王思聪可能是万达最完美的接班人

在新的商业世界，创新不是发展的需求，而是生存的必备条件。在这个瞬息万变的时代，你如果不主动追求改变，就会被别人所改变取代。今天的世界正处于一个大巨变的时代，这种改变不是渐进和缓慢的改变，而是整个社会的元规则都在被颠覆。

你会看见几乎所有的商业逻辑都在重组，昨天你所拥有的强大的资源优势和竞争壁垒，有可能在今天就会变成你前进的负担与障碍；今天在业界最领先的技术与专利，有可能明天就会变成一张废纸。

在这样一个巨变的年代，对企业领导人的要求与挑战也与日俱增，企业需要什么样的领导人来引领企业在时代的波涛中破浪前行？我们是需要守业者还是创业者？

企业需要“王思聪式”的领导人：不墨守陈规、敢于改变规则

企业领导人担当起的是应对企业生存环境剧变，社会元规则改变下的企业前进大方向问题。至于策略及执行层面问题，自有职业经理人相辅落实。

当王思聪要扛起万达这面大旗的时候，自然会有人对其制衡保驾：董事会、监事会、王健林及万达精英们。对于王健林而言，不怕王思聪折腾，就怕他不能折腾。

也许王思聪今天的行为会让王健林有些头疼，但如果王思聪循规蹈矩，那王健林才会真正痛苦。“离经叛道”代表着生命力，代表着新的生命在成长、在突破。

相反，企业家最应该痛苦的，是只有循规蹈矩而缺乏创新突破的子女，循规蹈矩按部就班类型的管理者，每年从MBA商学院里教育而出的也多如牛毛。一个近百万员工的企业可以找出一堆非常懂规矩、保险而不会犯错的接班人，但这样的领导者绝不是企业所需要的。 

谈及王思聪，我们不要忽略低估了一个数百亿的家族能为培养接班人所做的投入，并幼稚的想象其纨绔、愚昧与不求上进。其身后的庞大资源及网络，早已决定了他已经在一个常人难以企及的高度俯瞰这个世界。

企业交接的本质是对资源的传承，在中国却从家族私事发展为社会现象级事件

企业交接与接班人选取在过去是一件家族或企业内部的私事，即便企业影响力很大、在行业中占举足轻重的位置，企业交接也顶多是影响行业发展的事情。但在今天的中国社会，企业交接却变成一个可能引发全社会关注的现象级事件。这跟中国经济近代史有莫大关系。

中国的私营经济，在上个世纪50-80年代间存在一个大断层。伴随着上个世纪50年代的公私合营及公有化浪潮，中国的私有经济及民营经济近乎完全消失。既然企业全都是国有和公有，也就不存在企业所有权交接的问题。

直到80年代开始的改革开放，中国才又开始出现私营经济与民营经济。从八十年代迄今，三十年过去了，最早创业的第一批企业家，到现在年轻的也都至少60岁以上，企业的接班人问题就自然而然地浮出水面，而且迫在眉睫。

改革开放后30多年的发展，民营企业在国民经济中已经成为主体之一，解决着绝大多数的就业问题，在大多数的行业，尤其与民生密切关联的地产、消费品等行业，民营企业也占据着主导地位，当他们需要进行企业交接的时候，自然会引发社会关注，变成了社会现象级事件。

企业所有者、产权管理权的变更，不仅仅影响着家族内部财富及权利的分配，也关乎企业员工的未来，所属行业竞争格局的变化。企业家所进行的企业产权管理权的交接本身就不再是一件私事，而是关乎到企业、员工、社会的稳定与发展。从这个角度，企业接班人会被社会及舆论高度关注而成为现象级事件也不足为奇了。

资源的传承是生物本能，其本质就是资源的占有与垄断

生物与生俱来最重要的本能就是基因的生存与繁衍。子承父业，即以基因传承的方式来决定事业传承。在古今中外，不分地域、时间、行业，“子承父业”是绝大多数的企业、政治实体的共同选择。在这点上，人类跟动植物在本质上没有区别。

传承可以是对财富、权利、荣誉的传承，从时间与空间维度都是存在的。从丰田喜一郎创办丰田到丰田章一郎把丰田发扬光大；从布什家族到罗斯柴尔德家族；从中国封建社会的世袭制到如今新加坡、朝鲜的民主社会及君主立宪国的王权家族，均是以子（女）承父（母）业的方式进行资源传承。

