企业金融力 未来中国企业的核心竞争力

　　有人用后工业文明来形容我们所处的当今时代。如果说每一个时代的名称都代表了那个时代经济发展的核心要素的话，那么，下一个时代无疑应该是金融文明时代。

　　本质上说，欧美等发达国家多年的经济发展和产业实践早已证明了这个命题。而目前在我国，市场经济的崛起、金融体系的完善和中国企业的快速发展，正为这一新的金融文明时代的到来提供了保障。然而，不得不正视的一个重要问题是：这个悄然发生的变化，还没有完全引起中国企业和企业家们的足够重视。

　　什么是企业金融力

　　作为一个企业或者企业家，我们对传统的企业能力比如研发能力、生产能力、管理能力、营销能力等都已经非常熟悉了，我们知道这是企业生存与发展所不可或缺的能力。那么什么是企业金融力呢？科学地讲，就是企业在经营和发展过程中筹措资金、处理资金、使用资金和运营资金及企业进行资本运营 的能力。它主要包括企业的投资能力、融资能力及资本运营能力。

　　企业金融建设是为全面提高企业金融力而进行的企业建设行为，是企业通过金融建设进而建立一个完善的企业金融体系。它包括但不限于企业的金融资本规划、企业的金融形象建设、企业的金融团队打造、企业的金融资源整合、企业的信用体系构建等。通过企业金融建设可以构建企业的金融体系，从而全面提高企业金融力。

　　我们把企业在从事经营发展过程中与金融相关的行为、部门、技术及专业体系，统称为企业金融。它不是金融产业，而是企业的金融行为。

　　被忽视了的企业金融力

　　变革 开放前30年，中国企业凭借相对丰富的资源、低廉的劳动成本等有利因素迅速提高了其生产能力，并在此基础上创造了中国经济持续高速增长的奇迹。今天，中国制造已成为世界熟知的概念。然而，随着变革 开放的进一步发展，外国资本逐步进入中国，中国就出现了这样一种尴尬现象：那些发展好的企业，都纷纷被国外资本或控股或并购，中国人和中国企业被转变成了那些国际资本巨头的赚钱工具。

　　比起那些尚未发展成熟就早早夭折的企业，这些企业还算是幸运的。据国家工商总局统计，截至2010年6月底，全国工商登记注册企业数为1089.8万户，其中，中小企业户数为1078.9万户，占总数的99%。然而，工业和信息化部的数据显示中国中小企业平均寿命却仅2.9岁，资金不足是造成这一现象的重要原因。这一组数据又一次证明了长期困扰中国企业发展的两大顽疾：寿命短、融资难。

　　为此，众多专家学者们分析了政府、银行、企业自身等众多原因，却总是找不到解决这一问题的良方。无论是沦为国外资本巨头的赚钱工具，还是寿命短、融资难的发展困局，只有深入企业运营内部，才能发现其中的根本原因。

　　纵观今天的中国企业，我们发现，长期传统的经营理念导致我们的企业更注重生产能力、营销能力和成本控制等问题，而忽略了企业金融力，即企业的投融资能力。没有专门的部门、没有专业的人才、没有高度的重视，这使得企业在处理复杂的投融资项目时发生战略性的失误，或者成为庞大的资本攻势的牺牲品。所以我们得出这样的结论：寿命短是因为企业投资能力差，而融资难则是因为融资水平低。只有全面提升企业金融力，才能从根本上解决寿命短和融资难。而中国企业所欠缺的恰恰是企业金融力。

　　投资能力决定着企业成败

　　说到企业的投资能力，实际上，所有的企业的所有成长过程和所有扩张过程，都是体现企业的投资能力的过程。什么情况下企业倒下了？肯定是投资失败的情况。为什么投资会失败？肯定是投资管理水平不高。投资水平不高就会直接带来投资决策错误，投资决策的错误就是一个典型的投资能力差的表现。那么什么企业在不断的前进呢？我们通俗的理解是那种抓住机会、会抓机会的企业。其实这些就是投资能力，投资能力高就是会抓机会、能抓得住机会，更重要的是它的投资行为不犯错误。

