袁岳：个人魅力的内核

　有MBA的同学请我说说领导人的个人魅力与领导力之间的关系。这是个老话题，也是个新话题，是属于那种常有人说，常说不透，又常说常新的话题。在我看来，个人魅力有四个基本来源，它们也许不是同时具备，但必有其中一二：其一是个人热爱产生的感染力，热爱导致的专注、投入、迷恋与奉献，导致我们看到了人对于某个事情展现的那种由衷的神采，也许不一定只是语言，就是那种因为热恋以后的身体动作与心仪程度，就让习惯了平庸与没有爱好者羡慕，而在这个意义上形成的凝聚与特长才会更具有魅力的特点；其二是真诚产生的刺激力，很多人习惯了圆滑与没有棱角，尤其是丧失了真诚表达与担当的能力，这个时候那种敢于直面问题与担当者往往能让我们这些世俗的庸人汗颜，这就是魅力了，为啥我们明知对的而不做，而他能做，而且我们知道某些明明对但我们胆怯不敢做，而他会去做呢？其三是新知产生的启发力，先知总是在我们的前面，他们告诉我们的东西往往是我们没想到，或者没想到是这样，或者是在后面印证了他说的是多么有价值，所以有远见者总能让人动容。其四是沟通中产生的通情力，乐于沟通与长于沟通，会使得有些的话特别打我们心里来，而且就那么切中我们的内心隐秘的心动，那是一种很特别的被打动的感觉，他是他，但他很明白我，甚至他比我还明白我。其实，真正的魅力也不只是其中的一项，叠加得越多几项，一个人对我们的魅力就越大。魅是未显之力，这不是讲的简单的帅哥美女，但如果帅哥美女有这四项里面的一二，就太有杀伤力了。

　　我个人以为，领导者的魅力不等同于领导力，很有个人魅力的领导可能不是一个好的领导者，因为前者可以是很个体的成分，但是后者则是一种组织力。很多大公司的老总个人魅力很有限，很多很有个人魅力的人也许就是个个体艺术家或者专栏作家。但有些元素也比较明显，就是个人魅力可以创造更为让人甘愿追随的领导力，它也可以放大领导者的领导力，甚至还可以在关键时刻成为争取更多群众资源与关键人才资源的利器。但是个人魅力也可以妨碍领导力，尤其是在组织要求与个人魅力的指向有矛盾的时候，而且很多时候个人魅力会导致组织过度依赖个人，很多时候个人魅力创造的粉丝效应会让追随者产生过高的期望，从这个意义上来说，个人魅力在需要被维护的同时，也需要被管理，需要在特殊的场景下使用，否则也可能会形成组织潜在的危机，对于有魅力的个人来说也需警戒自己自恋情怀与自以为是的心理。