一位老师向学生讲及爱因斯坦的故事。“一天，爱因斯坦的父亲对儿子说：『我和邻居杰克一同爬上工厂的烟囱清扫。钻出烟囱时，我发现杰克满身煤灰，相反杰克看我却是一点灰也没有……』”
言未毕，有学生即接着说：“我知老师想说什么。爱因斯坦的父亲看见杰克的模样，心想恐与他一样脏，于是走去洗澡。而杰克看见工作伙伴干净，就以为自己同样如此而不往河边洗澡。此寓言指，自己才是自己的镜子，不应拿别人当作镜子。”
对公司心淡员工流失
老师听罢微笑称：“谢谢这位学生为我讲完这个故事。不过，我想指出的是，两个人同时从烟囱爬出来，怎么可能是一个干净，一个肮脏呢？各位是不是应该多以『逻辑』判断事宜。”
每当问题发生时，我们大多只想如何解决眼前难关，急着在讯息不明的情况下做出决定。如面对员工离职，高管人士大多提出“赶快招聘找人”、“加薪留人”等方案，惟问题根源或是因为公司没有愿景与向心力，才会令员工流失。这类缺乏逻辑思维的决策，对公司无异弊多于利。
“多问一些对的问题”
福特汽车前执行长彼得森(Donald Peterson)曾言：“多问一些对的问题，就不必花费许多气力去找寻所有的答案。”找到核心能加速解决问题的效率，阁下在这个阶段何妨采用“5W2H”思维方式，即Why(为什么做)、What(做什么)、 Where(哪里入手)、 When(时机)、Who(执行者)、How(如何实施)、How much(成本)来辅助解析问题，再三确认所提出的假设或问题是切中要害。 ■刘理建
随机读管理故事：《叫醒你的是什么》
杰克是美国纽约一家公司的主管，由于经济危机的影响，杰克的薪水很低。杰克每天早晨6点多到公司，晚上8点多了还在公司加班，有时候甚至要忙到晚上10点多。
工作的劳累不算什么，可是让杰克难过的是自己对这份工作已经没有了信心，每天的工作仅仅是为了那微薄的薪水。
终于有一天，杰克再也受不了这样的生活了，他请了假，去一个风景区散心。风景区有一处是钓鱼的地方，于是杰克买了鱼竿坐了下来，开始钓鱼。烦躁的杰克钓了足足一个多小时，可是没有任何收获。
坐在杰克旁边的一位老者，却在一个小时的时间钓了很多鱼。老者问杰克：“年轻人，在想什么呢，这么烦躁？”
杰克对老者说了自己工作上的不如意：工作很累，可是却没有任何成就感，而且薪水也低，更要命的是自己已经厌倦了这份工作。
老者默默地听着，等杰克说完的时候，老者又问了一下杰克公司的情况，然后对杰克说道：“每天早晨叫醒你的是什么？”
杰克一下子愣住了，不明白老者是什么意思，杰克想了想说道：“每天回来都很晚了，一直到第二天早晨都很累，叫醒我的当然是闹钟了。”
老者摇了摇头说道：“这就是为什么你会感到工作累而且没有希望的原因，年轻人，你觉得每天叫醒你的应该是什么呢？”杰克不明白什么意思，满脸疑惑地看着老者。
老者说道：“年轻人，每天早晨叫醒你的应该是梦想，而不是闹钟。”
杰克一下子愣住了，半天才明白过来，是啊，为什么自己会这么累，很重要的一个原因就是因为自己一直在为那些微薄的薪水而工作，而不是在为梦想努力。
杰克想起了大学毕业的时候，自己曾经立志要成为一个优秀的销售专家，可是现在却在一个小公司里混日子……想到这里，杰克再也坐不住了，他马上回去辞职，然后开始寻找适合自己的销售工作。
一个月后，杰克找到了一份销售工作，虽然薪水比原来低很多，可是杰克却干得很有兴趣。1年后，杰克成为一家大公司的销售主管；3年后，杰克成了著名的销售专家。
叫醒你的是什么？如果是闹钟，你仅仅是在为一份工作而工作，可是如果叫醒你的是梦想，那么你正在为梦想而努力。为工作而工作，你收获的只是一份微薄的薪水，如果叫醒你的是梦想，那么最终你的梦想就会实现。
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