　　一个企业真正的失败和倒下，最重要的原因是不懂得投资，不会规范自己的投资行为就乱投！就像我们中国有一句话叫“富不过三代”，为什么第三代就不富了呢？乱花钱！我们乱投资就跟乱花钱是一个道理。通过这个浅显的道理，我们就可以发现，实际上投资能力决定着企业的成败。

　　这个道理看似大家都明白，但是到今天为止，我们中国的所有企业从来都没有真正把投资能力作为一种能力去建设、去提升。于是乎我们就出现了中国企业的平均寿命不足三年的现象。为什么会不足三年？实际上很重要的一个问题就是企业的发展和投资问题。还有另外一种现象，很多企业是在什么时候失败的呢？不是刚刚起步的时候，而是在发展到一定程度、一定规模以后，原始创造和积累的时候它反而不会失败。以开店为例，开一个面店他不会失败，后来你会发现他开到三十个、五十个的时候反而失败了。为什么？原因很简单，企业发展了就必然开始扩张，但是投资理念却没有跟上，也就必然会失败了。

　　就像房地产行业，几乎可以100%肯定的一件事情，就是所有的烂尾楼只有一个真正的根本性错误，那就是投资错误。但是所有的烂尾楼在成为烂尾楼之前都是好项目，为什么都是好项目却还会出现错误呢？就是因为虽然是好项目，但却忽略了中间很重要的一环，就是好项目并不代表可以投资的项目。实际上把好项目等同于可以投资的项目是一个很大的错误，但是一直到今天为止这个错误却还在指导着所有中国企业的投资行动。

　　所以项目可行性报告就成了我们所有企业投资决策的依据。这是多么可怕的一件事情！因为项目可行性绝不等于投资可行性，但我们却长期忽略了投资可行性而去追求项目可行性，直到今天我们很多企业在做任何事情的时候，仍然都只提供一个项目可行性报告。而项目可行性报告只能告诉你项目很好，并没有告诉你可不可以投资这个项目，你可不可以投资这个项目与你的能力关系重大。

　　所以我们说企业金融力的理念是一项伟大的创造，是一项能够拯救所有企业的伟大事业！所以我们坚持认为，投资能力决定企业成败，而中国的投资管理水平非常低，中国企业的投资能力非常弱，我们要提高企业金融能力的第一个能力就是投资能力。

　　融资能力决定企业发展速度

　　企业金融能力的第二个能力是融资能力，这个能力对于中国企业来说就更重要了。但我们的企业却在融资问题上有太多的误区。比如说：借钱光荣还是丢脸？中国人和美国人一个很大的差别就是对借钱使用的理念差别，美国人是在花未来的钱但中国人是在花过去的钱；美国人是爷爷把孙子的钱都已经花掉了，而中国人是孙子花着爷爷的钱；美国人这样说 “我住了一辈子的房子，到死这房子终于是自己的了”，但前提是人家住了一辈子，中国人是怎么说的呢？“我挣了一辈子的钱到死终于买了一栋房子”，这就是差异！

　　但是中国企业自始自终对借钱的理念都是错误的，其实会用别人的钱发展自己的企业才能更快成为优秀的企业。所以在这里要颠覆传统的企业经营思维——企业不要也不能再追求自力更生了！但是我们传统的思想却长期鼓励大家自力更生，为什么偏偏要自力更生？大家都借钱给一家企业，结果这家企业成功了还本付息给大家，这样大家不是也挣到钱了吗？这样不是帮助了更多的人吗？所以我们认为借力发展也是对社会发展的一种贡献行为。

　　过去那个年代要求上到国家下到企业再到小民，所有人都要自力更生，这句话害了不少的企业。可惜的是到今天为止很多中国人还完完全全把借钱看做是丢脸的事情。我们要最科学的去做企业和企业家，这就需要提高企业的融资能力。

