2013年09月01日    中外管理      
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 如今,能依靠公式来预测的事情,越来越少了。如今,缺少安全感而闹心的事情,越来越多了。诚如我在第10期跟大家分享过的,在一个缺少安全感的时代,我们需要首先为别人营造安全感,自己才可能获得安全感。但真做起来,哪有那么容易?

  宗教里的哲学

  真做起来,我们会发现:在残酷的现实面前,在不确定的迷雾笼罩下,我们内心其实缺乏一个真正的心灵支撑。

  于是在今年第19届恳谈会上,我们邀请了多位佛教高僧来与企业家们纵论人生,答疑解惑,开示智慧。对于众多无神论者而言,我们希望大家关注的其实不是宗教形式,更不是仅仅局限于佛教——而是宗教里蕴含着的深刻哲学。

  正如去年起我们就持续关注的稻盛和夫,他也是一名虔诚的佛教徒,甚至几乎剃度出家。但指导他做企业、做人,指导他在困惑中坚定自我,指导他能将自身经验传播给大家的,并不是佛教的清规戒律,而正是佛教中非常伟大的哲学。也因此,他在传播他的管理思想时,一直明确称为“经营哲学”。

  那么,我们作为企业家,为什么一定需要哲学?稻盛和夫有同名演讲,我在此只谈我自己的点滴体会,供朋友们斧正。

  哲学的独特功能

  自从科技主宰世界以来,主流思维就大多认为哲学无用,好比《围城》里留美的赵辛楣对方鸿渐的奚落。殊不知,无用则无不用。相反,有用往往意味着局限。不是吗?所有我们言之凿凿的数理化定理,都一定煞费苦心先表述它的前提。

  自从工业席卷全球以来,主流思维就更加重视实在、可复制的技能。殊不知技能固然重要,但与哲学应成为我们人生彼此呼应配合的两条腿,缺一不可。技能是学的,哲学是悟的;技能是工具,哲学是境界;技能大多应时但也会过时,哲学不可急用却指导一生;技能适合用来学习 部下,而哲学往往更适宜领导自己。

  如果非要说哲学有什么功能,我觉得可以这样说:哲学能带给我们深刻、平和、快乐,一种从深刻的平和中获得的快乐。

  不是吗?对于我们很多企业家来说,我们不缺少成功,但缺少快乐;我们不缺少激情,但缺少平和;我们不缺少经历,但往往还缺少深刻。而从经历到深刻,需要的就是哲学。

  哲学的三个礼物

  进一步说,哲学对于企业家有三方面价值,也算是三个礼物:

  哲学让人思考。思考,使人不盲从、不极端,这其实很利于创新,以及在创新的艰难中保持坚定。这正是优秀企业家必备的品格。比如:履新CEO的邓亚萍打球能打遍天下,居然就因为自己矮!当高挑身材成为固定的选才标按时 ,她反而看到了矮的空间:“看什么球都高,看什么球都敢打!”有哲学的辩证观,天下没有不可转化的优与劣。

  哲学促人归纳。归纳催生深刻,也催生愉悦。一个善于归纳的企业家,才最容易获得领导实效的同时拥有领导魅力,进而让自己得以修养性情。张瑞敏无疑是这方面的翘楚。而学者易中天,曾这样精彩归纳孙权的以情驭人:“将真实的情感精心表演出来,作为自己的政治手段。”事实上,易中天最大的魅力,就是他的归纳能力,甚至是对归纳的癖好。

  哲学引人平和。心态是持续成功的第一基矗如果说思考与归纳能带给我们远见,那么远见能带给我们的,就是平和。为什么?举个生活小例子:您可曾注意过当站在高处时,径直望远与径直望上、望下的区别吗?后两者一定使人心慌,惟有望远,能令人心旷神怡,气平心定。平和的人,才最有安全感。甚至说,从最务实的角度说,平和还有利我们的健康,比如减少胃溃疡的发生。

  企业家成功,可以只凭天赋与运气。但要持续成功,并成功得快乐,则惟有靠哲学。
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女孩买了条裤子,一试太长,请奶奶帮忙剪短,奶奶说忙;找妈妈,也没空;找姐姐,更没空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家务想起小孙女的裤子,就把裤子剪短了一点;姐姐回来又把裤子剪短了;妈妈回来也把裤子剪短了,最后裤子没法穿了。

——管理的弊端就在于:要么都不管,要么都来管!

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