艾学蛟：为什么说ofo失败在CEO的控制力上？

      我们今天要讨论的是公司走到这一步的危机是怎么造成的？我除了讲危机管理课程以外，还有一个深受企业家朋友欢迎的一门课“企业创新与转型升级”，我在课程里面特意提到我的一个重要理论叫艾氏理论，理论的核心就是一个中心两个基本点，一个中心是指以定位为中心，两个基本点一个是盈利点一个是控制点，如果把我们企业比作一台车的话，定位就是汽车的方向盘，而盈利点就是企业的动力系统，控制点就是企业的刹车系统，这三样缺一不可。现在很多企业特别是互联网企业之所以能够得到很多风险投资的青睐，就是因为它的商业模式好，最重要的是它的定位以及盈利点上做的创新好，可是往往这些企业重视创新的同时，却忽视了对它的控制，控制有很多方面。

      今天从控制的角度来讲ofo的危机就出在创始人戴维对企业的控制权上，一个互联网企业要想获得长足的发展甚至将来IPO上市，没有风险投资的支持是不可能的，风险投资每一轮进入就把创始人的原始股份给被稀释了，到最后上市时创始人的股份也就不到10%甚至更低。新浪网是在美国上市的中国互联网企业最早的公司之一，它的创始人是谁可能大家都忘记了，就是王志东，王志东现在在哪里大家都不知道了，因为当时在吸引风险投资时没把握好谈判的控制权，你丧失了对企业控制权，王志东持有6%的股份，当财年报表不好时董事会就把他踢出管理层。

      现在看几个互联网巨头，比如说阿里的马云，腾讯的马化腾和京东的刘强东，虽然他们公司在上市后都不是第一大股东，但他们却牢牢的控制着整个公司，所以即使公司出现多大的问题他们都能牢牢的掌握控制权。那ofo公司的创始人戴维就没控制好这个风险，投资进来最多的时达到了150亿，你是不缺钱的，那为什么走到了今天呢？当你把钱花的差不多想调整重大决策时大股东就开始提出疑问了，在当时设置控制权时公司章程里规定了有五个大股东有一票否决权，第一是创始人戴维，第二是滴滴，第三是阿里，第四是经纬，第五是金沙江，他们都有一票否决权，在涉及重大公司决策时，如果有跟他们利益相背离相冲突时他们就可以行使否决权，这样公司很多决议都不能有效实施，战略选择甚至购并上都无法进行，导致了ofo走到今天如此之尴尬的地步。

      这个悲剧追根溯源就是创始人再跟风险投资方谈判中没有掌握好控制权，导致董事会所有决策是谁说了都不算而错过了一次次重大的机会，这就是ofo公司危机的根源之所在。所以说我们一个企业注重创新的同时一定不能忽视了对它的控制力，这就是我对ofo危机的解读。