以血缘为纽带所进行的资源传承，其本质就是基因对资源的占有与垄断。进行资源传承目的就是为了“你”的基因在生物界更好的生存繁衍与发展。

历史演变，本能不变，进化的是资源传承的方式 

资源的传承是生物本能，只不过在进化演变的过程中，传承的方式也有了改变。普遍的规律是由家庭式传承变成家族式传承，再由家族式传承演变到利益集团（组织）的传承。

“父传子”即是最纯粹的血缘关系式传承，家族式传承是以血缘关系加上共有利益为纽带，而利益集团的传承则是由生物属性上的血缘基因传承，上升到文化及价值层面的基因传承。

以清王朝为例，在任的帝王可以在他的儿子、侄子、或者孙子中选一个最优秀的人作为整个家族的代言人与代理人。罗斯柴尔德家族以良好的教育在第二代第三代中培养种子选手，再从众多的种子选手中选取最合适的作为接班人。不管家族中的谁继承，整个利益都还是由整个家族共享。

资源进化链：血缘关系--半血缘--利益集团--价值观与文化传承 

因为认同你的理念和价值观，所以将财富与资源传承给你。

比尔盖茨曾经明确表示，身后会将其财富捐献给抗癌组织。Google的CEO佩奇说：“希望自己百年之后把钱交给那些梦想改变世界的人，比如埃隆•马斯克“；上世纪五十年代，爱国资本家们基于对新中国的无限热爱，敲锣打鼓把自己企业资产拿出来公私合营，甚至把整个企业都捐给了国家。

这样的资源传承，已经超越基本的生物属性、也超越了单纯利益层面，进而上升到整个文化认同与价值认同的高度，而伟大的企业领导者的伟大之处也正在于他的目光远大、胸怀宽广、行事果决。

“好孩子与坏孩子”

从一个创业者的角度，或者以一个亟待变革的企业接班人角度，王思聪是个好孩子，他甚至有可能成为中国民企最成功的接班人之一。

判断一个人的好坏可以从两个方面：从世俗与社会大众的角度，你是否是按照社会既有普世规则行事？但从成为一个伟大企业家的要求与角度来看，标准可能不尽相同，他们不仅无需墨守陈规，相反，他们可以并应该去藐视规则、打破规则，并且重构规则！离经叛道与特立独行只是大众给他的主观标签而已，谁在乎？

一个伟大的企业家通常是由“坏孩子”成长起来。

辍学创业的乔布斯，源于“泡妞”给女同学打分而创办Facebook的扎克伯格，即便大多数人看来已经“老了”的两个著名企业家——任正非与宗庆后，同样也曾经是打破规则的“坏孩子”。

任正非从部队转业，没有按部就班进入国企或者事业单位，而进入几乎被外企完全垄断的通讯行业，并以持续破坏通讯业既定的游戏规则步步打破垄断，终成全球通讯行业的王者。

宗庆后好好的老师不做，去办校办工厂，从卖墨水到卖口服液再到卖食品饮料开商场，离人类灵魂工程师是越来越远，如果两位前辈都是守规矩的“好孩子”，估计也就没有今天的民族骄傲华为与娃哈哈了……

二十年前，黄崇富将磁疗保健技术融入眼镜行业，并以卖医疗器械的方式卖眼镜，取得了暴龙第一阶段的成功。八年前，接班人黄法调又跳出眼镜行业，将太阳镜定义于时尚行业，再次将雅瑞企业推到一个全新高度。两代人的“离经叛道”，让暴龙、陌森成为行业的传奇。

同样的实例在虎跃营销的客户中不胜枚举:银鹭集团陈清水董事长在上个世纪末，以革命性的“生料灌装滚动杀菌”技术，成为八宝粥行业绝对领导者，又放弃被奉为快消品营销铁律的终端精耕模式，放弃了主流的城市市场、主流渠道和主流产品，以一个非主流的银鹭花生牛奶饮料单品，迅速崛起跻身中国饮料业第一梯队。

在与雀巢合资后，第二代接班人陈延富又二次创业，三年打造出全球最为先进的制罐工厂。思念食品后发先至，不仅将速冻产业做到中国速冻食品的三强，更将两家杜康分别收入囊中，并杀入地产业，资产规模全面超越曾经的老师与对手三全......等等！

越是伟大企业家，越能洞悉规则、打破规则并再建规则

人们经常会拿另一位著名的“富二代”汪小菲与王思聪比较。汪小菲从差不多十年前开始介入到俏江南的经营，这些年来，俏江南先后冲击上市失败，兰会所亏损，鼎晖资本退出、直至去年传出控股权丧失的消息......

