团队则需通过“天时地利人和”的机制来形成,不仅需要具备国际化视野与适应性策略,把握发展的最佳时机;还需要集成化经营与本土化运作,将集成经营理论作为贯穿领导力培养的指导思想;同时还要更多的专业化人才与跨文化沟通,寻找合适的人完成合适的事。
伟事达CEO发展机构中国区董事总经理林钢认为,管理人才应关注发展优势,而非弥补弱点,不只关注头脑,还需关注心胸和胆略。而对于管理团队中角色的分工与合作,需清晰界定团队成员的权限,将否决权、决策权、知情权与建议权分权而治。管理人才要将注意力不仅仅放在寻找解决复杂问题的方法上,而必须决定如何作出决策。林钢指出,管理的质量取决于决策的质量与实施的效率双重因素,只有两者进行良性配合,才能使团队建设往正确的轨道前行。
顶尖人物集团首席执行官吴岱妮则认为,匹配与意愿是作为合格领导者的关键词,在鉴别人才的过程中,应避免把过去的
绩效
当作未来的绩效、把能力当作潜质,还需独立出专业部门进行人才测评。而英格索兰亚太区人才管理、组织发展和英格索兰大学副总裁卢燕群则认为,管理人才最需要考量的应是其学习能力。