使命感才是创业的驱动力

　　在中国，创业失败的一大原因是竞争太激烈。正因为市场是有限的，所以一定会有企业出局。但是，我们看到，这些出局的企业，并不全都是“涉世未深”的小企业，其中还有一些甚至是有名气的大企业。为什么它们也会在竞争中倒下？我想很重要的一个原因，是狭隘的创业观，导致它们忽略了创新。
 

　　《管理学起源》这本书中提到，想要创业成功，要么你的产品比别人更便宜，要么你的产品比别人更好。但是，很多大企业仰仗自己在资源等方面的优势，缺乏创业初期的那种紧迫感，也缺乏小企业特有的对于创新的敏锐感知。其实，创业不是一蹴而就的，再大的企业也需要“二次创业”，甚至“三次创业”、“四次创业”。
 

　　肯德基已经是一家很大的连锁店了，靠贩卖加盟费和管理流程，就能让它每年的营业额很可观。可是肯德基还在不断地“创业”，不断地推出新产品，因为它深知，自己的竞争对手麦当劳、汉堡王都非常强势。在中国，我甚至在肯德基品尝到了完全的中式皮蛋粥、老北京鸡肉卷。这些都是肯德基在面对中国市场时，所进行的全新“创业”。
 

　　中国政府对创业资金上的支持是值得肯定的，说明中国政府对于创业很重视。美国政府当然也很重视创业，但不同的是，美国政府一般不会直接给予资金上的支持，而是在基础设施、技术、教育等方面支持企业。
 

　　其实，我们进行过一些调研，发现有创业理想的企业，最缺的往往不是钱，而是管理、运作企业的技能。为企业提供系统的学习 ，告诉他们在创业过程中怎么去解决问题，这其实是政府应该为创业企业提供的首要服务。
 

　　美国有个很成功的项目，就是利用学生给企业做免费咨询。有点类似于“实习”，但不同于一般实习，这些学生能直接为决策层提供建议。对于大企业来说，他们带去了新的视角，新的创意；对于小企业来说，他们带去了非常宝贵的管理学知识，可以帮助他们完善管理流程。当然，这些学生本身都非常优秀，在企业的实习经验，也有助于他们的学业。
 

　　有影响力的人利用自己的人脉、社会关系整合资源当然是很好的补充。除此之外，我觉得，非政府机构也能提供很好的帮助，比如我现在担任主席的全球中小企业创业联合会，拥有来自世界70多个国家的2000多位成员，经常进行交流和探讨。我们最大的优势就在于国际化，不仅可以让你了解本国的创业环境，而且可以让你了解别国的创业环境。
 

　　现在在美国，让越来越多的企业家感到值得骄傲的，不是他们的企业创造了多少财富，而是他们的企业帮助了多少人，为社会作出了多少贡献。
 

　　中国有句古话：“穷则独善其身，达则兼济天下。”赚钱可以成为创业的初级动力，但也容易蒙蔽企业家的眼睛。只有胸怀天下的使命感，才是创业的持续驱动力。
 

　　“心有多大，舞台就有多大”，中国的企业家要不断地开拓自己的眼界，同时也要更自信。现在在美国，谈论中国已经成为了一种时尚，很多人都想到中国来做生意。这是一片神奇的土地，这里的人们有着非常高涨的创业热情；而广阔的市场，更令创业者充满了想象力。
 

　　作为亚洲发展得最快的国家，中国无疑已经成了“新机会”的代名词。所以，中国企业家一定要相信，自己能为这个世界，带去更深远的影响，同时也能带去更多更新的变化。电影《蜘蛛侠》里有句台词：“能力越大，责任越大。”当中国企业家们意识到自己能力的时候，相信他们也会意识到自己身上的使命感。

全球中小企业创业联合会主席/查理斯·马修斯