郭广昌：实践中的梦想家 独特的生存哲学

复星集团董事长郭广昌如若出现在人群中，绝对不会有太高的回头率，他的相貌太过普通，高额头，高颧骨，瘦长脸。就是这样的一个人，他所掌舵的复兴集团，被冠以中国大陆版的“和记黄埔”，亦被认为是中国大陆多元化投资控股型民营企业的典范。

媒体视野里的郭广昌，始终是一个非常低调的人，很少作惊人之语，他有着自己独特的生存哲学。当然，他一直试图打造中国自己的伯克希尔 哈撒韦和GE。

多元化之旅

从复旦大学哲学系毕业后，郭广昌常挂嘴边的一句话是：“我是学哲学的。”他的企业家校友用“外圆内方”来形容郭广昌。他说，郭广昌学哲学出身，所以能够使自己和世界保持着适度的距离；但同时，郭广昌依然保持着那种随时可以调动起来的激情。

多年来，郭广昌作为一个多产业投资的推行者，复星集团直接、间接控股与参股的公司多达一百余家，主要涉及医药、 房地产 、钢铁、 矿业 、 零售 、服务业及战略投资等领域。

在此，我们可以时间为节点，看看复兴集团的一个大致的成长逻辑。

1994年进入房地产、医药行业；2002年涉足零售业；2003年进军钢铁业、证券业；2004年屯兵黄金产业；2007年投资矿产业……2011年进入保险业。复星旗下有五大主业：钢铁、房地产、医药、零售和媒体产业。

从复星所涉足的行业不难看出，与其说是郭广昌提前判断了行业繁荣，倒不如说是借了两个大势进行投资，一个大势是中国经济整体的高速发展，另一个大势是部分行业的增速高于GDP增速。

时间的线轴中，看到的是扩张，扩张，再扩张。多元化过程中的暗涛汹涌似乎已经被遗忘。

2004年5月，德隆的资本泡沫破灭后，几乎所有人都在追问下一个会是谁，复星瞬间成为众矢之的。的确，二者有太多相似：多元化；涉足金融和实业；急风骤雨似的收购；握有多家 上市 公司；子公司孙公司合资公司关系复杂；同样低调不多言的自然人大股东；都是民营企业。没有比这更巧合的了！

突然收紧的信贷和舆论的压力，让郭广昌一度处境艰难。

在郭广昌看来，“感冒和癌症不能混为一谈”，为了向众人说明，他选择了透明和公开。2004年9月，安永会计师事务所《复星集团财务分析报告》与国务院发展研究中心企业研究所《复星集团的市场地位、竞争力和多元化发展战略的初步研究》相继出台，算是对复星多元化思路的一种力证。

当然，德隆，是郭广昌极为避讳的。

2007年，有记者就德隆的问题采访他，一向内敛的郭广昌突然变得十分激动：“你们的前提和基准是什么？”他质问，“你们是不是认为复星跟德隆有很多相似的地方，德隆比较不幸倒下了，复星应对得比较好，就活下来了？这种前提和想法就是错的。”他淡淡地说道：“德隆不值得拯救。”

此后，复星在多元化战略上越走越远。

千里之行，始于足下

复兴集团的第一桶金来得很不容易。

1989年，郭广昌毕业后留在复旦大学的校团委工作。然而，他渴望更广阔的天空，于是准备出国，先后通过了TOFEL和GRE考试，而且还向亲戚借好了出国所需的资金。1992年，上海变成投资和创业的热土。他看到了机遇，放弃了出国的机会。

郭广昌下海创业，与梁信军、汪群斌、范伟和谈剑组成了后来的复星集团“五虎将”，他们用从老师、亲戚、朋友们那里借来的钱，办起了当时还相当少见的信息咨询和调查专业公司——广信科技咨询公司。机遇和努力，使他们赚到了人生第一个100万元。

郭广昌先后搞过彩色火焰蜡烛、咕咚健身糖、婴儿尿湿报警器，都不成功。眼看着赚来的钱越做越少，他觉得这样下去不是个办法，于是决定做房产 销售 ，想尽办法，愣是为复星赚来了第一个1000万元。

1993年上半年，郭广昌与搭档决定放弃自搞产品，回到母校，找到生命科学院一种新型基因诊断产品——PCR乙型肝炎诊断试剂，开始了介入生物医药。在合作方式上，复星提供基因诊断检测设备和技术人员，医院提供场地，利润两家分成。1995年，从PCR上，复星赚到了第一个1亿元。

郭广昌，1967年出生在浙江东阳。

历史上的东阳，盛产两样人才，一是博士，一是建筑工人，郭广昌的父亲就是东阳庞大的建筑大军中的一员。他14岁那年，父亲在工地爆破中受伤，只能在村里一家集体企业当门卫，靠微薄的薪水度日。

郭广昌非常懂事，为了改善家境，他报考了中师。当金华师范学校的录取通知书摆在他面前时，他却非常失落。他告诉母亲，自己不想读中师，要考高中，念大学。母亲生气了，两个姐姐也沉默不语，而父亲拍了拍他的肩膀，鼓励他。

最终，郭广昌走入了复旦的大门。

生存哲学

如今,郭广昌的复星系已形成涉及生物制药、钢铁、房地产、信息产业、商贸流通、金融等多个领域的庞大产业规模，直接、间接控股和参股的公司逾100家。旗下的上市公司包括A股的南钢股份、复星医药、豫园商城等，在港上市的有上海复地和招金矿业等公司。

在复兴成长的过程中，一路上也伴随着质疑。“王石一直问我，他说即使去爬山，也可以把精力全部放在房地产上，而你既要关心房地产，又要在意钢铁，精力肯定会被分散掉的。”2008年，郭广昌曾笑着对外界回忆。

对此，郭广昌有自己的理论，他认为 “没有一条路一定是对的，没有一条路一定是错的。如果出来一个商业模式，没有被人骂过，没有被人挑战过，到处都是喝彩，你自己也会觉得，那是瞎蒙。”

在郭广昌看来，不要妄图控制世界，一定要控制自己。这样的性格和处事方法，也是复星的生存哲学。而对他掌舵下的复兴的成员来说，只规定不许干哪些事，其他的由自己把握，只要不越“红线”就可以。