2013年09月01日    价值中国网       
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 在社会上留下一种印象,就像华山派少林派武当派,少林派有少林派个性,华山派有华山派个性,武当派有武当派的作为。其实每家公司就是一个门派,你掌门人什么思想,你提到什么东西,这往往就是这个掌门的立身之本,有什么样的行为模式,有什么样的情绪状态,有什么样的价值追求,这些行为背后的根本,是人的动机所在,也是企业家的九型个性的根本。

  这种个性有基因的因素,有幼时环境的影响,更有随着条件环境变化后所出现的阶段性调整与变化,在这个过程中慢慢的形成了一定的思想认知下的行为,习惯,性格和命运。并在环境下因为命运而影响性格,从而影响习惯,影响行为,影响认知,影响思想,在慢慢的互动中形成了独特的企业文化。

  有人成功靠细节,那他的企业文化是什么,就是抓细节。如同我们的企业大师王永庆,起步在细节,发展在细节,他时刻严以律己,九型中的完美型出场;

  有人成功靠善良、爱人,那全企业就抓善良、爱人,爱人的过程中要通达。如同我们的首善陈光标,小时候就是在爱人的环境中慢慢侵染,如同我们的格兰特修女,通过爱人,帮助人的大爱,来绽放生命,九型中的助人型登台;

  有的人成功靠形象和个人奋斗,他们就专注于奋斗和形象打造。如同如同我们的周立波的海派青口,我们黄光裕的国美集团,以及宋城的老板黄巧灵,可以辛苦努力,也可以靠着自己仅有的200万,就敢去购买一辆奔驰车,从而拿到银行的钱,找到施工队,让宋城开展的如火如荼,九型中的成就型粉末上阵;

  有的人成功靠创意,他们跟随感觉跟随人性,如同我们优秀的广告人,艺术家,以及诗人,在政治企业上也是出类拔萃,如同周恩来的游刃有余,奥巴马的出类拔萃,李白的飞流直下,曹植的七步诗词,九型的自我型载歌载舞;

  有的人成功靠成功靠专业,如同很多大师级的科学家,教授,企业家,他们有爱恩斯坦的相对论,也有比尔盖茨的操作系统,更有乔布斯誉满全球的苹果,成就事业的同时有着深厚的技术痕迹,九型中的理智型挥洒人生;

  有的人成功靠危机意识,如同曹操的疑心,整个日本国家的发展形态和危机感的做事方式,更有毛泽东的《论持久战》,抗美援朝,以及十年运动,一生都有危机的凝重,一定意义上也让他们有了做事的前瞻性,还有我们企业界万通的冯仑,九型中的疑惑型指点江山;

  有的人成功成功靠快乐,如同袁岳在的见识多寡,如同马云企业中的各类侠客,如同地产大佬王石的各地游学,一幅笑脸就是他们的招牌,九型中的快乐型欢歌笑语,畅游世界;

  有的人成功靠权威,靠正义,靠控制,如同我们的萨达姆,卡扎菲,他们靠着权威,靠着他们理解的整理,靠着对国家的控制建立了自己,可是他同时也埋藏了人生的潜在炸药,九型中的领袖型在挥斥方遒;

  有的人成功靠和谐,靠避免冲突和矛盾,如同我们的董建华,如同我们的前总理李鹏,他们平和,老好人,九型中的平和型在盘点人生;

  诚所谓成也萧何败萧何,性格是一把双刃剑,在这个阶段成就了你,可他也是你的最薄弱的地方,让你防不胜防, 有可能在另外一个阶段让你败走麦城:

  君不见王永庆,凡事亲力亲为,让接班人相对缺失,君不见,陈光标为了首善,让自己的企业经营出现屏障,君不见黄光裕在监牢的日子,君不见曹植的七步诗词,君不见爱因斯坦的小板凳,君不见毛泽东的十年运动,君不见渐行渐远的王石,君不见上了断头台的萨达姆,君不见风格不突出的董建华。

  企业文化是企业成功的最关键的点,而这个成功的关键点多多少少都打上了开创者,特别是首任开创者的九型性格类型的烙印,什么是企业家精神,其实每个性格行为背后的动机都是企业家精神。如何发挥一是认清自己,二是有意识的去运用。

  一个企业家靠成绩成功,对他来说成绩很重要,但是对你来说就不一定,那不是你体验到的,你完全可以找到客户需求,而不是靠成绩,让顾客给你赚。成功的点,每个企业都不一样,有万千法门,你找对自己的法门就能更快的把握你所需要的成功。不然的话,今天学这个企业家精神,明天关照那个企业家精神,学个四不像,丢失了自己,丢失了人生岂不可惜。
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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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