2016年07月31日       
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这几天,因为“正宗配方”一说,加多宝不出意外又输给了王老吉,话说,这已经是加多宝第21次输了官司。

此前,加多宝已相继失去了商标、标志性的红罐包装,还有那句经典的“怕上火”广告语。

有人说,王老吉赢了官司输了美誉,加多宝输了官司却赢了市场,难分高下啊。

确实,从去年中国凉茶市场销售数据来看,加多宝占了22%的市场份额,王老吉却只有10.9%。

为什么打了21场官司败仗,屡屡吃瘪的加多宝,却还能破天荒地赢得市场呢?

这个问题我还真问公司里的小年轻,人家就直接了当地说,凉茶只喝加多宝,因为他们看中国好声音!

我不禁想起加多宝那个牛逼的“对不起”系列的广告,小bady泪眼婆娑地说:“对不起,是我们无能,买凉茶可以,打官司不行”。

▲加多宝“对不起”广告

老实说,应该有不少人跟我一样被这可怜兮兮的小宝宝打动过。

你大概会说,加多宝营销多牛啊,他们就是靠营销抢占市场,赢得先机的。

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确实,加多宝是一次次刷新了营销巅峰,王老吉品牌在加多宝公司的运营下成名,后来更名为加多宝,依旧抢占大市场。于是大家把加多宝的颠覆性成功归功于恰到时机的品牌营销。

但其实,在与王老吉撕逼的这三年里,能在一次次危机化险为夷,这绝不单单在于给力的营销。

你大概不知道,从被迫放弃使用推广了17年的品牌,到加多宝全国上市,他们只用了12天!且销量实现了0到200亿的剧增。

这里能成功逆袭的关键就在于“重新定位”。当年失去商标后,加多宝就迅速委托全球著名的定位公司展开定位研究。

结果是把新品牌重新定位成“改了名字的凉茶领导者”,让它与之前的红罐凉茶来了个无缝对接,让消费者实现了心智转换。

事实上,加多宝几乎年年会请顶尖战略策划公司来为他们做年度战略体验,根据定位审查,哪些要放弃,哪些又要优化,这样不断重新定位,加多宝才得以在动态中高速成长,与时俱进。

你看,定位不仅要策划,更要不断检查和优化。这才是加多宝完美逆袭的关键!

▲加多宝与《中国好声音》合作

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不过话说回来,他们反应迅速的不仅是战略定位,还有不容小觑的执行力。

当时,失去了商标,他们只用了一天的时间,就实现了硬件、软件的“加多宝化”。所有员工都抱着破釜沉舟的勇气,上下齐心,准备进行品牌的反击战!

每一个员工认真到什么程度呢?

有一回,去一家川菜馆吃饭的时候,一员工发现菜单上加多宝的名称没有改过来,坚持说服经理改正,最后,还用随身带来的不干胶亲自把所有菜单改了过来。

你一定很好奇,为什么他们会如此认可自家的企业?这就不得不提到加多宝的三个营销培训理念。

第一个是,部门领导就是第一培训师。

在加多宝,有一条明确的规定,要求部门领导要有责任、有能力去培训、辅导下属。

在平常工作中,部门领导无疑是最了解下属的人,他们知道下属应该培训什么,该怎么培训。另外,在培训的同时,也同样锻炼了部门领导的实战能力。

第二个是,在工作中培训,培训更好地工作。

他们认为,在工作中培训,不仅加深了体会,也加强了学习的意愿。

而培训也可以按照工作相关度来进行,这样对工作更能产生直接的效果。

第三个是,721学习理论。

分清楚培训的责任归属,培养主动学习的意愿。

比如,培训部的职责是培训部门的领导,而部门领导的职责是培训辅导下属,协助制定学习计划帮助其成长。这其中哪个环节出错,责任在谁。

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加多宝团队能和王老吉这么折腾,能够渡过难关,还和企业的文化有很大关系。

也许有很多人至今不知道加多宝企业信仰的可是佛文化,“加多宝”这三个字,本身就源自于佛教。公司每年都会组织高层管理者去普陀山拜佛,他们也都是虔诚的佛教徒。

文化的力量应该是自上而下,上行下效。这点同样体现在加多宝团队的强大执行力上。

▲《敢死队》丨团队建设也需要文化的支撑

在纷纷扰扰的互联网上,我们很容易就被牛逼的营销所吸引,但撑起一个成功的企业的一定不仅仅是营销能力。

我们要注重企业定位,团队建设,当然还有企业文化,这样才能在危机来临之时,结合营销悄然“度难关”。

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加多宝集团是“加多宝(中国)饮料有限公司”的简称,是在英属维尔京群岛注册的外资企业,是香港鸿道集团全资子公司。主要从事饮料、矿泉水生产及销售。加多宝集团旗下产品包括金色罐装、瓶装、盒装 "加多宝 "凉茶饮料和 "昆仑山雪山矿泉水 "。……
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随机读管理故事:《阿氏实验》
半个世纪以前,心理学家所罗门·阿氏有过一个著名的实验,并且从此后不断被人们效仿。

这个实验由8个人来共同完成。实验者请这8个随意选择的实验对象,集中在同一个房间里,然后向他们展示一张划有四条垂直线段的卡片,并要求每个实验对象依次分辨出,右边的三根线段中,哪一根线段与第一根线段长度相同。

其实,在8个测试对象中有7名在实验之前已经被安排串通好,他们都毫不犹豫地选择了最右边那根线段与第一根等长。但实际上,他们的选择是错误的。而最后一名实验对象就要面临这样的抉择;是苟同于其他7个人的选择,宣布他明知是错误的结果,还是提出与众人不同的答案。

通过这样的几组试验,有3∕4的人都至少一次放弃了正确的答案去选择了大多数人选择的错误结论。

管理故事哲理

德国哲学家弗兰德里克·尼采发现:人们更愿意相信被别人认定的事物。这就是人们常说的从众心理。人们在对一件事物做判断时,往往会受外界的影响。而优秀的企业领导者,应该具备抵御这种随他性的能力,从而进行独立思考。

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