2018年03月31日    21世纪经济报道 藏瑾     
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2017年,华为三大业务共实现销售收入6036亿元人民币,同比增长16%,净利润同比增长28.1%达475亿元。

在3月30日的华为2017年年报发布会上,华为轮值董事长胡厚崑、华为副董事长兼CFO孟晚舟接受了包括21世纪经济报道在内的媒体采访,这也是华为董事会首次改选后董事会成员以新身份进行的首次亮相。

“未来几年增长还是非常有信心的,不管从区域的维度还是业务的维度。”胡厚崑现场表示,站在新起点上,华为认为,人类社会未来三十年将会面临最大的变化是每个人、每个家庭、每个组织都将置身不可抗拒的数字化和智能化转型过程。未来ICT会从垂直行业变成共享平台,会变成每个产业实现数字化、智能化的使能器。华为将聚焦ICT基础设施和智能终端两个领域——关注连接、提升云服务的能力和经验、发展宽带应用以带来更好的体验、发挥协同优势打造极致终端体验。

国内手机业务持续高增长

根据财报,2017年华为发家的运营商业务收入同比增长3%,对总体收入的贡献首次降至50%以下;消费者业务则同比增长32%,占据收入近四成。

关于运营商较低的增长,胡厚崑表示,电信行业业务不处于投资高峰期,从量上不表现高峰期特色。行业平缓的情况下大体量的运营商业务取得2.5%的增长非常不容易。

对于2016年被认为“拖累了集团利润”的终端业务,胡厚崑的评价为“从发货量、收入、盈利能力、品牌认知度,以及面向全球分销渠道体系建设方面都取得了明显的进步”。

2017年,华为(含荣耀)智能手机全年发货1.53亿台,全球份额突破10%,与第二名苹果的差距也在不断缩小。

孟晚舟分析认为,显性来看,三个原因支撑了消费者业务2017年的显著提升:首先是在管理精细化方面所做的努力,主要体现在成本管理和敏捷运营上。其次是品牌认同度的提升,以600美元的高端机为例,2016年年底华为市场份额大概3.4%,2017年底攀升至8.4%。再者是元器件采购计划管理上,2017年着重加强了元器件未来供应预判和计划管理,甚至跟元器件供应厂商进行周期战略合作谈判,以规避2016年元器件采购上受到全球涨价对盈利带来的影响。

从非显性因素来说,消费者业务过去几年在品牌、营销、渠道、零售不断投入,2017年开始这些前期投入慢慢产生协同效应,未来协同效应会越来越好。

三大业务之外,华为在2017年新成立了云BU,强力打造公有云,但其业绩并未在财报中单独披露。胡厚崑介绍,去年一年云服务用户数和资源使用量方面增长了三倍。未来华为将坚定地实施“全云化战略”。

分区域来看,华为中国区的业务占比逐年大幅提升,2017年中国市场的收入首次超过了50%,与海外市场平分秋色。2016年和2015年这一数据分别为45.3%和42%。2017年中国区的收入规模实现了29%的增长,华为在年报中解释为“主要得益于中国的4G建设与智能手机的出货”。

财报显示,2017年,集团利润率相比上一年实现0.8个百分点增长。孟晚舟介绍,“首先来自于业务,主要是消费者业务去年表现非常强劲,也带来了规模效应,另一方面,管理上持续的公司内部变革,提升作业效率,对利润率贡献1.1个百分点。总体来说利润实现了0.8个百分点提升。”

千亿美元新起点

不出意外,华为将在2018年实现千亿美元的收入。2016年,华为创始人任正非在全国科技创新大会上提到,华为2020年销售收入要超过1500亿美元。

今年1月,一张流传自华为市场颁奖典礼的照片显示,华为2018年的销售收入目标为1022亿美元,运营商业务、企业业务和消费者业务目标分别为450亿美元、106亿美元及441亿美元,新成立的云BU销售目标为25亿美元,四大业务总收入目标超过千亿美元。按照2017年人民币兑美元6.7547平均中间价来计算,2017年华为实现销售收入893.6亿美元。以此为基准,2018年销售收入目标相当于同比增长14.4%。但华为官方并未确认这一信息的准确性。

