索尼不行了：日企文化基因决定其成不了欧美公司

尽管平井一夫竭尽全力想把索尼公司的企业文化向欧美同类公司靠拢，但仍然摆脱不了深植于基因中的日本企业文化。

原标题：索尼不信命

索尼的复兴计划？2015年1月间，CES（国际消费类电子产品展）刚刚在拉斯维加斯落下帷幕，展会间传言索尼欲抛出出售电视业务和手机业务的计划，引起轩然大波。

不过，时隔一天，索尼（中国）公关部相关负责人就对这条消息做出了辟谣：平井一夫并没有宣布过此消息。

那么消息从何而起呢？其实，平井一夫在CES上的原话是：“一般而言，电子设备业务还伴随着娱乐和金融等业务，因此仍将是一项重要的业务。但在电视设备业务内部，还有一些业务仍需要谨慎运行——如电视机或移动设备。”

这段话，被分析师解读成了索尼计划出售电视业务和手机业务，或与其他公司合资经营。

事实上，由于从2014年4月平井一夫掌舵以来一直未能扭转索尼业绩下滑的势头，因此，索尼欲出售电视业务的传言也就不绝于耳，但还是有许多迹象可以否定这个猜想的。

首先，在过去的一年里，曾经许多投资人和分析师都建议平井一夫卖掉电视部门，但均被其拒绝；其次，索尼去年7月刚刚剥离了电视业务作为全资子公司进行运营，并使这个连续亏损了十年的电视部门实现了首次盈利，按照常理，索尼不会突然抛弃这个刚刚扭亏为盈的部门；再次，在刚刚结束的CES上，索尼发布了包括一款超薄电视机在内的一系列新品，如果继而就宣布要出售电视业务，似乎很不合情理。

索尼的堕落，可以粗略的理解为功能机向智能机转变的结果，也可以归结为移动互联网时代带来的洗牌。要彻底恢复往日的生机，摆在平井一夫面前的任务仍然十分艰巨。

平井一夫就任CEO以来，进行了一系列大刀阔斧的改革，在走马上任的第一年里，平井一夫花了四分之一的时间在全球16个国家和45个业务据点跑动视察，和当地员工以及消费者进行深入的沟通。在产品方向上，尽管日本企业一直相对保守，但平井一夫却要求索尼的电子业务团队推出“挑战极限的产品”，这也使索尼成了最不像日本公司的公司。

尽管平井一夫竭尽全力想把索尼公司的企业文化向欧美同类公司靠拢，但仍然摆脱不了深植于基因中的日本企业文化。

“同样的研发项目可能不同的事业部都有涉及，而这些事业部都是平级的，谁都无法说服其他部门采纳自己的研发成果。”为了改变这个现状，平井一夫曾将目标定为“One Sony”，意思就是希望改变索尼以往分散、重复的组织结构。

平井一夫认为，只有从根本上改变企业的组织结构才能加速产品创新的速度。但这对于索尼来说，是从斯金格、出井伸之时代日积月累成的历史遗留问题，想在朝夕之间改变，几乎不可能。

索尼前任董事长兼首席执行官出井伸之曾经觉得，将索尼改造成类似联想的控股公司可能会拯救索尼，但这种深入动刀短期之内恐怕难以实现。这样看，平井一夫这样一手抓产品创新，另一手抓组织结构整改的策略，似乎更加的具有可操作性。