2013年09月01日    王元元      
推荐学习: 千秋邈矣独留我,百战归来再读书!清华大学经济管理学院韩秀云教授任首席导师。韩教授在宏观经济分析、西方经济学、金融以及产业经济趋势研究等方面建树颇丰,今天将带领同学们领会经济发展趋势,分析产业的变革方 清大EMBA总裁实战课程,欢迎聆听>>
   要创新,当今最有效的方式,就是把公司开放给顾客,让顾客帮你催生新产品与服务、开发新市场、规划新营运模式。乔治集团(George Group)董事长兼执行长麦克·乔治(Michael L. George)在《创新者的实践》(Fast Innovation)一书中建议,要让顾客成为企业创新推动者,不妨与他们发展紧密的联系。
    *跟带头使用者、麻烦制造者或周边顾客谈谈。雷·克拉克(Ray Kroc)原本是奶昔制造机的供应商,无意间注意到有个怪客户,使用的机器数量远超过一般人,因此他前往拜访,结果看到极度成功的汉堡生意,於是麦当劳(McDonald`s)的加盟事业就此诞生。
    *观察非顾客的行为。早年制造携带型收音机的厂商飞歌(Philco)、增你智(Zenith)等,在贝尔实验室(Bell Labs)开发出锗晶体,准备应用在收音机上时,只针对现有顾客测试这种晶体收音机的新点子,结果因反应不佳而放弃。事实上,更小、更便宜的晶体收音机市场,主要消费群是十几岁的年轻人,飞歌等只凭著重要顾客的意见,就忽视便宜货的商机,结果被Sony等公司抢走市场。
    好的创新构想,大部份都是来自於对於顾客需求的深入观察,而非技术知识的本身,唯有了解市场、重视顾客关系,才足以提出有效提升顾客满意度的创新方案。
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随机读管理故事:《风险》
有人问农夫:“种了麦子了吗?”农夫:“没,我担心天不下雨。”那人又问:“那你种棉花没?”农夫:“没,我担心虫子吃了棉花。”那人再问:“那你种了什么?”农夫:“什么也没种,我要确保安全。”

境界思维:一个不愿付出、不愿冒风险的人,一事无成对他来说是再自然不过的事。

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