楼明的路，跟一般的富二代全然不同。他没有选择高等教育和留洋欧美，而是去当了6年兵，养成一身正气，特别能吃苦，特别讲感情。其后短暂的公务员经历，让他确信那不是他要的生活。于是，1999年就加入广夏跟着父亲楼忠福当助手。
跟着父亲走南闯北，他发现建筑业可以通过整合一些上游的材料供应来做利润增长点。看好广厦巨大的业务量，他提出组建一个材料公司。凭着对产业链条上利润区的精准计算，他说服了父亲。2000年3月，他创办了万福建材有限公司。三年后，万福的业务量达到了10亿，迅速成为集团的骨干企业之一。
2002年楼明出任广厦控股总裁，2006年担任广厦建设董事长，2010年，担任广厦控股董事局副主席(主持工作)兼总裁，2011年担任广厦控股集团董事局主席。
接班后的楼明对父亲充满了崇敬之情：“我父亲有非常超前的理念，很早就准备交班，十年前开始培养我做总裁。他的主张是：用人不避亲，有能力的人一定要用；如果孩子没能力，就做股东，保留产权。”
楼明从创业开始，找到了对企业的感觉。在企业经营的实践中，父亲成了他的良师益友。父亲手把手地教他，“做决策时千万不要表态太快，要‘快一步，慢半拍’，不懂的要虚心地问。做事情要三思而后行，别人的请示一定要考虑好了再回答”。
一般来说，企业家的亲子关系都有点疙疙瘩瘩。为什么楼明如此对父亲敬服？你若问他，最佩服的人、偶像企业家、最智慧的人、最具品德的人等等，他都会脱口而出：父亲。这是最为触动人的地方。
一般理解的企业传承，是企业的平台传承，财富传承。而楼忠福、楼明父子的传承，却展现了资本传承的温柔一面：一种家族亲情的传承，一种家庭伦常的传递，这让人倍觉温馨。
楼明独特的经历，让他对父亲有了莫名的亲近感与敬服。他不只是知道产业、资本、供应链、商业模式这些硬性的东东和指标，他还从父亲那里体悟到诚信、谦虚、尊重、勤奋、胸怀和责任等等更为真切的东西。他知道，这些东西，才是万源之本。
所以，企业传承，在楼明心里首先是一种责任。一种对平台、对员工、社会、对父亲、对家族的责任与承当。一个本来精瘦的小伙子，因为没有长时间打篮球，就只能眼睁睁看着身子渐渐发福。
楼明对自己的定位，不是守业者，而是创业者。他接手广夏后，义无反顾地带领着广夏转型，从房地产(行情 专区)公司转型为以能源、金融、城市运营为主的新型集团。广厦转型的最大亮点，莫过于舟山能源黄泽山石油(行情 专区)中转储运工程项目。起初，项目遇到很大阻碍。楼明挂帅上阵，带领广厦能源集团苦心奋斗，终于在2011年11月29日获得国家发改委正式批复。“在一般的工作条件中创造了不一般的成绩”。楼明一手打造出优秀的广夏能源团队。
楼明说：“现在最大的梦想是，希望广厦在我手中，能走得更稳、走得更远，不仅要早日把广厦建设成为具有较强国际竞争力的跨国企业集团，还要能够早日进入世界500强”。
被一种巨大的外力推着，楼明跟着惯性往前走。10万人的团队，他要奔着规模和速度的目标，抓紧前进。他没有看到，危险正在逼近。
真正的挑战，还在于广夏集团主业的房地产开发――杭州广夏天都城。在即将到来的房地产严冬中，这座“小巴黎”，如何挺过去？法国《城市建筑》报道：“人们可以用‘鬼城’来称呼这个小镇，这是中国拼命扩张房地产建设的一个幻影”。
新城区不是活在硬件上，而是活在软件上。硬件上可以搬来法国的建筑群，却搬不过来巴黎人的文化。10万人居住的新区，最终还是那些有着土腥味的中国人来生活，而这里却抽掉了中国的文化气息和符号。在宣传广告中，没有教育、医疗两条社区主线的链条如何搭建，如何可持续，如何造福业主。一个大区域不动产的架构与经营，恐怕是楼明不能不考虑的。
楼明，所承接下来的，不仅仅是一个资源平台，不仅仅是一笔巨大的财富，他们更是接过了一份担当，接过了文化传承的大旗。这只还是泛泛而论。更重要的是，他们接过了千疮百孔的大船，这个大船就行进在海中。他们敢不敢放下惯性，让大船靠岸，维修整顿一下？
这是对楼明们的新考验。上一代传下来的，是在草莽时期的圈地运动，是一个资源型企业。企业当然要转型，但不可能在上一代手中完成，仅仅沿袭父辈的做法和经验，可能传递着富不过三代的老话。他们必须杀出一条血路适时转型，才可能缔造百年企业的根基！
迄今为止，楼明在广夏的经历大多集中在资源整合上。现在，他必须匠心独运于广夏的产品线了。转型仅仅有哲学理念是不够的，必须是“一手理念，一手产品”。广夏产品线上还有许多需要楼明废寝忘食的日子。
这可能是所有民营企业后继者接班要面临的课题：我到底要传承什么？我到底要创造什么？我与平台的最终价值到底是什么？
(作者系五洲联盟商学院执行董事，百年企业研发中心主任)
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