2014年10月09日    于斌 亦观察     
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大多数人都明白,无论哪个行业,只有第一名才能获得很好的利润,第二名却永远只能艰难的存活。

2014年第3季度在线旅游OTA市场格局较为稳定,携程以49.6%的市场份额继续稳居第一,艺龙以9.1%的市场额位居第二,携程市场占比是艺龙的5倍。从2010年上半年开始,携程与艺龙的营收占比也一直保持在6:1以上,只有2012年第一季度较低,但在2012年下半年携程跟进艺龙价格战后,营收的差距再度拉开,艺龙远远被老大携程甩到了身后。这到底是什么原因造成的?艺龙缘何成了千年老二?今天,我就带大伙一起去探个究竟。

这里边存在着各种各样的因素,但跟不上时代发展的步伐似乎是最主要的因素,今天我们就从这个点来进行分析。

原因一:忽视新型业务的开拓

2013年,全年景区门票销售总收入在1300亿至1400亿元之间,但在线预订比例也仅占约2%,相比于机票、酒店,门票市场“大有可为”。景区门票业务相比其他旅游业务来说,虽利润较薄,但已被看作是休闲旅游入口,可以通过景区门票进而开拓包含机票、酒店在内的整个休闲旅游市场。自2014年以来,行业竞争日趋激烈,同程、携程、驴妈妈等企业相继发力景区门票,上演数轮价格战,持续推出1元门票等活动来吸引用户,特别是携程与同程的联姻更在门票领域占得最大的份额。而艺龙依然聚焦酒店业务,不注重新型业务的开拓,如今已经遗失先机。

原因二:没有很好借助移动互联

有关数据显示,截至2014年第2季度,去哪儿旅行下载量为1.29亿次,位居市场第一,携程旅行以1.09亿次下载量位居第二,二者下载量均为艺龙的5倍以上。

而在无线端订单占比上,艺龙酒店无线端占比为45%,而据携程内部人员介绍携程无线端酒店占比已经超过55%,同时整个无线端订单占比已经超过全公司的35%,艺龙移动互联网布局远远落后于去哪儿携程。

艺龙走下坡路的三个主要原因

原因三:新营销形式上不作为

微信支付现已经成为仅次于支付宝的第二大第三方支付平台,尽管艺龙宣称自己的最早接入微信支付的OTA,但是很遗憾的是很少见到艺龙去推广和使用该功能,甚至到目前为止官网和APP都没有微信支付的方式,而后接入微信支付的携程和同程将微信支付推广到极致,官网,APP,H5到处都是微信支付的优惠。微信支付只是一个新营销的一个缩影,其他营销上艺龙亦乏善可陈。

当然,致使艺龙成了千年老二的原因还有很多,像高端酒店难以攻入、不重视对手发展、缺乏强大PR团队等等。只能说艺龙久居千年老二的位置不是偶然的,而是存在了一些必然性的因素。

艺龙的发展告诉我们,企业发展必须跟紧时代步伐,跟上市场形势,比如做好个性化推荐和大数据潜力、深耕酒店市场、继续价格战、整合商旅市场、丰富产品线等等,倘若不改变自己,那么,艺龙的闭关锁国之策将会是一副自掘坟墓的开始,说到“掘”,那么现在问题又来了……

作者为央广评论员、江苏电视台财经评论员,反锤联盟发起人。

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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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