2013年09月01日    艾丰 《绿公司》      
推荐学习: 百战归来,再看房地产 ;世界顶尖名校纽约大学地产学院、风马牛地产学院重磅推出。 项目专注于中国地产全产业链模式创新和细分领域前沿实战,汇聚中美两国最强师资,融入中国地产顶级圈层。 冯仑先生担任班级导师,王石、潘石屹、Sam Chandan等超过30位中美两国最具代表性的地产经营者、践行者和经济学者联袂授课。《未来之路——中国地产经营者国际课程》>>
 英雄的概念其实很简单:为了社会进步和社会正义,英勇奋斗和英勇献身的人就是英雄。前半句是目的,后半句是行为。从企业家层面说,英雄就是那些通过产业报国,推动社会进步,让老百姓都过上好日子的开拓者。

  在我们变革 开放的年代,很多问题是不清楚的,或者大体方向清楚,但道路不是现成的,因此企业家应该是勇于探索的。要探索,就可能成功,也可能失败。除了付出一般的艰辛,企业家还可能冒风险。敢不敢克服不是一般的困难,而且可能是巨大的困难,包括个人的风险,去实践产业报国的目的,英雄气概就是从这里出来的。

  变革 开放以来,社会上最活跃的,人们最关注的,再加上人们最钦佩的我看还是企业家,特别是企业家中的优秀代表,他们成为了大家心目中的英雄。

  但中国还存在着一种“两恨文化”——恨能人,恨富人。企业家应该是能人,企业做好了也应该是富人,于是这个矛头往往就直接指向企业家了。这是中国文化的一个负面。

  第二,中国人有一个误区,觉得英雄就是完人、就是圣人,不能有缺点。但是任何英雄都是人,人都有缺点。我常说一个人的优点往往就是他缺点的延长,一个人很有主见,就容易犯主观的毛病。但是在“两恨文化”的基础上,社会上不少人往往专门盯着企业家的缺点,一般人有缺点是可以的,他们有缺点是不可以的,只承认他们应该有优点,不承认他也可以有缺点。挑能人、富人的毛病,成为一种时髦。

  第三,不认识事物发展的辩证关系。任何一个英雄在创造的时候,有成功,但也不可避免地有失误,甚至失败。站在不同立场,对成功也有不同的评价,比如说你把一个企业兼并了,对你来说是成功,对被兼并者来说可能就是失败。所以对于成功和失败关系看法的片面性,导致了对英雄评价的偏颇。

  此外,社会上还有一些所谓的“伪英雄”,他们为了个人的私利,哗众取宠、巧取豪夺。他们不是为了产业报国,社会进步,而是为了个人私利,但是他们很善于哗众取宠,吸引公众的眼球,骗取社会的信任。哗众取宠的目的是为了巧取豪夺。这些人好像业绩显赫,但不会走得太久。

  对于有英雄行为的人来说,应该把中国社会转型期这个大的宏观条件下,产生的这些不理解、反对甚至攻击、造谣中伤,以及伪英雄的招摇过市,都打入自己的成本,打入应有之义。做好事,不一定都有好的评价,对此要有充足的思想准备,我说要“付足代价做好事”。

  做企业实际上有三种成本:第一是生产成本,把东西生产出来的成本;第二是销售成本,把东西卖出去的成本;第三是风险成本,市场变化了,科技进步了,竞争对手有新招了,等等,都会出现意想不到的风险。做人也一样,你把好事做出来了,这是生产成本;被上下级、社会所认可、认同,这是销售成本;第三是风险成本,做好事却被造谣中伤,遭到冷遇。企业家要准备做英雄,尤其是要做彻底的英雄,持续的英雄,英雄到底,不能仅仅考虑一种或两种成本,要把三种成本考虑足。

  我们常说要改变社会的偏见,谁来改变?政府下达一个文件能改变吗?学校上两堂课能改变吗?真正最有力的改变者还是企业家自身。我们要把这些偏见、冷遇当成一种磨练,当成太上老君的八卦炉,孙悟空如果不是从那里炼出来,就不是火眼金睛了。就像我们建国时的很多英雄,多少年流血牺牲,抗日建国,最开始不也有很多人不理解,骂共产党是土匪吗,但坚持你认准的方向,一直做下去,历史总体来说还是会做出一个客观的评价。

  说来说去,想要做英雄,核心问题就是无论好、坏环境,顺境、逆境,都是我们成长的条件,我们都应该把它当成一种动力。假如社会很完美了,也就不需要英雄了;假如企业家一帆风顺,到处都是颂歌,那他也就不是英雄了。正因为开拓之艰难,别人说你,甚至说错了,说冤枉了,但你还能坚持,那才是英雄。这一点是做英雄必不可少的。

  我还常给企业家说的一句话是:成功是失败之母。某一阶段的成功者,对于成功的认识往往不够全面,把局部的,一时的成功经验,夸大为普遍的,永恒的经验,当环境变化了,他还固守着原来的东西,不能与时俱进,不能不断创新,导致他后来的失败。

  英雄在成功以后,很容易有一种固步自封的倾向——这来源于两个方面,一个是外界赞扬过多,一个是自己不能清醒认识,合理分析。所以成功是件好事,但由于成功导致失败是很常见的事。很多英雄不能够持续,很重要就是这个原因。

  再有一点,从我们对英雄的要求来说,我们希望他是持续的英雄,但现实不能要求每一个英雄都是持续的英雄、常胜将军、永胜将军,时代待有人才出,各领风骚过去叫几百年,现在几年我看就了不起了,这是一个正常现象。我们讲不以成败论英雄,因为成功有很多条件,不一定他的行为不对,但由于某一方面的条件不足,他失败了,甚至可能他做得是对的,但是时机太超前了,也可能失败,也就是我们常说的先驱者的悲哀。

  但只要一个人在一定的历史时期,为人们做出了贡献,就应该得到社会的尊重。中国的人才理论历来对干事的人不够宽容,对不干事的人过于宽容,我们现在必须历史地、客观地看待一个人的表现。去年我到湖南电视台做变革 开放30年的讲演,我之前马胜利上台讲的,台下的欢迎很热烈,我觉得人们对他的态度是正确的,没有因为他没有持续地成功,就否认他曾经在历史上所做的贡献。对英雄也要宽容,这样就可以使英雄少伤心啊。

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《鞭策》
[故事]拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到:你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。

[分析]对待自觉性比较差的员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到“萝卜”的重要,有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态,激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志。

阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信