多少人都会心存疑问：作为企业的第一接班人的汪小菲这十年做了什么？娶了如花娇妻秀恩爱，上电视教导大众创业，赢得京城四少的大名，一大帮的名流朋友捧场站台大张旗鼓进军快消业，推出“私家茶”饮料，然后、就没有然后了……

同样十年，王思聪又做了什么。

在大家都还认为游戏是不务正业的小屁孩才做的事情的时候，他居然大举投资做了个游戏战队自任校长，到这两年游戏业大红大紫，大家恍然大悟回头看：这小子不像歪打正着啊！

这小子还四处惹事把自己做成娱乐圈的纪委书记，演艺圈娱乐圈不能说人人买账但真没人愿意得罪，现在看来还真有用。万达进军文化产业并将之作为主产业，四处都充满着王思聪的影子。

维珍集团（Virgin）创始人布兰森用热气球环游世界、与名模各种绯闻、街头裸奔等方式让维珍迅速崛起，堪称娱乐营销的鼻祖典范，今天的王思聪在做的事儿，怎么看怎么有布兰森的影子！在公众媒体上“博关注”不是重点，为万达获取影响力和话语权才是关键。

所以一部电影上映有无王思聪造势，上座率竟能达到30%-50%的差别。想想万达文化投资日益兴隆，以及对失职的导演进行调侃敲打。以此来看，王思聪真是个会替家里省钱，又会为家里赚钱的好孩子。 

中国人处事方式历来讲究“外圆内方”，他老子王健林算是其中典例。外圆内方实际上可以换个词来解释：“多做少说”。王思聪就不一样了，敢做敢说敢折腾，敢打破规则。渐渐的，一个掌握了话语权的新贵阶层偶像诞生了。虽然、这不一定是他有意为之。

人拥有了财富一方面要承担更多社会责任，但另一方面是为了更自由。

王思聪敢做敢说、率性自我，如果用中国人道德标准之一“言行一致”来评判，王思聪作为青年楷模也不为过。再怎么样也比那些说一套做一套的强。

新一代的企业所有者不再需要因为财富而放弃“自我”，而刚好相反、他们因为拥有财富更加“自由”。在不触犯法律的前提下，就应该享有最大程度的自我与自由：无论工作或者生活，做自己所有想做的事情、说自己想说的话，这才是对自己生命负责的态度。越往后，这个趋势将越发明显。

企业交接的终极目的是把财富交给更值得托付的人

什么样的人可以成为企业继承人？

一个睿智的企业主，发现他的孩子不足以继承和领导一个企业、 并且也不可能把企业经营的更好时，不妨把视野放大一些，到整个家族里来看看；当他在家族也没有看到合适的继承人时，他可以把目光放到更大的范围来看。

学一学罗斯柴尔德家族、学一学保时捷家族，用家族的方式进行财富的传承。如果家族里面也找不到合适的继承者，让职业经理人来管理也不失为一个方法。

美的拥有了千亿级市值的时候，美的创始人何享健并没有把企业交给自己的儿子，也没在何氏家族中找继承人，而是把美的董事长的位置交给了一个标准的职业经理人——方洪波。也许是因为何享健非常清楚地判断他的儿女不能经营好美的，或者不愿意经营美的，既然如此，那就把财富交给更值得托付的人。

关于企业接班人，这就上升到第三阶段：从家族传承上升到利益集团，让可以经营好管理好企业的“他”成为“我”家族的一部分，成为利益集团的一份子。何享健十几年前就退休享乐人生，儿孙们也可以去做他们自己喜欢的事情。他们不担心财富，是因为把财富交给了更值得托付的人。

当你发现有更好的人或团队，能帮你更好地管理好这些资源时，就把资源交给这些人。归根结底，包括财富在内的所有资源，归根到底是属于整个世界的。藏民死后会选择天葬，因为他们相信“包括身体所有一切都来源于这个自然，死后就要归还给自然”。

同样，有些人认为财富来自社会，到一定阶段要把财富返还给社会；有些人认为财富属于国家，到一定时候就应该把财富捐给国家。财富和资源的归属和处理，就取决于企业家本身的价值观了。

所以，企业接班人的选择，取决于现有的企业领导人站在什么层面和立场去思考这个问题。处在不同思想境界的企业家，会对自己的财富与选择做不同的判断。

随着趋势的发展，企业家的个人修养和思想境界的变化，他有可能将资源传承方式上升到利益集团、上升到民族、文化与宗教等。这个趋势会越来越明显，而且我们现在也已经看见很多的民营企业家正在做出了“子承父业”之外的选择。

家庭、家族、企业及其他社会组织对财富与资源的传承、离不开社会和历史的大背景，社会在隆隆向前，社会文化与价值在不断更新，这个世界会变得越来越多元，企业传承的对象与方式也会不断演变！财富与资源的传承发展，也会像文化与文明的传承发展一般，作为人类文明的一部分，多元、繁茂、与时俱进、生生不息。