也必须指出的是,2018年仍是5G来临之前的投资低谷期。相对于自身庞大的业务体量,当前企业业务和云业务规模尚小,消费者业务市场竞争胶着。在美国市场,华为的业务计划一再受阻。

胡厚崑认为,虽然电信行业业务不处于投资高峰期,但是从质上、从业务结构上看到了一些积极的变化,这种变化,未来几年里在量上会反映出来。企业业务今年营收规模会超过100亿美元,终端业务的增长也非常值得期待。云业务在去年的起步中完成了明确定位、提升能力、完成布局、发展生态几方面的努力。在美国市场的困难会让华为在全球其他地方更加努力,华为会在战略上进一步聚焦,创新上加大投入,积极展开开放合作,同时也会在全球坚持。

2017年,华为研发投入达到897亿元,占据销售收入的14.9%。 “未来十年会保持这样的投资强度,进一步加强开放合作,同时吸引各类顶尖人才来强化我们在技术创新方面的能力,使得我们能更好地面对未来。预计每年会以不低于100亿美元的强度进行投入,并将加强研究性创新。”胡厚崑说。

此外,对于一家30岁的企业来说,要在变化中生存,提升运营效率至关重要。可以看到,当前华为也在不断推进内部管理变革和效率提升。日前,华为发布了《关于<华为公司人力资源管理纲要2.0总纲(公开讨论稿)>公开征求意见的通知》,针对人力资源中存在的问题开始进行变革,激发组织活力,在华为内部社区“心声社区”这被称为“可能改变华为的未来十年”。

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杰克是美国纽约一家公司的主管,由于经济危机的影响,杰克的薪水很低。杰克每天早晨6点多到公司,晚上8点多了还在公司加班,有时候甚至要忙到晚上10点多。
 工作的劳累不算什么,可是让杰克难过的是自己对这份工作已经没有了信心,每天的工作仅仅是为了那微薄的薪水。
   终于有一天,杰克再也受不了这样的生活了,他请了假,去一个风景区散心。风景区有一处是钓鱼的地方,于是杰克买了鱼竿坐了下来,开始钓鱼。烦躁的杰克钓了足足一个多小时,可是没有任何收获。
    坐在杰克旁边的一位老者,却在一个小时的时间钓了很多鱼。老者问杰克:“年轻人,在想什么呢,这么烦躁?”
杰克对老者说了自己工作上的不如意:工作很累,可是却没有任何成就感,而且薪水也低,更要命的是自己已经厌倦了这份工作。
    老者默默地听着,等杰克说完的时候,老者又问了一下杰克公司的情况,然后对杰克说道:“每天早晨叫醒你的是什么?”
杰克一下子愣住了,不明白老者是什么意思,杰克想了想说道:“每天回来都很晚了,一直到第二天早晨都很累,叫醒我的当然是闹钟了。”
   老者摇了摇头说道:“这就是为什么你会感到工作累而且没有希望的原因,年轻人,你觉得每天叫醒你的应该是什么呢?”杰克不明白什么意思,满脸疑惑地看着老者。
   老者说道:“年轻人,每天早晨叫醒你的应该是梦想,而不是闹钟。”
   杰克一下子愣住了,半天才明白过来,是啊,为什么自己会这么累,很重要的一个原因就是因为自己一直在为那些微薄的薪水而工作,而不是在为梦想努力。
 杰克想起了大学毕业的时候,自己曾经立志要成为一个优秀的销售专家,可是现在却在一个小公司里混日子……想到这里,杰克再也坐不住了,他马上回去辞职,然后开始寻找适合自己的销售工作。
     一个月后,杰克找到了一份销售工作,虽然薪水比原来低很多,可是杰克却干得很有兴趣。1年后,杰克成为一家大公司的销售主管;3年后,杰克成了著名的销售专家。
  叫醒你的是什么?如果是闹钟,你仅仅是在为一份工作而工作,可是如果叫醒你的是梦想,那么你正在为梦想而努力。为工作而工作,你收获的只是一份微薄的薪水,如果叫醒你的是梦想,那么最终你的梦想就会实现。
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