要创新,当今最有效的方式,就是把公司开放给顾客,让顾客帮你催生新产品与服务、开发新市场、规划新营运模式。乔治集团(George Group)董事长兼执行长麦克·乔治(Michael L. George)在《创新者的实践》(Fast Innovation)一书中建议,要让顾客成为企业创新推动者,不妨与他们发展紧密的联系。
*跟带头使用者、麻烦制造者或周边顾客谈谈。雷·克拉克(Ray Kroc)原本是奶昔制造机的供应商,无意间注意到有个怪客户,使用的机器数量远超过一般人,因此他前往拜访,结果看到极度成功的汉堡生意,於是麦当劳(McDonald`s)的加盟事业就此诞生。
*观察非顾客的行为。早年制造携带型收音机的厂商飞歌(Philco)、增你智(Zenith)等,在贝尔实验室(Bell Labs)开发出锗晶体,准备应用在收音机上时,只针对现有顾客测试这种晶体收音机的新点子,结果因反应不佳而放弃。事实上,更小、更便宜的晶体收音机市场,主要消费群是十几岁的年轻人,飞歌等只凭著重要顾客的意见,就忽视便宜货的商机,结果被Sony等公司抢走市场。
好的创新构想,大部份都是来自於对於顾客需求的深入观察,而非技术知识的本身,唯有了解市场、重视顾客关系,才足以提出有效提升顾客满意度的创新方案。