2013年09月01日    福布斯中文网      
推荐学习: 千秋邈矣独留我,百战归来再读书!清华大学经济管理学院韩秀云教授任首席导师。韩教授在宏观经济分析、西方经济学、金融以及产业经济趋势研究等方面建树颇丰,今天将带领同学们领会经济发展趋势,分析产业的变革方 清大EMBA总裁实战课程,欢迎聆听>>
 CEO们是否应该与人为善或许取决于他们的个性及经营的事业,而这两者在任何情况下都应该被统一起来考虑。

  我在前几天的文章中提到“史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)违反了领导学的所有规则”,并指出这位苹果公司(Apple)的前CEO是以不讲理、不宽恕及事无巨细的管理风格著称的。我还补充道,我认为乔布斯可以通过那样的方式取得成功——甚至必须是以那样的方式——因为他是一位具有非凡眼光的卓越创新家,他理应“固执己见”。这些观点在读者中引起了非常热烈的反应,绝大多数的评论者给予了认可并为乔布斯辩护。比如网友“gslusher”认为,领导学不存在什么规则,“每一位高效的领导者都有其独有的方式,一些人专横强势,另一些人温和含糊……不同的情况需要不同的领导风格。”还有网友全盘支持冷酷的领导作风,如“lazyposter”写道,“开公司或干事业不是也不能是搞民主,CEO或企业主其实是独裁者,且必须成为独裁者。有哪家公司制定政策、战略和方案时是通过多数人投票决出的?有吗?”

  嗯,也许没有,不过倒也有件差不太多的案例:《纽约时报》刚对安迪·兰辛(Andy Lansing)进行了一次采访,他是莱维连锁餐馆(Levy Restaurants)的董事长兼CEO,他在采访中说,“一个人权威的来源是他对待别人的方式”,“领导者……知道该如何带着敬意和尊严去对待他人。”兰辛表示,他在聘用员工的时候,不管是什么级别,“我的第一个问题都是,你能够与人为善吗?”,因为“如果你无法做到这点,长此以往是无法在我们公司取得成功的。”

  那么,这里有一位CEO认为领导力的核心应该是与人为善和平易近人,而同时大多数人眼中的乔布斯在其职业生涯中的主张正好相反,这是怎么回事?网友“bcrisler”在对我文章的评论中提到,史蒂芬·乔布斯其实也是非常和善的,不过是对我们这些消费者,而不是他的员工:

  “人们对乔布斯的看法中遗漏了一点,他只是没让自己的员工感到舒服,他迎合的是最终的消费者……乔布斯领导下的苹果,对消费者的满意度有着热烈的、近乎狂热的执着,而其他大多数公司却是口惠而实不至。”

  网友“jrobert”补充道,乔布斯的员工对这一切心存感念:

  “一位富有远见的天才CEO指明了方向……他对你的创造才能有着最高的期望……这对那些为自身才能感到骄傲的人来说便是天堂,他们会因此感到振奋,不断提高对自己的要求以取得成功。”

  那么,安迪·兰辛这位好好先生又是如何取得成功的呢?我想说的是,这跟他经营的事业有着莫大的联系。兰辛经营的是连锁餐馆,大多数餐馆的成功有赖于 零售 层面上的温情互动,因而将这种精神意识贯彻到整个业务之中是有道理的。乔布斯肯定明白这一点,他的零售业务——苹果连锁专卖店——是以服务周到闻名的,就跟店中驰誉的“苹果专家”一样,后者也只是偶尔不那么周到而已。

  因此,CEO们是否应该与人为善或许取决于他们的个性及经营的事业,而这两者在任何情况下都应该被统一起来考虑。

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《屠夫与和尚》
从前有一个和尚跟一个屠夫是好朋友。和尚天天早上要起来念经,而屠夫天天要起来杀猪。为了不耽误他们早上的工作,是他们约定早上互相叫对方起床。
多年以后,和尚与屠夫相继去世了。屠夫去上天堂了,而和尚却下地狱了。
Why?
因为屠夫天天作善事,叫和尚起来念经,相反地,和尚天天叫屠夫起来杀生……
——你做的东西是不是都是你认为对的,却不一定是对的
阅读更多管理故事>>>
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信