1982年,电影《雷奇蒙德中学的时光》(Fast Times at Ridgemont High)让Vans鞋风靡全美国,因为男主角肖恩·潘在片中就穿了一双。
32年前的1982年,Vans宣告破产,插草待售。原因,是转型运动品牌市场失败。
但Vans并没有倒下,一度销声匿迹之后,成功逆袭,如今在全球拥有710多家门店,年销售额近22亿美元,大概130亿人民币。
Vans竟然让一个老牌子变得比一些年轻品牌匡威更酷、更野。为什么?
各路明星、潮人都在穿。已故《速度与激情》男主保罗·沃克,从头穿到尾,飙车必穿。
然而,最近几年,国内很多原本街知巷闻的服装品牌在大规模关店,波司登、七匹狼(002029,股吧)、劲霸……数不过来。
作为死过一次的Vans,从破产到现在年收入过130亿元人民币,到底有什么逆袭狠招?
逆袭狠招1:一个人改变了一个公司
在卖的最火的几年里,Vans一直寻求转变,想要突破滑板鞋品牌的形象,成为当时最火的匡威、Nike那样的品牌。
Vans做了几款不错的篮球鞋、跑步鞋甚至是棒球鞋,但是怎么样也无法获得美国年轻人的青睐,还在1984年把自己搞破产了。
2004年,Vans来了一位新的设计总监,他是球鞋设计大师 Jon Warren。就是这个人让Vans的鞋看起来比匡威更潮、更个性、更年轻。
他应该是凡多伦兄弟之外第三个影响了Vans的男人。在他的主导下,Vans与更多潮牌进行了合作,比如街头潮牌Supreme,还和Rebecca Taylor、Luella Bartley 等知名时尚设计师合作发布联名系列。
2005年的时候,Vans还和LV时任创意总监Marc Jacobs合作推出了联名系列产品。
逆袭狠招2:一个音乐节拯救了一个品牌
1988年,旧金山一家银行收购了Vans。虽然Vans走出了破产的阴霾,但90年代初滑板运动开始走向低谷,职业滑手变得没有价值,Nike和Reebok的跑步鞋成了当时的潮流。
为了让人们重新关注滑板这项运动,Vans想办一场全美业余滑板比赛,却意外地联系到一个全国摇滚巡回音乐节,并为该音乐节提供资金赞助。
这就是每年4月到8月举行的美国最大、历史最久的巡回音乐节 Warped Tour,Vans在2001年开始享有该音乐节的股权,把该音乐节变成了它的一个重要的营销手段。
3月的50周年庆,Vans在全球范围搞了10场音乐节,以House of Vans为平台,在音乐、艺术、街头文化和极限运动领域同庆。
从纽约布鲁克林到伦敦,再到香港、多伦多、墨西哥城,Vans携手传奇嘻哈音乐人Nas、摇滚乐队Dinosaur Jr.、传奇嘻哈组合Wu-Tang Clan、独立摇滚乐队The Kills、Erykah Badu、音乐人制作人Jamie xx、嘻哈音乐人Dizzee Rascal、音乐组合Yeasayer、电子音乐人Shlohmo在内的诸多音乐艺术家参加庆祝活动。
逆袭狠招3:靠一招对抗耐克、匡威
2004年的时候,美国老牌服装行业巨头VF集团(VF Corp.)以3.96亿美元收购Vans。当时Vans的年销售额已经达到3.2亿美元,并且已经着手向国际市场扩张。
VF的作风,就是大众化。比如北面(The North Face),也是VF旗下的户外运动品牌,已经成功地从专业户外用品变成大众化了,简单说来就是把户外运动用品卖给连早晨跑步都坚持不了几天的人。
但Vans的大众化并不是降低身段迎合所有人,而是去专业化,年轻化,不再局限于“滑板鞋”这个专业定位,面向所有青年人,将更多流行元素加入其中。
比如在2014年,Vans发布了自己的新营销主题:Living Off the Wall。在宣传片中,展示了非常丰富的内容,从机车、朋克,到纹身、吉普赛生活方式,涉及元素非常广。发力于年轻人的亚文化。
VF集团所拥有的渠道和资源能够帮助Vans更好地进行扩张。今天,Vans已成为VF集团盈利能力最强的4个品牌之一。
出于对品牌的保护,VF集团并没有让Vans过度曝光,很少见到Vans的明星代言广告或者炒作。VF国际运营负责人Karl Heinz Salzburger说:“因为我们不想成为一个时尚品牌,时尚品位在不断变化,来的快,去的也一样快。”
用VF集团极限运动部门总裁Kevin Bailey的话说,Vans是一个注入了情感的青年文化品牌。
年轻人颠覆老炮,老炮也要不断自我颠覆。青年人都在追逐时尚潮流,Vans却不做时尚,做亚文化!
金错刀的话:1984年,Vans宣告破产。但是32年后,成功逆袭,如今在全球拥有710多家门店,年销售额近22亿美元,大概130亿人民币。Vans竟然让一个老牌子变得比一些年轻品牌匡威更酷、更野。竟然靠一个人,一个音乐节,为什么?我认为背后是一个关键词:年轻人的亚文化。最近,优衣库一个T恤很火爆,上面印四个字:威风堂堂。小测试:这四个字包含了什么亚文化?