CEO学徒模式正在盛行

全球领先管理咨询公司博斯公司（Booz & Company）发布了其最新调研的“2010 CEO更替调研”报告。该报告研究了世界前2500家上市公司的CEO更替情况，着重关注CEO的角色以及CEO的角色对企业任期和更替的影响。调研结果发现，目前全球CEO的更替正在呈现以下显著趋势：在全世界范围内，CEO更替大幅减少，与2009年相比，2010年更多的首席执行官得以留任；CEO更替率总体仍比20世纪90年代来得更高，CEO所面临的业绩压力达到了历史最高水平；在全世界范围内，2010年CEO兼任董事会主席的情况较前一年有所减少；越来越多的CEO由公司内部人士担任，而不是从外部进行聘用。

博斯公司大中华区总裁柯安德先生(Andrew Cainey)对这一结果评价：“大型上市公司正变得更为多元化，它们纷纷进入新兴经济体，而不是在美国、加拿大、西欧、日本等成熟经济体。”事实上，在今年样本调研中，博斯公司发现，上榜公司中约有一半位于北美和西欧以外的地区。实际上，自2000年以来，在前2500家公司中，位于美国、加拿大和西欧的公司的数量已经减少了28%。自2003年以来第一次出现CEO更替的公司在全球前2500家上市公司所占比例低于12%。

该报告将过去11年中的研究对象根据成熟经济体和新兴经济体作了进一步划分（基于2010年联合国人类发展指数），将金砖四国（巴西、俄罗斯、印度、中国）单独列出。发现在调研取样的对象中，来自新兴市场的公司所占的比重在过去11年已经实现了14%的年复合增长率；来自金砖四国的公司所占的比重年增长了24%。尤其是来自中国的公司，其所占比重更是增长强劲，在今年的取样对象中，新上榜的公司中每5家就有1家来自中国，而今年全球前2500家上市公司中，新进的415家公司中有83家来自中国。

作为2010年企业界的里程碑事件：前2500家上市公司中，有1/4以上的公司在新兴经济体设立了总部。亚洲经济体（中国、日本和亚洲其他国家）已经成为全球市场的新重心，在今年的前2500家公司中，895家来自亚洲，772家来自北美，619家来自欧洲。针对调研企业分布所发生的变化，柯安德先生表示：“全球取样对象中的公司构成有所改变，这已经对CEO更替造成了影响，拥有新治理结构和不同发展曲线的公司开始崭露头角。”

报告指出，调研数据的变化，对当今董事会以及现任且有抱负的CEO将意味着新的意义。在公司治理层面，尽管许多长期治理趋势仍然保持不变，但在全世界范围内，越来越多的董事会将董事会主席和CEO的职位进行了分离，这一做法在北美尤为普遍。在2010年，只有14%的继任CEO同时担任董事会主席，这个数据在2001年为52%。有些公司会任命离任CEO出任董事会主席，以便对继任CEO传授经验。这种CEO的学徒模式正在越来越盛行。

数据还显示，由内部人士出任的CEO在离任时的股东收益率为4.6%，而由外部人士出任的CEO所取得的股东收益率仅为0.1%。而与十年前相比，2010年离任的CEO在当初上任时的平均年龄为52.2岁，而在2000年时，平均年龄为50.2岁。这表明董事会在选择CEO时还是一如既往地重视CEO的工作经验。此外，相比11年前，CEO的任期越来越短。从离任的CEO来看，CEO的平均任期比11年前缩短了18个月：2000年时的平均任期为8.1年，而2010年的平均任期为6.6年。

而针对世界各大上市公司CEO更替对企业核心所产生的影响，博斯公司根据高管层以及企业核心参与管理各事业部的方式，将企业核心模式分为四个类型：

1.控股型企业。这类企业的CEO极少参与制定运营决策。他们最关心结果，而非过程。这类公司的企业核心会制定管理及财务规章并确保这些规章制度的实施。沃伦•巴菲特领导的伯克希尔•哈撒韦公司是这类管理模式的典型。

2. 战略管理型企业。这类企业在管理公司运营时发挥了更大的监督作用，企业核心在管理地方业务时会向其提供战略指导，但并不是监督运营决策的制定。Juno Cho领导下市值为1040亿美元的韩国LG公司是这种模式的典范。

3. 积极管理型企业。这类企业核心会和各事业部共同负责制定重大运营决策，通过提供密切指导和专家意见实现增值。约翰•汉姆格莱领导下的麦克森公司在医药分销商和医疗信息技术公司备受关注，它是这种模式的典范。

4. 运营参与型企业。这类企业核心通过跨事业部发展和跨职能部门发展实现增值，参与大多数或所有事业部的战略决策制定。因为企业核心高度参与业务管理，所以这些企业通常只在单一行业发展。艾伦•穆拉利领导的福特汽车公司是企业核心参与业务运营的典范。

调研进一步发现，在调研的企业中10%是控股型企业，20%是战略管理型企业，30%是积极管理型企业，比重最大的是运营参与型企业，约占40%。而在有关离任的调研中，该报告也发现，运营参与型企业的外聘CEO的任期总体而言最短：平均在任时间只为3.3年，而相比之下，2010年控股型企业只有一位外聘CEO离职。

博斯公司由此建议：CEO需要调整个人管理风格以适应公司的企业核心模式。现任CEO和董事会要负责制定CEO更替计划，培养一批全方位发展的候选人，克服公司的企业核心模式所存在的管理发展局限。