漫谈企业经营中的十大陷阱

　用手机看了一篇文章，《专家称中国最快11年成高收入国家 中等收入陷阱多》，文章总结了十个“中等收入陷阱”。原文如下：

　　中国当前存在十大挑战，包括：一是避免“转型陷阱”，抓住转变增长方式的历史机遇；二是防止“拉美陷阱”，实现“包容性增长”；三是跨越“福利陷阱”，保持社保制度与经济增长同步发展；四是绕开“城市化陷阱”，保持城市化与经济水平同步发展；五是注意“资产泡沫陷阱”，保持经济健康发展；六是克服“老龄化陷阱”，保持经济稳步增长；七是防止“金融陷阱”，金融变革 应慎之又慎；八是小心“美元陷阱”，确保国民经济安全；九是谨防“捧杀陷阱”，韬光养晦不当头；十是超越“民主陷阱”，保持政治稳定和社会安定。

　　家、国、天下，国是大家，在即将富裕起来的时候，要面对这十个诱惑，那么对于我们小家，我们的工作中，是不是也会面临同样的陷阱呢，我仔细总结了一下：

　　1、转型陷阱：业务做得优秀，然后转变成为中级领导，是否能适合角色转换，从执行带头人转换为发令员的角色定位是否准确。很多人在企业中苦干多年，一旦被重用不足一年就不得不黯然离开，落得个“不堪重用”的骂名，就是转型失败。

　　2、拉美陷阱：这个词有一点陌生，我查了百度才知道，本意主要是指两级分化，盲目的加快城市化进程。我觉得用“过犹不及”来形容更加恰当，就是创业初期，看到人家企业成功以后照抄照搬，全部copy，不去分析自己的企业发展到什么程度，是一种极端的行为，最终的结果是画虎不成反类犬。

　　3、福利陷阱：这类错误一般是性格豪爽，业务出身，刚刚起步，尤其曾经做过 职业 经理人 的老板容易犯。他们因为曾经替别人花钱，所以一点不心疼，不管是对对手还是对下属，都是百分百的满足，生怕人家对自己有一点的不满意。所以行为惯性导致一旦做了生意，也是不计成本的尽量为员工提供一流的福利待遇，不是雇人办事，而像是求人办事。这样的企业没什么生命力，最终是一拍两散的结果，企业健康的可持续性发展，才是对那些忠诚员工最好的福利。

　　4、城市化陷阱：在经营中我总结为“打肿脸充胖子”，这是很多没有过经验，第一次开公司的人最容易犯的错误。开个公司还没怎么打好基础，先把崭新的货车买来十几辆，办公室搞的非常气派，仓库租了好几千平方，所有硬件设施一应俱全，都要全新。结果根本没什么业务量，最后把公司变成个二手交易市场，或者一次性的处理给收破烂的。很多生意是不需要什么排场的，作为厂方也不看你这些，主要看你的网络、团队、思路，所以还是踏踏实实做基础吧。

　　5、资产泡沫陷阱。不要被账面上的数字迷惑，财务一定要理清楚。曾经碰到一个特别喜欢欠账的经销商，一直认为自己很有钱。当有一次出了信任危机，大家都来讨债的时候，一个亿的公司瞬间倒掉，账面上的都是欠款。财务混乱是很恐怖的，收支一定要清楚，采购成本，营运成本，促销成本，人力成本等等都要考虑进去。不然你会做着做着发现：银行没有余款了，仓库没货了，客户没库存了，你也没有应收款了，钱哪里去了不知道。

　　6、老龄化陷阱：这个在经营中似乎与文章中的立意不一样了。我说的老龄化，更多的指的是经营理念，墨守成规，不能与时俱进。很多朋友都是90年代初期的大户，生意做得很大，可是这几年越做越差。原因就是经营理念， 销售 这几年的变化可以用天差地别来形容也不为过。举个例子：90年代可以做一个坐商，有资金就有钱赚。现在一定要做行商，团队第一，然后才是资金。其他的就更多了。不把眼光打开，就被时代淘汰。

　　7、金融陷阱：很多企业发展到一定阶段，资金成为限制企业发展的桎梏，于是很多人选择了贷款。钱不是那么好借的，贷款一定要量力而行。有一个企业家跟我说过，不贷款马上死，贷了款慢慢死。随着现在信息交通发达，企业的利润越来越薄，可是贷款的利率越来越高，所以企业在借贷发展中，一定要注意控制好。否则一旦资不抵债，便害人害己。因此对于资金的使用周转一定要做好评估。

　　8、美元陷阱：浅显的理解就是通过国际货币的汇率变化来影响我国实际资产。一般内销企业不涉及这一块。这个可能联系的有一点牵强。就是在职员的薪资考核上面。很多老板喜欢按照一个人大概多少钱的思路去计划 。其实应该按照销售额或者毛利的百分比来测算工资。这样找的人才不会让你付出的薪水贬值。3000元工资，就是要求这个人创造6万元以上的毛利。不要让人员工资成为你企业运营的资本，而是应该成为激励企业发展的管理工具。

　　9、捧杀陷阱：这个应该是通用的，就是别取得了一点点成绩就不知道自己姓什么了，“开水煮青蛙！”

　　10、民主陷阱： 老板就是老板，老板说话就要有权威。人无头不走，鸟无头不飞。征求意见的时候可以百家争鸣，畅所欲言。但是决策的时候只能有一种声音。一派祥和的气氛只能在酒桌上，而不是办公室里，切记，切记。

　　我生搬硬套，您不吝赐教！