案例剖析：婚纱摄影企业80%的毛利去哪了？

企业效率中原来最麻烦的是两个因素：一个是租金，一个是人效。这个模式的用户体验成倍提升，企业效率获得10%多的提升，那么证明是好模式。

2016年10月湖畔大学课程，卫哲（维新力特资本董事长&创始合伙人、阿里巴巴B2B公司前CEO）发表“互联网没有改变的商业本质”为主题的内部分享。

如何判断产品是不是好模式？以婚纱摄影行业为例。

我们投资了一个中国最大的婚纱摄影——“金夫人”婚纱摄影

这个行业，大家了解的话很有意思，它的毛利非常高，90%，净利也不高的，金夫人当时勉强10%

90%-10%，其中的80%哪里去了？

如果在上海的话，上海商业租金最贵的叫淮海路，淮海路几乎变成了婚纱摄影一条街。

杭州武陵广场有没有婚纱门店？一定有。北京西单居然有婚纱店，那是什么样的租金？

租金大约拿掉40%到50%的营业额。

再者，婚纱行业的人效非常低

你不信，你走进婚纱店，一对新人或准新人进去，5、6个小姐围上来，传统行业摄影师1天可以给1.2-1.3对新人拍照了，一天能拍1对，这是好的，差的1天只有零点几个，或者1对都拍不到。

化妆师也一样，化妆师大概一天化妆4张脸，2男2女已经算很好了。

那么，人均效率低，工资又去掉了很大一块，我们怎么改造？

北京金夫人人只剩下两家店，一家东边、一家西边，跑到通州，拿了个旧仓库，1万平米，做1个婚纱摄影基地。靠什么获客呢？靠网上。

因为年轻人现在选择婚纱，也不像我们当时结婚的时候，看看朋友们说哪个好，最后还是会去到现场，一家家婚纱店走过去比较。

互联网会不会把婚纱摄影给干掉？

我们曾经问自己，互联网会不会把这个行业给干掉？有没有拍实体婚纱的需要了？

我们从技术角度来分析过，分别拿一个男士和女士的头像，大概花1、200元PS，效果跟你花1、2万拍的婚纱照没有区别的。

我们还做了很多调研，类似这样的问题：85后的男生们，如果花1、200元PS你们的头像到婚纱照里，你们有没有考虑？

很多没心没肺的男生都还举手了，愿意考虑。问在座女的，一个都不举手，开玩笑，人生大事，今天你跟我PS，明天你想跟谁PS？累是累了点，拍一两天是她人生重要的体验。

了解完这个，我们认为干不掉这个线下服务，它不是一个简单的技术问题，它可能是文化，可能是人性。

先把场租成本削减！

既然灭不掉，那改革吧。获客成本还是很贵的，大约要占整个摄影单价的10%，5000元的套餐，大概花500元引流，也不便宜，是贵的。

还派车把用户从家里接到通州，大概100元，3、4%也能对付下来。

再加上通州基地的租金，原来的1个成本被今天的3个成本替代了，但原来场租的成本是40%到50%。

现在把3个成本都合在一起，大约不超过20%，比原来省下了20-30%。

消费者体验如何呢？

把一半还给消费者，一半装口袋里，效率先提高了。别光看效率，用户体验是不是比以前好了呢？

原来通常在一个市区影楼，吊起来的婚纱一般不会超过200套，到了通州，4000套，有的是放置的地方

通常一个门店，不会超过20个摄影背景，通州大概400多个，可以供用户选，还有花园

原来一个门店通常2到3个摄影师，通州基地有70个，各种各样风格的，随便你挑；化妆师有40多个，也供你挑。

你在城市里边，穿上脱下婚纱，互相都看得见的，在通州，你放心，有的是地方，一对新人一个包间，女士化妆时间比较长，没关系，包间里边给男士准备一台游戏机，吃饭也不用吃肯德基了，有餐厅。

从消费体验来看，婚纱款式选择多了2、30倍， 摄影师选择也多了2、30倍。

本来你去市区，路上要30分钟，去通州不就多了3、40分钟吗？ 

这些牺牲了一点点的用户体验，换来了用户更多的体验，更何况因为用户成本下降，把省下来的钱一半还给消费者，把平均单价拉低，所以消费者的体验是成倍提高。

服务效率是否提升？

企业除了租金以外，人效提高了。有70个摄影师，新娘在换衣服的时候，可以给下一个人拍，优秀摄影师一天拍3对，落后的摄影师被淘汰。

但如果是在门店里面，你不敢轻易淘汰，因为就两个，淘汰一个，另外一个人不干活，怎么办？优秀的摄影师收入更高，整体平均每天服务2.5到3对。

化妆师更好了，新娘连坐，一个个化过去，原来一天化大概4张脸，现在一天可以换20张脸，人效提高了。

企业效率中原来最麻烦的是两个因素：一个是租金，一个是人效。这个模式的用户体验成倍提升，企业效率获得10%多的提升，那么证明是好模式。

用消费者体验和企业效率两个事情检验企业，次序不能错。

因此一定不能按照错的顺序这个考虑：你当时爽了，为了更便宜点，把新人拉到石家庄，但是用户体验受不了，所以还是要把用户体验放在第一位。

“消费者体验”这个打了勾，“企业效率”这个勾也得打，如果第二个勾不能把账算清楚，还不是好模式。