领导力当以内在驱动为上

贵公司的领导者是受到外在期限的驱使，即为达到他人的要求？还是由内在期限激励，即满足对自己的期望和要求？

不幸的是，我们目睹了太多受外在因素驱动的领导者。他们需要老板的督促和同事的提醒，才能把事情做完做好。当今世界，企业需要能够接触并领导业务的领导者，在如今新的商业环境下，外部激励已不被接受。领导者在求稳上浪费了太多时间，而实际上，他们应该谨慎冒险，以在行动上有更多创新，更为果断，并具有超前意识。

想想看，如果领导者是靠内在因素来驱动，企业及其员工会怎样。

1.  更为创新的工作文化

受内在因素驱动的领导者会激励自己的员工和同事，让他们与自己内心的火焰一致，并激发出所有人蕴含的创新精神。员工更具批判性思维，他们愈发意识到 “员工品牌”及其能最好地支持领导者并与组织目标和目的保持一致的重要性。创新的文化有助于高绩效员工从求稳员工中脱颖而出。

2.  更多批判性思维：适应性团队合作

人们对于自己对待领导的思维、方法和风格更具批判性。你是否调整自己的思维去适应领导？有些人对老板抱怨不断，这令我感到震惊。首先，这世界不存在完美的老板。其次，老板难缠！你的责任并非一直赞同老板的想法，而是要超出他们的期望。因此，如果老板的动力来自其内心，那么你就得学着如何超前，先于老板之所想。也许你能激发老板的内在动力并为其带来最终的成功。成为升降机式的员工。始终帮助他人变得更好，即便自己并非总能获得直接的认可和奖励。但荣耀终究会降临到你身上。要帮助他人，你必须受到自己内心的激励。

我想起了自己早年在企业中工作的时光，那时，我的老板总会提出对企业的新期望，让整个团队意想不到，并挑战我们的增长方式。随着时间的推移，我开始意识到，自己的思维过程开始转变。我受到表达自己创业精神的挑战，这就迫使我要先于老板思考问题。但这并非竞争意识，而是一种全局观，它促使我更好地理解老板的思维模式，并了解如何在无人知晓的情况下成为老板的秘密武器。久而久之，我们都理解了我所承担的角色，我也开始与团队其他成员分享自己所学到的东西，鼓励他们发展出自己的风格和方法。我们成为了组织内部绩效最高的团队。

创新是内在驱动的副产品。最伟大的领导者能够利用自己的内在动力，在社区内部培养创新。

我所参与过最好的领导班子最无组织性。组织并非以结构作为衡量标准，而是为不断创新所驱使，保持对手正当竞争。尽管缺乏结构性会带来效率问题，但是，每个领导者都因其内在动力而创造出销路好的新构思。这些并非零碎的小点子，而是宏大的想法，能够利用组织现有的基础设施，让组织扩张并超越自身界限。当人们将自己的未来建立在将创造力转化为创新的能力上时，我们将会惊喜地发现，自己能做到更多。这一切都来自于受到内在驱动的领导力。

看看自己企业的组织结构，你是否能轻松辨别出受内在驱动和受外部驱动的领导者？如果你是受外在因素驱动的领导者，在别人看来是否显而易见？你的同事呢？驱使他们行动的是什么？对于你所在的组织来说，你是资产还是负债？

欢迎分享您在职场中对于领导者的观点和故事。

双语阅读Is Your Organization s Leadership Internally or Externally Motivated?

译 余倩