传统行业：
• 农夫山泉，钟睒睒，84%，上市前100%
• 海底捞，张勇夫妇，83%
• 恒大，许家印，65%
• 宝能集团，姚振华 唯一股东
• 王健林，万达上市前唯一股东
• 蓝思科技老板上市前是唯一股东
• 爱尔眼科老板是绝对大股东
新兴科技行业
• 丁磊，42.6%
• 马化腾，占股8.6%
• 马云，占股7%
• 刘强东，占股15%
• 百度李彦宏，占股16%
• 美团王兴，占股11%
• 任正非持股只有1.1%
这里面的数据可能不完全准确，从网络上查到的，但不会有大的差错。股份和股票收入已经是很多行业员工最主要的收入了。但股票分配问题一直缺乏一个靠谱的框架描述，太多的公司由于没有解决好分钱问题导致业务不灵甚至公司分崩离析。
今天这篇文章主要说分股份的框架性问题。
一个公司股份比例的形成有很多原因，偶然性也很大，可以用三层逻辑说清楚。大逻辑是行业特点，中逻辑是成长模式，小逻辑是老板偏好。
（一） 剩余价值的创造
剩余价值论是马克思学说的一个重要组成部分，写了好几本书。在马克思那个时代，经济主体还是农业，很多人在研究经济活动产生的价值到底是怎么来的，主要是研究农业生产过程和地租等，最后，这个看似简单的问题越搞越复杂，越搞越糊涂，最后也没有整明白。
顺便插一句话。世界上绝大多数关于人的事情都是无法用数学公司准确描述的，也是说不清楚的。适当的深思是最接近真理的，过分辩论和思考反而越来越糊涂。总设计师说不争论精华就在于此。
课本上对剩余价值的说法我就不重复了。我观察了很多行业的很多公司，发现价值和剩余价值的来源其实是比较容易说清楚的。
任何一个公司的运行方式都是销售一些产品或服务，但产品和服务并不必然会卖出去，其中有产品或服务是否适销对路，是否有竞争力，通过什么样的方法生产和销售等一系列问题。为了便于描述，我们把生产产品或者服务最后卖给顾客的一系列活动统称为“赛道”。
一个公司或者其它经济体从创始到正常运行是探索并确立赛道的过程，赛道确立之后，打工者、管理者按部就班的劳动就能创造价值，产生收入，公司就可以正常运行了。
比如一个房地产公司老板凭着胆大、各种勾兑、想各种办法，建了第一个房子并且卖出去回笼了资金。那么他就跑通了建房子销售的所有环节，接下来加大投入扩大再生产就赚更多的钱。房地产公司可以分成建初始赛道和在赛道上运作两种基本活动。
其它行业也类似，比如种田首先有一个开荒的过程，开荒成功了，然后是耕种。开荒和耕种是性质不同的两种劳动。
钟睒睒搞农夫山泉、张勇搞海底捞主要价值公司都是创造了初始的商业循环，并且他们把初始赛道打造的很强壮。他们给出一个在社会上有吸引力的工资就能雇到工人，店长，管理者了。由于赛道强壮，发完工资之后，还有很多剩余，这就是剩余价值。
你可以用这个方法分析每个行业，会发现劳动者所得由社会竞争情况决定，而剩余价值则由赛道创造，赛道越强壮，创造剩余价值的能力越强。
所以，我们可以总结成一个简单的公式：剩余价值=赛道价值。
（二） 大逻辑，行业特点
传统行业创始老板是绝对大股东或者唯一股东，科技行业很多人持股，其根本原因是行业特点的不同。
传统行业的初始赛道通常都是由老板独自创造的，科技行业的创始赛道则是团队共创的。
伊扎克．爱迪斯说：“公司必须由傻瓜经营，但必须由天才构建”。这句话很牛逼，他说的比较狠，没说由傻瓜打工，而是说经营。意思是后来人即便是总经理和创始人还是不同的，因为创始者构建了公司。他的构建和我说的赛道类似。
乔布斯创立了苹果公司，后来离开了，然后，他又重新创立了苹果公司。乔布斯死的时候公司的营业额和市值不到现在的四分之一。但是，这条赛道是乔布斯创立的，他死的时候是iPhone 4，现在是iPhone 12顺延而已。
构建传统公司的要素主要包括机缘，胆量，尝试、金钱（银行贷款）。传统分散行业小老板如理发馆、饭馆、律师所、会计所等等主要是老板敢于创业，是个行动派。稍微大一点的行业创造者通常都是某种机缘引导的结果。很多公司创始都是企业改制，或者在原来的企业学会了一些主要门道。钟睒睒在创立农夫山泉之前做过娃哈哈海南总代理，而娃哈哈的前身则是校办饮料厂。
