克林顿和奥巴马的管理风格

看过电影《社交网络》（The Social Network）的人应该还记得这样一个场景：温克吾斯兄弟的网站创意被马克•扎克伯格偷走了，因此兄弟二人跑到时任哈佛校长的拉里•萨默斯那里告状。上周萨默斯本人出席了《财富》科技头脑风暴大会（Fortune's Brainstorm Tech conference）。当被问到电影里的这个场景时，萨默斯坦率地评价了温克吾斯兄弟。他的发言引起了不小的轰动。另一方面，随着华盛顿的债务谈判走向破裂，萨默斯认为另一轮金融浩劫正在隐隐逼近，因此他也就这个问题发表了看法。

在本次峰会上采访萨默斯的，是阿斯彭研究会（Aspen Institute）的沃特•艾萨克森。这次采访所涉及的话题甚广。萨默斯上个月刚刚加盟了风投机构安德里森霍洛维茨基金（Andreessen Horowitz），受聘为该公司的特别顾问。萨默斯在采访中透露，克林顿和奥巴马的管理风格迥然不同。

以下是这次采访的摘录：

萨默斯：为克林顿工作的时候是一个样子，为奥巴马做事又是另一个样子。如果说有一个会议原定于10点召开，那么有25%的可能性这个会议会在10点前开始，还有70%的可能性是在10点15分开始。

如果你在开会前给奥巴马写了份备忘录，他基本上一定会看。不过如果你试图在会上解释你给他写的那份备忘录，他就会打断你，而且会生气。他作为这个会议的主导者，可能会问一两个补充性的问题，但是基本上他的重点还是在于，会议所讨论的议题究竟如何才能符合他在总统任期内的愿景和路线。

如果你是他的金融顾问的话，他基本上会听取你的态度。比如说如果政府要进行紧急救助的话，优先股和次级债哪个才是合适的金融工具，要靠你给他指出来。如果你办不到，或者如果他不信任你，他就会找一个新的金融顾问。不过他不会在这个问题上花时间。

所以说奥巴马的风格就是在执行上非常专注，注重宏观指导，做事方法很有原则。到了指定的时间，他的秘书就会进来，递给他一张卡片，上面写着“下一次会议的时间到了”。这样的话，五分钟之内你就得离开他的办公室。这是毫无疑问的。为奥巴马工作就是这样，是一段很愉快的经验。

为比尔•克林顿工作同样是一种美妙的经验。不过感觉全然不同。

如果会议定在10点，那么在10点之前开会的可能性为零。

好在如果会议的开始时间推迟了，那么它结束的时间肯定也会推迟。如果你给克林顿写了一份备忘录，那么他有30%的可能性会看。不过，克林顿几乎肯定会就你汇报的话题提出一些非常具体、而且是深思熟虑的见解。

他会说一些话，比如：“我在白宫图书馆读了一期《金融杂志》，里面有一些想法非常有意思，说的是股息在金融体系的角色。”或是“我11年前参加过布鲁金斯学会（Brookings Institution）的一次会议，你知道吗，他们在田纳西州做了一次很有趣的提供信贷的试验。”

“你读了最新一期的《经济学家》（the Economist）亚洲版吗？它对泰国问题发表了观点，你可能会有兴趣思考一下文中的看法。”这些话让人很惊讶，可见他虽然没有看你的备忘录，但并不表示他没有做任何功课。

所以说在克林顿手下做事的感觉很不一样，也很奇特。我觉得美国能有这样两位深思熟虑、目的明确、非常聪明、非常专注的总统领导国家，实在是国家的幸事。虽然他们的领导方式不同，但是能为他们二人工作，也是我个人的幸事。