　　实际上很多人不懂企业发展的速度问题，企业发展的速度就是由融资水平而不是生产水平决定的。企业融资水平越高、融资能力越强，它发展的速度肯定就越快。比如说，企业的生产能力很强，可是因为生产能力强你就会有钱买原材料了吗？再比如说，企业的市场能力很强，可是因为市场能力强你就能够生产出东西来吗？这最后都归结为企业的融资问题。我们说中国企业的融资水平普遍较低，那是因为到目前为止中国企业仍然把借钱与缺钱挂钩，把借钱行为变成了解决困难的行为，而实际上借钱行为是一个企业的发展行为。

　　可惜我们的企业并没有在这么做，传统的观念根深蒂固的烙刻在中国企业家心里，而这么简单的道理他们却想不明白。这就是我们中国的大部分官员和企业家的思想，“我又不缺钱，那我借钱干什么？”那么我们反过来问一个问题，“我又不是没腿干嘛要坐飞机呢？”我们可以走路啊，，但我们都知道，飞机是什么？交通工具，有了它我们出行就快很多。那么我们企业发展的工具是什么？就是资本，就是借力，就是要借助资本工具快速发展。我们认为，资本工具是企业快速发展的工具，这个工具是企业发展的支点，有了这个支点，企业就可以撬动一切。

　　全面提升企业金融力，开启企业金融文明新时代

　　可惜我们却遗憾的发现中国的企业拥有无数的能力，却唯独没有金融能力，没有投融资能力。如果我们问中国任何一个企业这三句话，第一：你发展的最大制约是什么？90%的回答是缺钱！第二：你最大的压力是什么？缺钱！第三：如果你公司什么问题解决了你就能很快的发展？通常的回答是“那还用说，我们要是不缺钱比别的企业发展的快多了”。

　　但是如果我们再问：那你们公司谁在负责钱的事情？所有的回答都十分悲哀——一般都是由财务兼职。很多企业保安是专职、接电话的是专职、打扫卫生的是专职，我们还见过有个公司连按电梯的都是很优秀的专职人员。所有的部门都是专职，唯独决定企业发展速度的、决定企业成败的投融资部门是却通常由财务人员兼职，这就是我们中国企业。而实际上财务管理跟融资管理根本就不是一个专业，而且是完全不同的两个功能。

　　众所周知，金融市场最大的作用就是对资源的优化配置。在这个新的竞争时代，金融力的竞争就是对市场稀缺资源的竞争。因此，学会与资本斡旋成为企业需要从战略的高度认识并重视的问题。正如生产体系、营销体系一样，金融体系是企业急需建立的另一大支柱体系。

　　所有企业的成长和扩张过程，都是体现企业投融资能力的过程。首先，投资能力决定了企业的成败。投资能力强，即可洞察市场先机，抢占市场份额，使企业迅速发展壮大；反之，则可能导致“一招不慎满盘皆输”的后果。另外，融资能力决定了企业发展的速度，“好风凭借力”，有很多企业正是因为缺乏资金、缺乏融资能力而错失了快速发展的机会。

　　纵观那些雄踞全球的跨国公司，丰田、微软、通用等等，都有自己专门的金融公司或投融资部门，都有一支庞大的专业队伍支撑着企业的扩张。他们用资本工具攻城略地，然后才是实业的发展，企业金融力俨然成了他们的开路先锋。相比之下，我国的企业还在死死盯着眼前的产品、项目，省吃俭用，以自力更生、埋头苦干为荣。须知在资本时代，借力更生才是真正的生存和发展之道。

　　企业金融力和企业金融体系的建设，已经不是一种选择，而是每一个中国企业的必须。经过几十年的发展，中国制造已经触及到其生存生长的天花板，只有找到新的驱动力，中国经济才能在全球化的大潮中实现产业升级。这也正是我们为什么要大力倡导企业金融力理念的重要原因。

　　企业金融力，已成为中国企业面对下一轮竞争的核心竞争力。如果说我们依靠强大的生产能力、研发能力、营销能力、管理能力赢得了过去30年竞争的话，那么我们将依靠企业金融力引领未来30年。