分析很多传统产业，需求通常都比较明确的，不管是挖煤还是炼钢，都是成熟技术，不需要很多的创造性劳动。创立从优化初始赛道不需要很多人的团队共创。在公司成长过程中通过自由竞争打出来，也基本不需要风险投资，所以，股份会集中于创始老板手中。
而科技公司的商业逻辑和传统行业不同，一个产品、一种服务许多很多人团队共创。还经常需求不明确，在黑暗中摸索。在很苦逼的情况下要用很牛逼的人进行创造性的开拓赛道活动，你不给他股份凭啥吸引他？
（三）中逻辑，成长模式
传统行业，无论做酱油、开矿、炼钢还是盖房子、卖饮料基本上都是采用利滚利的方式发展的，即使用到大资金，如房地产、炼钢等重资产业务，由于有抵押物，也能到银行借到钱，在公司成长过程中，没有风险投资介入，股份就不容易分散。
而科技行业，基本上无法通过利滚利的模式发展，没有抵押物，无法从银行借钱。借助无需换钱的风险投资是主流模式，这个过程中要出让股份，引进非常关键的人才也要给股份，这样股份就容易分散。拼多多上市后，创始人黄铮的股份高达43%，因为公司融资次数少，从上线到上市只用了三年。马云的股份7%是因为当时多年探索市场，无法通过利滚利模式发展，不断融资烧钱，股份自然被资本稀释。
公司从创立到可以稳定的造血这个时期可以称为赛道开拓期，这个时期的开创性劳动，风险承担等因素是获取剩余价值的主要原因。
（四）个人偏好
作为公司的创始人，并且很有权威，任正非的股份为啥只有1%左右呢？这个股份比例可能跟乔布斯二次创建苹果时期拿的股份差不多。而乔布斯二次创立苹果其实原来是有一条赛道的公司，乔布斯是把一条乡间砂石路改成了高速公路，在这个过程中没有特别多的拿股份话语权。
公司员工收入的底线是在社会同行有竞争力，不然的话，留不住人，员工都走了，公司就黄了。
公司员工收入的上线则是老板、有分配权的高管的价值让渡。至于让渡多少就跟老板、有分配权的高管有关了。高于社会竞争性收入之后，给员工分多少钱是老板或者一些高管说了算的，他们有分配权，与实际创造价值多寡无关。剩余价值属于赛道创造者。
钱发得多，老板让渡多，员工稳定有干劲，紧贴着竞争底线发钱，员工就不稳定，容易撞钟划水。
赚钱多的公司，分配财富的带宽就比较大，这个尺度怎么把握因人而异，并不是简单的给钱越多公司运转越好越能赚钱。
给钱多的公司在管理上任性操作的空间就大，老板给员工让渡金钱，员工就要给老板让渡自由。像华为公司很早就杜绝销售人员本地化，有些公司觉得好，也想学，但你给的钱少就调不动员工啊。
华为不上市，内部大量员工持股模式是一个很特殊的情况，有很多的风险和缺点（此处省去一千字）。但也有一个很大的优势。
科技赛道不是一蹴而就的，中间有淘汰、过时、修修补补、创造新赛道的大量需求。
华为每年增发股票，可以给价值创造者，给那些搞新赛道，给赛道添砖加瓦的人。这也是华为公司新城代谢能力强于竞争对手的基础逻辑。
有一家上市公司市值很高，老板财富爆表。但是，这个公司的问题是招不来牛逼人，留不住牛逼员工，因为上市了，股票分完了，主要剩余价值被瓜分完毕。无法拿出新的利益奖励后来的赛道开拓者了。即使老板大方也不行，分配财富这个事要有根有据，要基本一碗水端平。上市之前的股票是一种不确定性风险事件，上市之后就是实在的钱。如果给期权的话，本来就在山顶上，并没有什么吸引力，况且，在我大A股，拿了期权竹篮打水一场空的不在少数……
当然，华为分配模式包括员工管理模式又明显可以改进可操作的空间，但老东家不喜欢别人插嘴议论，我就不多嘴了。
最后记住，剩余价值=赛道价值。本文提出的分配原则的内在逻辑消化了，细化成操作方法能解决很多分配财富的困惑。
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