华为从生存到裂变的管理实践之《华为基本法》顶层设计创新
作者：吕远洋（前华为人，10多年华为历练，华为管理实战专家）
中国经济的增长奇迹让世界惊叹，40年来涌现的一批批优秀的企业和企业家，他们是时代的骄傲，他们是企业家的楷模，他们推进了社会的发展，解决了社会矛盾，在实践过程中，我们不断总结了一些企业独具中国特色的管理优秀实践。在此笔者重点呈现“华为管理实践” ，尝试做一次“沙场谈兵法”，内容聚焦4大创新！为企业提供借鉴意义。
01、管理理念创新
中国企业如何生存，企业如何以规则、制度的确定性应对市场变化的不确定性
02、管理组织创新
企业的管理组织决定着企业的发展和综合效率，如何打造满足战略的组织能力
03、管理方法创新
通过管理方法论创新，不断提升活力和竞争力。如：华为的灰度理论；阿里“六脉神剑”；海尔的“人单合一”等。这些国内企业在实践中创造性地采用了一些理念、工具和方法，虽然不到管理理论革新的层级，但具有一定的前瞻性和管理特色，并伴随这些企业走向国际市场。如：经过“屡败屡战”艰苦的过程，以华为为代表的一些高科技公司逐步成为了国际市场的新巨头，服务全球客户。
04、管理环境创新
管理环境包含：人力资源的管理、企业文化的培育、考核激励创新等。
之所以选择华为，一方面，华为是中国改革开放40年来，从无到有，靠奋斗靠管理走向世界的民营企业代表之一，对其他民营企业提供了发展的路径和管理方向。第二，华为在制造业和高科技树立了标杆和旗帜，敢于挑战、敢于创新，在中华民族复兴的重要时刻，需要更多的优秀的企业站出来亮剑和奉献，“华为力量”在此刻具有很大的激励意义。
华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。目前华为有19.2万正式员工，业务遍及170多个国家和地区，服务世界上30多亿人口！
2019年5月，华为被美国列入“实体清单”以来，没有想到的是，华为没有被打垮，反倒交了一份令人惊诧的答卷。数据表明，华为5G技术也已经远远领先竞争对手2年以上，拥有5G专利和麒麟芯片、鸿蒙操作系统三件核武器！截止2019年华为整体经营结果健康，财务稳健，销售收入8500亿元人民币。
实业兴邦！科技强国！重要历史关头和外部复杂多边的环境下，中华民族复兴需要更多的力量，需要开放视野、勇于变革的企业支持。华为从30多年前的2.1万人民币起家到如今近千亿美金收入/年，华为表现出近乎野蛮式增长，华为管理实践是一个成功实践， 是40年改革开放中国版企业发展和管理教科书，华为的管理实践会让中国其他企业站在巨人的肩膀上，胜过在无人区的自我探索！
《华为基本法》的产生
华为的以往发展充满了艰辛，华为的未来发展也不会一帆风顺的，随着华为整体实力的增加，她抗风搏雨的力量无疑大大增强了，但未来充满了陷阱，充满了各种诱惑，也充满了风险，高处不胜寒。公司未来能否一如既往地走自己的成功道路，不偏离方向，避免王安等公司的前车之鉴。华为这艘巨舰能否乘风破浪，驶向成功的彼岸，很大程度上取决于其经营者们的决策，“决策的失败是最大的失败”，“决策的浪费也是最大的浪费”。在以往的经营决策过程中，华为的成功取决于经营者的胆识、远见和其人格魅力，以及员工对此的认同，这是一次创业者过程必经的阶段。在“二次创业”过程中，仍然沿用这种作法，具有很大的风险，这种风险来自于经营者判断失误和决策的随意性、独断性和员工们非理智的认同，一旦这一决策付诸实践，它对公司带来的影响是灾难性的，毛泽东时代中国的实践为此提供了最好的例证。《基本法》的产生，不仅使公司的决策有科学的依据，而且或许还可以改变“企业不可能实现超越企总经理(老板)实力的成长”这一定理。也就是说，因《基本法》的存在，公司的“民主决策、权威管理”将真正付诸实践。进一步讲，当经营者作出错误决策时，《基本法》将迫使决策者修正自己的决策，全体员工也将对照《基本法》的有关内容行使《基本法》赋予其的各种权力(如咨询权、建议权、申诉权和保留权，第六十二～六十五条)，修正或抵制错误的决策。
《基本法》中对涉及公司的经营决策的一系列重大问题都作了阐述，如成长领域(第十一条)、成长速度(第十三条)、战略领域(第二十条)、研究与开发体系(第二十二条)、战略联盟(第二十三条)、财务战略(第三十四、三十五条)等都作了明确的而不是似是而非的界定。
《基本法》的发展历程
01、《基本法》从1995年萌芽，到1996年正式定位为"管理大纲"，到1998年3月审议通过，历时3年。
02、1995年9月起，华为公司发起了“华为兴亡，我的责任”的企业文化大讨论，同时还制定了14条的《华为人行为准则》，但这些都是野蛮生长时期的简单对策，随着华为逐渐走向国际化，这些口号式的文化无法适应华为的发展，华为需要回答三个问题：第一，华为为什么成功？第二，支撑华为成功的关键要素有哪些？第三，华为要取得更大的成功还需要哪些成功要素？
