谷歌的人才观其实不特别，但为什么能吸引那么多大牛？

谷歌执行董事长艾瑞克·施密特等人在《谷歌是如何运营的》（How Google Works）一书中提出：“smart creative”（精明而有创造力）是互联网时代取得成功的关键所在。“他们并不拘泥于特定的任务，也不受公司信息和计算能力的约束；不畏惧冒险，即便失败，也大不了是从头再来，更不会因此而受到惩罚和牵绊。他们不会被所谓职务头衔或组织结构缚住手脚，往往直言不讳，经常变换职位，具有多领域的能力，经常会将前沿技术、商业头脑以及奇思妙想结合在一起。”

施密特等认为，smart creative与德鲁克所说的“知识工作者”并不一样，“一般说来，最有价值的知识工作者都是秉着‘术业有专攻’的精神在刻板的企业环境中出人头地的。……他们不求灵活变通，而是靠着墨守成规在企业中如鱼得水。”

具体而言，smart creative有以下一些特征：

1. 不仅有过硬的专业知识，懂得如何使用专业工具，还需具备充足的实践经验——在专业上是行家里手，不仅能设计概念，还会建造模型；

2. 有分析头脑，对数据运用自如，可以利用数据做出决策，同时也懂得数据的误导性，不会沉湎其中；

3. 有商业头脑，知道专业技术、优秀产品与商业成功是环环相扣的，也对此三者的价值了然于胸；

4. 有竞争意识和方法，撒手锏源于创新，也重视实干积累，追求卓越，干劲十足；

5. “超级用户”，非常懂得用户或消费者对产品的看法，对自己的兴趣是痴迷，而非浅尝辄止；

6. 新颖原创构想的源泉，他们用不同于常人的崭新视角看问题，甚至能跳出自己的视角，懂得在必要时充当变换视角的“共情者”；

7. 充满好奇心，总是在提问，绝不满足于守常不变，善于从各处发现问题，并相信自己就是能解决问题的人，有时候难免表现得盛气凌人；

8. 喜欢冒险，不惧怕失败，相信失败是财富，或者很快再来；

9. 自动自发，自我驱动，不是等人指示，而是依据自己的理念行动，对于有悖于自己信念的指示，通常会充耳不闻；

10. 心态开放，可以自由地与人合作，在评判构思和结论时，看重优点和价值，而不问出自何人何处；

11. 一丝不苟，对细节如数家珍；

12. 善于沟通，风趣幽默，气场十足，魅力四射。

同时具备这等才具的人即便有，也不会太多。所以，施密特等也不得不写道，“实际上，能同时具备上述所有优点的人凤毛麟角。但是，所有的smart creative都必须具备商业头脑、专业知识、创造力以及实践经验。”而且，施密特开篇即大书特书、引以为傲并以为佐证的谷歌眼镜业已搁浅。

其实，无论是选拔人才，还是拉人入伙，无非就是明确不能逾越的“底线”（如价值观、专业能力门槛等），然后选一擅长而已。把施密特的话翻译一下就是，懂得赚钱、聪明、不迂腐、接地气，这就是谷歌的“底线”。

但是，为什么谷歌可以成，而大多数公司不成？按传统的视角来论，大多数公司在其行业的成长性让人看得到头，或者回报未达预期，再或者施展空间太过偏狭，缺乏具有超强魔力、向心力的关键人物。找人难，说难也难，说不难也不难。既然看重了人之所长，总不能付诸我之所短。窃以为，大多数创业者之所以不能让“天下英雄入吾彀中”，主要是因为自己缺乏魔力。

应该说，今日企业成长、成功所需之人才，不同于既往。在整个价值网上仅仅干好一件事，而对其余不闻不问，已然不可接受。在互联网业，小团队成就大项目，即便算不上常态，也算不上罕见。因此，具有灵活的商业头脑的确是非常关键的。当然，这种商业头脑是以专业能力、创新为前提的。但究其本质，其实是企业家精神和企业家才能。

此外，人才的分布一般而言不是均匀的，马太效应非常明显。因此，除了搜寻、三顾茅庐之法，还可以“姜太公钓鱼愿者上钩”。这就要求企业打破边界，提供“赋能”的基础设施，不必拘泥于是不是“正式”员工，以高速成长的机会、彻底的挥洒空间为“钓饵”，让创业家不断涌入，正所谓“既以为人己愈有，既以与人己愈多”。