现任日本航空CEO，两家世界500强企业京瓷和KDDI的创始人、被誉为日本“经营四圣”之一的稻盛和夫9月25日在广州对网易财经表示，中国最近频繁发生的食品质量危机、工程安全事件，根本原因是企业和企业家的心灵没有道德底线。并认为利己可以，但不要损人利己。
出任日本航空CEO以来，稻盛和夫一直强调飞行安全至上的原则。稻盛和夫认为，避免产品质量的安全危机，最重要的是企业家要有高尚的道德标准，经营生产过程中不能不择手段的竞争，不能拜金主义为上，不能使用卑劣的方式经营。企业家要有自己的道德底线，知道什么是绝对不可以做的！
同时，稻盛和夫强调产品质量问题和企业丑闻，比如行贿受贿，都是同一性质的，根本原因是心灵的没有道德底线，问题解决的根本方式在于建设人的心灵。
稻盛和夫还指出，利己的动机是可以的，只要不是损人利己。不反对企业经营者追求利润，但要用正道去获得利润，而且不行正道的事情是不能持久的。
稻盛和夫崇尚敬天爱人的思想，并送给中国企业家“至诚”二字，以为告诫。他认为“至诚”是要诚实地度过自己的人生。
随机读管理故事：《两棵树，你砍哪一颗？》
老教授问：“如果你去山上砍树，正好面前有两棵树，一棵粗，另一棵细，你会砍哪一棵?”
问题一出，大家都说：“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑，说：“那棵粗的不过是一棵普通的杨树，而那棵细的却是红松，现在你们会砍哪一棵?”
我们一想，红松比较珍贵，就说：“当然砍红松了，杨树又不值钱！”
老教授带着不变的微笑看着我们，问：“那如果杨树是笔直的，而红松却七歪八扭，你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑，就说:“如果这样的话，还是砍杨树。红松弯弯曲曲的，什么都做不了！”
老教授目光闪烁着，我们猜想他又要加条件了，果然，他说:“杨树虽然笔直，可由于年头太久，中间大多空了，这时，你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药，我们还是从他所给的条件出发，说：“那还是砍红松，杨树中间空了，更没有用！”
老教授紧接着问：“可是红松虽然不是中空的，但它扭曲得太厉害，砍起来非常困难，你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论，就说：“那就砍杨树。同样没啥大用，当然挑容易砍的砍了！”
老教授不容喘息地又问：“可是杨树之上有个鸟巢，几只幼鸟正躲在巢中，你会砍哪一棵?”
终于，有人问：“教授，您到底想告诉我们什么？测试些什么呢?”
老教授收起笑容，说:“你们怎么就没人问问自己，到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化，可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴，你就砍杨树；想做工艺品，就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了！”
这个故事告诉我们：一个人，只有心中先有了目标，做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗？想清楚了，那就加油吧～
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