2013年09月01日    陈峰      
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 海航集团董事长陈峰16日在博鳌亚洲论坛2011年年会期间表示,民营企业发展即要有经济效益,也要有商道精神和社会责任。

以下为发言实录:

宋立新:保会长说不能做官奴,要制度执法的守法者。陈峰是唯一一个一边骂人,一边念佛的人,陈峰您认为中国文化对走出去是助推器吗?

陈峰:我是学习中国文化,中国文化有三大传承,佛法也是中国文化组成部分,有机会学习当然是很好的事情,我机缘还不到。关于文化的问题太大,在我看来不是短时间能 够说清楚的,我给大家一个概念,凡是人不管黑的白的还是黄的,一定有五样东西不会缺,贪嗔痴傲疑,国家之间、人与人之间都是如此。你总有一天会死,但人骗自己会活着。嗔,不高兴,这个世界不高兴,小则闹矛盾,大则打仗;傲慢,人人觉得自己对,几十亿人都不同。疑,互相怀疑。五样东西造出了斑斓世界万花 筒。所以带来了文化再造问题。

现在物质文明确实极大地推动了人类的方便,特别是上苍造出公司这个怪物以后,这一二百年用了不到0.6%的时间创造了人类98%的财富,把上帝给人的作息时间改了,日出而作,日落而息,但公司这个怪物把贪 婪、自私放得极大,人类历史上的危机公司带来的,我认为人类面临一个问题,人类需要什么?我们海航在未来有一个理想,希望创造一个世界级的卓越企业,这世界级的卓越企业我们定位三个标准,一个标准是规模、收入要进入世界500强里面的100名以内,到100名以内才有资格说,我们去年接近1000亿,今年接近3000亿,希望五年达到规模。在企业管理和文化上做得比较好,第三个是最重要的,我们要为人类创造一个造福于人类幸福和文明的社会责任形象。我们能够把中国文化的商道精神,公司不挣钱不叫公司,但你在挣钱的同时不能危害社会、危害他人的利益。中国文化的商道精神我拿来经商,统计中国金融业三、四百年 的告诉大家,以德养身,以诚养心,以义制利,这就是人类需要的精神。因此海航创造了四个共同,共同的理想,我们这个公司要什么理想?造福人类的幸福和和 平,我们有几千个外籍员工,要为人类的幸福。大家有共同的信仰,有黑的白的,基督教、伊斯兰教都有。天佑善人。共同的追求,大众参与、大众分享,我们是共 产主义,共同的理念诚信、业绩、创新,我觉得这种文化精神是人类需要的商道精神,谢谢大家。

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随机读管理故事:《两棵树,你砍哪一颗?》
老教授问:“如果你去山上砍树,正好面前有两棵树,一棵粗,另一棵细,你会砍哪一棵?”
问题一出,大家都说:“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,说:“那棵粗的不过是一棵普通的杨树,而那棵细的却是红松,现在你们会砍哪一棵?”
我们一想,红松比较珍贵,就说:“当然砍红松了,杨树又不值钱!”
老教授带着不变的微笑看着我们,问:“那如果杨树是笔直的,而红松却七歪八扭,你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑,就说:“如果这样的话,还是砍杨树。红松弯弯曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光闪烁着,我们猜想他又要加条件了,果然,他说:“杨树虽然笔直,可由于年头太久,中间大多空了,这时,你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药,我们还是从他所给的条件出发,说:“那还是砍红松,杨树中间空了,更没有用!”
老教授紧接着问:“可是红松虽然不是中空的,但它扭曲得太厉害,砍起来非常困难,你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论,就说:“那就砍杨树。同样没啥大用,当然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又问:“可是杨树之上有个鸟巢,几只幼鸟正躲在巢中,你会砍哪一棵?”
终于,有人问:“教授,您到底想告诉我们什么?测试些什么呢?”
老教授收起笑容,说:“你们怎么就没人问问自己,到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化,可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴,你就砍杨树;想做工艺品,就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了!”
这个故事告诉我们:一个人,只有心中先有了目标,做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗?想清楚了,那就加油吧~
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