而对于董明珠引起各界的关注是有原因的。作为家电行业的女王声名显赫，从2012年将格力的930亿做到2018年的2200亿到2400亿，几乎是用5-6年时间再造了一个格力，成绩显赫。
01
针对格力的股权问题，董明珠个人问题以及格力后期问题，今天做一个分析。
第一个问题，格力今后会碰到什么问题？
格力碰到的第一个问题，就是接班人的问题。董明珠已经65岁了，如果要干事是可以的，但是不能长期这样干下去。因为格力毕竟不是民营企业，它是国有企业，有任期制。而且即使像美的这样的民营企业，老板也有一个接班人的选择问题。但是华为、海尔这样的民营企业，它的创始人的确可以多干几年。
所以，从这个角度来说，接班人问题既是董明珠的问题，也是格力的问题。
第二个问题，关于董明珠对格力的贡献和对中国家电的贡献。
董明珠从江苏一个普通的学校读完书，到格力做销售，一路成为执掌格力大权的女王，成绩显赫，声名显赫，现在应该说是如日中天。
董明珠在格力的贡献是有目共睹的，但是现在董明珠自身面临一个角色转换问题，就是即使她不退，也面临一个接班人的问题。
她最近关于接班人问题有这样的阐述，她说：“接班人不是我选出来的，是他自己做出来的。“她这句话说对了一大半。
接班人是自己在残酷的竞争中脱颖而出的，但是有针对性的培养、引导也是必要的。不过按照中国文化，所有的接班人都是风吹雨打，自己脱胎换骨，经过抗争而得的权利。是争来的，不是送过去的。这是我们要提的东西。
02
因此，在这方面给董明珠的建议是什么呢？
第一，要尽快、尽早把接班人问题提到日程。
第二，要对接班人进行培养，选拔训练，同时自己也要做过渡。目前董明珠不可替代，但是长期随着年龄的增长，必须承认新老交替是事实。
所以，董明珠如果能够把接班人选好，把公司长远规划做好，应该是功德无量的一件事情。
03
对于格力本电器本身，我有三个建议。
第一个建议，重视股权结构。
目前格力的股权结构是格力集团18.8%，京海担保9.8%，这两个是两个机构大股东，其中京海是由经销商成立。3-9%是由二级市场形成的大股东，说明企业比较受二级市场追捧。董明珠是位列十大股东之一，占0.74%，这个股本比例也相当了得。
因此，对格力电器而言，公司治理结构以及股东的结构，对今后格力的发展非常重要。希望格力第一个重视股权结构。
第二个建议，重视董明珠之后接班人的选择。
第三个建议，希望格力做好公司治理，为下一步的国有企业改革趟出一条新路，也趟出一条成功之路。
同时，也给有关部门一个建议，要关注格力这样巨大企业的转型、人员的调整和股权的变动，因为这已经成为经济的重要现象，不可以忽略。
这是今天和大家针对格力和董明珠谈的几个观点。
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