从《让子弹飞》看领导力

　　我们先看看姜文演的主角张麻子，他的领导力强在哪里，弱在哪里。

　　第一，好领导内心有不可动摇的原则，他们把内心的原则塑造成企业价值观。

　　张麻子内心不可动摇的原则是“站着就能够把钱挣了”，我们有理由相信，这句话，把很多不愿意跪着挣钱的男人吸引到了张麻子身边。《让子弹飞》上映之后很快，“站着挣钱”就成了流行语，问候语，甚至成了某些想做真正男子汉的男人的座右铭。这就是企业核心价值观的感召力。

　　第二，好领导有精神追求，志向高远。

　　他们善于把自己的个人追求变成企业的使命和愿景。

　　人性的美好一面，就是给别人快乐，自己更加快乐。那些平日抢钱的土匪，突然发现，往人家窗户里扔钱居然能上瘾！劫富很爽，济贫更爽。所以，那个一支枪对着自己太阳穴，一支枪对准张麻子的女人，死活要加入麻匪。

　　深谙人性的企业领导力，跟电影中的张麻子一样，通过使命感，让员工感到自己不仅在输出产品和服务，而且是在造福社会。这就是使命、愿景的感召力。

　　第三，好领导在追求经济效益的同时，不忘社会责任感。

　　张麻子不仅不让群众跪，不仅大喊三次他的执政理想：“公平”，而且把钱撒给穷人，是一种社会责任感的体现。有人说，这是利用群众。不过，最后连张麻子坐的那把椅子都被群众分了，可见，群众最终还是受益者。这就是企业社会责任感。三鹿奶粉事件中无视婴儿健康和安全的企业领导人，相形之下，“何止是愚蠢，简直就是愚蠢！”

　　第四，好领导善于建立高效的机制。

　　很多老牌大企业，都有只有自己人听得懂而外面人听不懂的内部语言。内部语言，或者说“黑话”（jargon），是企业文化的一个标志。张麻子把黑话的作用发挥到了极致：哨子能够传递信息，张麻子是打信息战的先驱，他用领先的信息技术极大地提升了战斗力。

　　第五，好领导自信果敢，面临险境，仍有必胜的信心。

　　黄四郎请张麻子吃饭。师爷说：“去不得。鸿门宴呐！”张麻子：“鸿门宴是谁设的？”师爷：“项羽啊！”张麻子：“最后谁赢了？”师爷：“刘邦啊。”

　　好领导百折不挠，不轻易放弃。散银子、散枪，都不灵。追随者只有几十只呆头呆脑的鹅。在这个挫折面前，张麻子也没有放弃，而是从失败中学习。他终于悟出了群众的想法：谁赢跟谁。他这时没有抱怨群众觉悟低，而是顺应了群众心理。

　　第六，好领导有智慧，善谋略。

　　张麻子的智慧有三次精彩表现：前两次，是让死人再死，包括让汤师爷的马仔和让胡万死两次。最后一次，是让黄四郎的替身替黄四郎死一次。特别是最后一次，非常体现智力。

　　正如《让子弹飞》不是完美的电影一样，张麻子也不是完美的领导人，至少，他培养下属不力。他那么关爱六子，却没有培养好这个孩子。六子受不了委屈，背不了黑锅，过于看重面子，内心没有一个对自己的接受，所以要用死证明给别人看，活活被人将死在一碗凉粉上了。在企业中，这样的人是难以生存的。

　　张麻子的第二个弱点，就是只能将兵，不能将将。他这么好的资历，正规军出身，智勇双全，可惜没能带出一支很大的队伍，最终也还是小股土匪。原因是他太霸道，容不得能人。只能别人听他的，他不听别人的。

　　老汤和张麻子的对话，很能说明问题。老汤听完张麻子大谈自己的革命历史，自己也不禁回忆起自己的17岁，结果张麻子粗暴地打断了他，让他把到了嘴边的话硬是咽了回去。

　　如果把张麻子的队伍比喻成企业，那么老汤应该算是个C-suite（首席某某官）量级的人物了，尽管有诚信问题，张麻子还是留在身边，甚至同睡一床。信任、重用一个不值得信任、重用的人，却没有起码的尊重，也没有采纳这位师爷出的任何一个主意。如果老汤不死，必然离心离德，如果老汤够狠，张麻子死在老汤手里，也不是不可能。

　　张麻子的部下纷纷离他而去，这也说明，张麻子属于那种善于创业，不善于把企业做大的领导人。

　　电影毕竟是电影，电影毕竟不同于现实。在新的一年开始之际，让我们享受《让子弹飞》的同时，顺便悟出当领导的些许真谛，权且当做娱乐吧。

　　（作者本名李峰，香港大学心理学博士、风里领导力学派创始人，著有《五大品质：卓越领导力心理基因解码》）