03、1996年6月30日，任正非在《再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗》的讲话中提出：“我们正在进行《基本法》的起草工作，《基本法》是华为公司在宏观上引导企业中长期发展的纲领性文件，是华为公司全体员工的心理契约。要提升每一个华为人的胸怀和境界，提升对大事业和目标的追求。每个员工都要投入到《基本法》的起草与研讨中来，群策群力，达成共识，为华为的成长做出共同的承诺，达成公约，以指导未来的行动，使每一个有智慧、有热情的员工，能朝着共同的宏伟目标努力奋斗，使《基本法》融于每一个华为人的行为与习惯中。”那时，华为的干部每个周日，都要牺牲休息时间，到公司学习讨论《基本法》。
04、1996年12月26日，《基本法》第四讨论稿刊登在了当日出版的第45期《华为人》报上，任正非要求所有干部职工带回去读给家人听，回到公司后提出自己的意见和建议。
05、1997年春节，任正非为每一个华为人布置了寒假作业：认真学习《基本法》的同时过好春节，“如果说企业文化是公司的精髓，那么《基本法》是企业文化的精髓”。
06、1998年3月23日，深圳南山蛇口明华会议中心，“华为公司《基本法》审定会”正式召开，宣告了历时三年，修改数次，计103条，16400余字的《华为基本法》（以下称“《基本法》”）横空出世，《基本法》的制定工作宣告完成。
《基本法》的设立意义
一、对传统理论的挑战
《基本法》是对过去的全方位反思，《基本法》是对未来的超前探索，《基本法》是一种大胆的创新，《基本法》是一份庄重的契约宣言，《基本法》是对华为人的一种导引，《基本法》是对传统管理理论的挑战，《基本法》所涵盖的范围已经超出了华为，超出了一个企业经营管理实践的层面。换句话讲，它在对华为经营管理模式作了理论概括的同时，也对现代企业管理理论作了全方位的探索，它在理论上澄清了许多仍占主流的似是而非的观念，在大量吸收国外管理理论的同时，向传统的管理理论发出了挑战。可以预见，以华为《基本法》为平台，一种崭新的管理模式和管理理论体系正在孕育，它将引发一场经营管理理论的变革。
二、修正“古典”的价值学说
《基本法》提出了一整套价值创造、价值评价与价值分配理论(第一章第四部分)，它不仅修正了自亚当•斯密为代表的古典经济学提出的至今仍流行的价值学说，并在四要素学说(劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值－－第十五条)基础上，提出了价值分配的理念(第十七～十九条)。这一创造性的提法，回答了后工业社会困惑人们的难题。
三、提出“二次创业理论”
《基本法》提出了一整套“二次创业理论”。(如第一章第三部分；第二、三、四章)虽然还难以讲华为已经完成了二次创业，但《基本法》为华为成功地实现“二次创业”作了充分的理论准备，它或许是华为完成二次创业的里程碑。《基本法》对于华为，从某种意义上讲，就是“二次创业”；《基本法》对于已经进入或者正在进入二次创业的企业无疑有极大的借鉴价值。
四、提出人力资源管理理论
《基本法》提出了完整的人力资源管理理论(第四章)、企业组织理论(第三章)。
可以说，从企业经营管理学的角度看，《基本法》是一个企业顶层设计。
《基本法》的启发
《基本法》是根据基于任正非的思维因果，大家群策群力，用统一的语言做的一次集中梳理，是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用。
这期间华为经历了巨变，从1995年的销售额14亿元、到1996年26亿元，再到1997年销售41亿元……截至2018年，华为年销售额7212亿，净利润593亿元人民币。
《基本法》总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。
2019年，华为拥有世界级硬核竞争力，成为史上唯一让美国进入紧急状态的企业。
《基本法》在华为管理理论方面的影响与社会意义重大，《基本法》是一部没有按照教科书形式写作的现代经营管理学教科书。
《基本法》的作用
《基本法》为公司的未来发展指明了方向，确定了目标
《基本法》为经营者的经营决策提供了科学的依据
《基本法》将统一每个人的思想、规范每个人的行为
《基本法》为每一个华为人提供出了更新、更高的要求"
华为《基本法》从制定到实践，是一个不断扬弃的过程，华为将其定位于“模糊、混沌中的一条光束”。有了这条光束，就有了未来的确定的方向。
企业的经营管理过程，从某种意义上讲，就是一个“假设—验证—再假设—再验证”的过程。《基本法》提出的假设，有的被充分地验证，有的是部分得到了验证，有的可能放弃了验证，现在是需要提出新的假设的时候了。同时，我们也不能认为假设被验证，就忘记当年提出假设的艰难过程。
经过近30年充满艰辛的发展，华为已成功地探索出了自己的商业模式、内部营运模式和企业文化的内涵。可以说，《基本法》对未来的展望、描述和企盼，更多的已经变为华为的实践。换言之，华为发展的实践正在不断地验证《基本法》所构建的伟大蓝图。到了今天华为已经基于它逐步构建了一整套强大的管理体系，华为把它概括为「从战略到执行」，内含战略规划、财务预算、组织流程、绩效激励！
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