日本企业界，千年以上的企业有3000多家，百年以上的企业有5000多家，至于七八十年以上历史的企业就不胜枚举了。反观我们中国的企业，先前的大宅门、乔家大院，都只是停留在影视作品里；即使是字号保留至今的同仁堂、狗不理等企业也都早已物是人非了。从全球看，能与日本那些长寿命的企业媲美的，也许目前只有部分欧洲家族企业了。
有人比喻中国企业是竹竿企业，各领风骚没几年，据说企业平均寿命只有3年左右。同样是做企业，差别咋这么大呢？不说政治和战争因素，单纯从企业经营角度讲，还真得认真研究一下日本的民营企业。经过比较，日本民营企业生命力之所以这样顽强，实际还是企业内在基因起决定性作用，那就是企业的经营价值观，也就是稻盛和夫强调的简单的原理原则。日本有一家做牛肉的企业，200年左右了，经营一直稳健良好。这家企业的经营理念竟然是一字不差的中国话“致良知”。再看其他日本民营企业，小的如秋山木工，40人左右，但却是全球顶尖的家具公司，人均单产在行业里绝对是世界第一，究其原因是有“企业30条”，这30条简单至极，看了以后难以置信：大部分内容就是讲如何做人！还有日本的诸如浅野公司，有自己的哲学手册；汽车零部件系统供应商小岛公司讲究的是“和”；再有，就是稻盛和夫创造的世界500强企业京瓷，以及他拯救的日航等等。这些企业里都有哲学手册这样的原理原则和理念存在，并且企业哲学上升为企业的规范和灵魂。也正因为如此，这些日本企业做的久，做的精，做得专。
再换一个角度看：为什么我们中国的企业家们不停地强调转型和创新呢？究其根本是因为我们在一开始就是从解决温饱和挣钱的初衷出发，这本没有错，可是，我们的社会和企业家们没有真正的“进化”，我们缺乏的就是这些简单的原理原则--企业哲学。当然，这是有社会和历史原因的，但也绝不能成为借口。因为缺乏长远眼光，追求短期利益，缺乏社会责任感和良知，所以，企业经营问题不断，企业寿命也一直经受考验。百年老店和百年企业这样的说法，一直停留在墙上和嘴里。可以说，走捷径，也许就是绕远。
还是回到日本这些民营企业上来，他们始终能够抱元守一，在守成中创新，力出一孔，精于一业。所以，生命力顽强持久，效益一直稳定，所以也就不存在特别强调转型与创新问题。究其核心，还是这些企业的内在的强大的基因在起作用，那就是他们的核心价值观—企业哲学。对于稻盛和夫而言，战略都不做，为什么京瓷、KDDI、日航都能经营的那么好呢？如果换做我们，不做战略，不研究转型，是不是我们就不会了？稻盛和夫所经营的企业，厉害就厉害在有企业哲学。有了这些哲学，做到企业全员哲学共有，那就能做好今天和明天，企业也就会一直保持在排头兵位置，那还向哪里转？还向哪里创呢？
如果说美国企业是以股东利益、契约精神、商业模式和战略取胜的话，那日本民营企业就是以企业哲学取胜的。而日本企业哲学，大都源于中国传统文化。从这一点上讲，日本人的“师夷长技以制夷”做的比我们好。我们不仅丢失了传统，而且还迷失在良知的海洋里。
今天的中国，已不再是东亚病夫，今天的强大，有企业界大咖们的贡献。但，公司力量强大了，企业家们也更困惑了。在研究转型和创新之余，还是透彻地抓住本质吧！建立自己的企业哲学，跨过这道分水岭！聪明的企业家们，你们也将无往而不胜！
关彬，2015年11月3日于青岛
随机读管理故事：《分工》
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
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