从2006年7月到2007年10月，刚好一年。胡志标在一年中的所作所为和经营企业的思维，与爱多时代惊人一致。换句话说，他出狱那天起，就带着爱多时代的惯性思维上路了。历史跟胡志标开了一个玩笑，也让我们深思。
彩宴和爱多：两败局同途同归
2006年1月，提前出狱的胡志标，凭其对市场的敏锐，瞄准了照明灯饰业，联手国内数家著名产品竞争力研究公司，在全国做了大量深入细致的市场调研，同时遍访各路名家高手，决定进军照明行业。
他两个月筹集资金1500万元，包括爱多时代上海、成都的两个大经销商近500万元的资金，大量占用供应链环节的资金。2006年7月，租赁建厂。
2006年9月14日，《南方都市报》、《羊城晚报》、《广州日报》同时出现的巨幅广告，正式向世人宣告彩宴作为冯小刚导演的大片《夜宴》的赞助商，与《夜宴》同步上市。作为彩宴的幕后策划顾问，沉寂数年的胡志标再次闪亮登场。
同时他决定用当年爱多的手法做市场！2006年9月开始借《夜宴》展开广告攻势。三个月内，彩宴得到了经销商近3000万元的预付款，紧接着提出“做大企业”的口号，员工急速膨胀到500多人。2006年11月，胡志标又来到中央电视台广告招标现场。
然而，在2007年8月13日和14日，位于小榄镇工业基地的中山市彩宴彩色节能科技有限公司，连续两天遭遇数十家企业供应商堵门追讨货款。
2007年春节，彩宴公司资金链断裂，宣告失败—— 胡志标二次创业为何失败？这是我们应该深入剖析的问题。我们再回到“爱多时代”。
1995年7月20日，爱多成立。1996年，向经销商集资8000多万元夺得央视广告“标王”，紧接着宣布大降价。1997年，爱多的销售额从前一年的2亿元一跃而骤增至16亿元。1998年规模急速膨胀之后，资源供应出现短缺，资金链崩溃。爱多彻底失败。
历史真是惊人的相似。胡志标为什么又重蹈覆辙，走回老路？
据说，胡志标在狱中经过无数次反省，开始恶补自己的短板。他读了200多本管理、哲学、历史方面的书，不过他最感兴趣的还是财务。有一本中级财务方面的书，他看了三遍。
只是，这仅仅是表面现象，最本质的“蝶变”似乎离他很遥远。胡志标在二次创业时所采取的策略和手法与“爱多时代”同途同归。
虽然胡志标拥有了“炼狱重生”人生体验，然而其本质的思维还是对过去成功经验和经营手法的依赖。这种依赖在内心深处表现为对过去“速度体验和成功快感”的本能驱动。在惨烈的市场竞争环境下，忽视了公司外部经营环境的变化，忽视了公司本身对持续增长的商业模式和管理系统的需求。或许这是其失败的根本原因所在。
中国企业家的新课题
我们能够由此得出结论：企业家的惯性思维决定了企业的成败吗？或者说企业家对自身的否定和突破能力决定了企业的未来发展吗？
如何突破惯性思维？如何进行自我否定而“涅重生”？三九集团的赵新先在成功并购四川雅安制药厂后，自然认为并购是扩张的成功路径，一口气收购了五六十家企业，结果消化不良，多数成为集团的包袱。赵新先只不过是一次偶然的成功，转化为习惯性依赖而已。
正面的例子同样给我们启发。
2007年中央电视台年度经济人物之一，是联想集团推荐的更年轻的领军少帅陈绍鹏。而在此之前，柳传志、杨元庆依次分获此项重大荣誉。这是柳传志人才培养胸怀和谋略的再次体现。所以联想顺利交班，五大业务的领军人物都脱颖而出，业绩突出，决非偶然，乃柳传志一贯的思维使然。
企业家需要自我否定
一个成熟或处于发展期的企业，会面临各种各样的发展瓶颈。昨日优秀的文化、思想、方法和价值观，今天正好是巨大的牵绊；昨日成功的治理模式，今天正好是发展的束缚。然而说说容易，企业家要真正做到，确是难上加难。因为昨日之好，昨日之成功，极易形成惯性依赖和思维结构，再带到企业治理的“N次决策”中，焉能不失败？
所以企业要选择持续变革，一要变革企业自身，更重要的是企业家要变革自身：思维、品性、业务模式、权力观、利益分配、人事策略和自身胸怀等。否则公司命运就是位于悬崖边的“孩子”，随时会坠入深渊，粉身碎骨。
退一步讲，“成也萧何，败也萧何”。很多事并非靠变革就可以解决问题，某一部分企业家的思维基因本来就先天缺陷或者无法突破自我，虽然取得一时辉煌或霸业，但是为了公司命运和发展，最好早做考虑。
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