2013年09月01日    鲍勇剑 21世纪经济报道      
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 “形势危急,再过三天,QQ用户有可能全军覆没。”

  马先生肯定没有意识到,他这一句偈语开启了腾讯覆没的过程。我们看到的外部市场的喧嚣浮华不过是消费者内部心理认识的投射。危机认识一旦成为公案,注定的后果只不过是一个具体演绎过程而已。2010年有许多超越了管理学教材的危机公案。

  公案是禅学用语。许多成语,如百尺竿头、当头棒喝等,都属于禅门公案。作为一种独特的智慧形式,禅公案用佛学典故帮助佛门弟子“会灵源,契妙者,破生死,越情量”。说白了,在高深的佛学至理和懵懵懂懂的弟子之间,禅门公案架起了一道理性认识和情感体验的桥梁。它让人们在讲不清、道不完的认识过程中仍然可以按各自的理解采取行动。对公案,我们不好用科学的分析去理解,因为它太朦胧。我们更不敢忽视它,因为公案对受影响者有着立体和全息的左右效果,从下意识的心理、精神体验,到情感偏好和行为选择。例如,乔布斯和苹果产品设计就是一个市场营销的公案。苹果一个普通的产品性能改变就能引起追随者的疯狂。相比而言,危机公案鲜受重视,效果却一样大。

  BP墨西哥湾漏油是个公案。它打开了众多介于二可之间的认识视角。人们对它不同的解释都可能产生深远的影响。作为一个老牌的石油企业,BP正利用这个公案让各路相关者认识到,石油开采彻底安全不可能,深海钻井不能没有,最有经验和最有资源的企业能够控制风险,二害相权取其轻,漏油危机恰恰突显了BP是未来市场的一个好选择。

  智利矿井救难是个公案。大多数科学分析关注于救难过程中体现出的教科书一般的救助设计,却忽视了它展示出极端情境之下,人有无限潜力。它还演绎了大喜大悲之间的零距离。更有意义的是,在Chi Chi Chi Le Le Le的欢呼声中,它把智利、智利人和智利政府置顶于全球网络搜索的左上角。同时,通过心理插件,它也把老生常谈的其它矿难事故不断从认知的荧屏上弹出、掠过。

  维基泄密网站是个公案。外交辞令是大国国家权威最后的一件衣裳。维基泄密把它扯了下来。它引发的外交尴尬不过是过眼烟云。它撬动了围观者对国家权威的旧式顶礼膜拜,播下“网络世界,人国平等”的念头。这才是最可怕的。

  老虎伍兹偷腥不是公案。“男人有钱就变坏”。他不过是千年古训的重复。“泼墨门”是公案,因为它突显了有国际视野的艺人尚未有危机处理的国际水准,而且它仍然被人们肆意地解释着。去年的房贷金融危机是公案。今年的希腊债务危机不是。后者的逻辑和来龙去脉已经有定论,不再朦胧。台湾的五都选举是公案。它隐隐约约地显示两岸和平将不再是政治炒作的议题。韩朝炮击不是。事件的实质和发展的逻辑五十年前就决定了。

  腾讯360度大逆转之后,马先生的危机才真正开始。原来,那些固若金汤的许诺三天之内就可以变成豆腐渣工程。过去传闻的文件“安全扫描”竟然是真的。掌门人的惊慌失措、辞不达意已经让网民领略到自己的网络社会关系“信托”公司危机管理的能力。下一次,假如一个180度的企业不在有关部门的管辖范围内,那网民该如何是好?长期以来,那六亿网民多有各种各样的抱怨,但囿于“普天之下,莫为王土”,只好俯首称臣。现在,突然来了一个周大圣。让网民忍不住唱到:“今日欢呼孙大圣,玉宇澄清万里埃。”在网络虚拟世界中,没有供应方的生产垄断,只有需求方的关系垄断。到了一个企业掌握六亿客户关系的时候,那就不再是公平竞争的市场资源,而是公共资源。这一仗把资源的性质问题也牵扯出来了。有关部门很生气,后果很严重。等到马先生和他的企业厘清这些关系的时候,社会共识早就形成,腾讯将是又一个危机公案的代名词。看到的,已经发生过了。当下是过去认识的未来。聪明人把握当下。智慧的人生活在未来。

  上一年的金融危机让“不确定性”成为管理热词。下一个就是“危机公案”。

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深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月,由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。是中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。 腾讯多元化的服务包括:社交和通信服务QQ及微信 WeChat、社交网络平台QQ空间……
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  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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