卖楼渡难，松下并不是第一个。
3月12日，松下电器以5.36亿美元的价格，出售了其位于东京的总部大楼。根据协议，未来10年松下电器将以租赁形式在该大楼继续办公。松下电器表示，此举是为了改善公司的财务状况。
受到韩、中等国消费电子公司的冲击，这家行动缓慢的老牌公司近几年陷入了持续的亏损。2011与2012财年，松下电器分别巨亏94亿美元和96亿美元。如今，在这家狼狈不堪的企业身上，人们已经很少看到当年的“经营之神”松下幸之助的影子。
进取
没有人会想到，面对人生的第一份工作，少年“经营之神”居然做了逃兵。
这还要追述到幸之助读小学四年级的时候，在外打工的父亲要他到大阪当学徒。于是，年仅9岁的幸之助来到大阪，在一家自行车店做了六年学徒。六年的点滴磨练塑造了幸之助一生的特质。有一次店内员工集体照相，幸之助没能赶上，竟然因此哭了起来。见此，老板娘专门带他到照相馆补拍。直到晚年，幸之助还十分珍爱这张与老板娘的合影。老板娘的仁慈使这位困苦少年深受感动，更影响了之后他对待员工与社会的态度。
1910年大阪市开始开通电车。17岁的幸之助看到了电气的未来。他单纯地认为，有了电车，自行车的需求就会减少。于是，他选择了偷偷离开。随后，他进入一家电灯公司做电工助手。三个月就被提升为工头。1917年，24岁的幸之助已经成为公司的检查员，但他对这份别人羡慕的监督工作并没有多大热情。
创业源自一次微小的机会。通过琢磨，幸之助做出了一款新型的灯头插座。凭直觉，他深信这款插座有广泛的用途，但是，上司否定了他的发明。年轻气盛的幸之助辞了职，凑了200日元，招来内弟井植岁男（三洋电器创始人）和几个年轻人，开办了自己的小作坊。
最初，他们到各个电器店去推销，可费尽口舌只卖出去100多个，收入10日元。正当一筹莫展之际，接到了一笔制作电风扇底座的订单，买家承诺只要做得好还会后续订货。于是，他们开始没白没黑地赶制，完成了首笔订单，形势得到了扭转。
终于，新式灯头插座得到了大阪市场的认可。但问题接踵而至。当产品进入东京时，东京的店家通过压价甩卖，试图把他们排挤出去。没办法，幸之助来到东京，拿着地图，一家一家找 销售 商谈。为了省钱，他都是坐夜班车到东京，奔波一天，再坐夜班车返回大阪。终于，小作坊渡过了又一难关。
创业维艰让幸之助明白了，产品好之外，市场承认和用户满意也非常重要。
1923年，幸之助用新型干电池制造出弹头型自行车灯。为了促销，他把产品寄放在自行车店，开着灯演示，看到底能亮多长时间。这一举动吸引了大量购买者。原来“从制造商到销售商到顾客”的销售顺序改变为“从顾客到销售商到制造商”的订单模式。新的经营方式诞生了。
上世纪30年代初的大萧条袭击日本，多数企业都在裁员，松下的销量也仅存一半。公司高层来找幸之助商量裁员问题。经过认真考虑，幸之助提出：工人一个不裁，工资一分不减，但产量减半，全体动员从事销售。两个月后，库存消化完毕，松下的生产恢复了正常。
日本战败后，松下电器被列为清查对象，幸之助也因制造军品被撤销职务。松下工会发起了声势浩大的签名请愿运动，要求幸之助留任。经过数年交涉，幸之助终获留任。但松下电器已经长期生产停滞，几近破产。这一次，幸之助不得不做出裁员决定：公司由1.5万人减少到3500人。这也是幸之助一生中唯一大面积裁员。
1956年后，松下进入快速发展阶段。幸之助当时计划五年内营业额翻四倍，即由200亿日元增加到800亿日元，最终达到了1000亿日元。此后数十年，从白电到厨卫、从音箱到建筑装修，松下成为日本甚至世界的知名品牌。
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