问题是:经营模式后向化(根据过去的经验为基础)。换句话说,在最后一次设置普遍存在的情况下,一个成功的企业遵循着一套特定的规则。 然而,若这个事件是部小说——这里没有过去的经验——你必须创建一个新的模式。
这是媒体,同样也是TV和电台等电子渠道目前所面临的最明显的挑战。 商业模式的排他性,以及建立品牌和分销控制(旧媒体的商业模式的本质)对当今数字化世界毫无用处。
认识到环境的转变是第一步。 大多数现有的企业拒绝接受已经发生的变化——并试图强行进入一个旧的商业模式。这为新公司在过渡期间制造了上升的机会,通过发明和运用新的模式,从现有业务中崭露头角。
那么,当模式过时时,你是如何开始创业的?答案很简单:通过实际评估外部环境,建立一个新的模型,毫不畏惧地编制你的资产和负债,切实估计自己的长处和(未来的)竞争对手的弱点。
建立该模型时,你需要考虑以下五件事情:
1、不要认为一个新的模式是你唯一的出路——确保你的公司实际需要或将受益于新的商业模式。 即使在一个不断变化的环境,改变现有的模型可能更有利于你的商业机会。
2、不要高估变化——变化在逐步发生,因此,即使你开始向一个新的方向前进,您的模型还有可能停在历史。
3、不要让“试图更好”摧毁了好处——只因为你在建立新模式,在射中目标前,你的重点应该放低。 例如,很多iPad软件有着令人眼花缭乱的数字,但是进展缓慢并且难以下载使用。 结果销售急剧下降而不是最初所期待的结果。
4、建立灵活的模型——它总是好的,比如,推迟估计达到自己的目标的时间。 像软件,它总是需要比开始想象时更长的时间和成本。
5、期待竞争——如果你要吃掉你的竞争对手的午餐,他们会注意到——而且会非常努力的阻止你做。在你的模型建立竞争回馈。
最后,忽视批评。总是会有一个人不明白你在做什么或者说不想明白。 但是,他们将会有一些意见。 一旦你开始你的计划,坚持下去,直到你知道它已经工作了或它不能实施。 不要放弃得太早。