恒信钻石：“倒三角”管理模式促发展

　人之于社会，既是社会的人，也是个体的人。人之于企业，既是为企业创造价值的人，也是实现自我价值的人。把人当成流水线上的机器，是工业时代的一大弊端。当今社会，尊重人的个人价值越发显得重要，许多企业也在提升员工自我价值感方面下了长足的功夫，恒信钻石机构就是其中一家。在恒信钻石机构董事长李厚霖看来，企业的核心价值是人。

　　如何最大限度体现人的价值，恒信钻石机构主要从如下几个方面入手：

　　一是把员工当成企业合伙人，让员工参与 企业管理 。恒信一年两次召开职工代表大会，员工就管理问题提案，通过辩论，筛选，调研，细化，形成正式提案后制定出制度正式执行。每一届的代表们都由员工投票选举产生，保证有一线员工。以保证听到真正能代表全体职工的声音，发挥职工代表大会的作用，推进企业民主化进程。职工代表大会上通过的提案，落实执行亦有专人跟踪、监督。此活动大受员工欢迎，一方面，有些流程和制度的改善，确确实实提高了工作效率；另一方面，职工代表大会满足了员工的话语权，让他们感自我价值的提升。

　　二是让管理层走到员工去。恒信李厚霖说：“我们的管理是倒三角模式，以基层员工为核心往上倒推。所以，我要求我们的高管走到基层去，多从员工的角度思考问题。以此为出发点，我们定期召开高管分享会。”据记者了解，恒信企业高管分享会参与者从董事长到中心总监，内容丰富，涉及到管理，职场，人生感悟等等。要求分享会是开放式、互动式的，基调要真诚、平等。如此几次分享会下来，员工们与高管的距离拉近了，最关键的是，高管们听到了许多员工平时难得表达的心声。

　　三是通过各种学习 课程，满足员工的求知欲和个人能力提升。在恒信有个成长学院，专门负责员工学习 。公司既有从外面请专家进企业学习 ，也有内部讲师学习 。内部讲师采用的是报名试讲评估制，让愿意分享又有勇气分享的员工站到讲台上去。讲师在开讲之前，成长学院老师会给他们学习 ，课后会让学员评估，以保证学习 质量。学习 内容从专业知识到兴趣爱好，五花八门。恒信的内部讲师学习 制可谓一举两得，既为员工提供了展现自己的舞台，又激励了员工的表达欲。

　　总而言之，人对企业来说是宝贵的财富。企业从字面上看，离了“人”就成了“止业”，人才之重要性毋庸置疑。把员工当成企业合伙人，充分尊重人的价值，方能激发人的“脑力”、“心力”，让一般意义上的 “劳动力”上升为成为企业需要的“人才”。