2013年10月04日       
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   上海美特斯邦威服饰公司在2012年上半年把目光放在于产品和店铺上,努力做好产品升级和终端店铺管理工作。通过组织创新、机制创新和 供应链 模式创新三个方面,来完善商品管理、店铺管理和 供应链管理 ,为其品牌未来长期、稳定、可持续发展奠定了坚实的基础。

  美特斯邦威服饰重新梳理品牌定位,年龄定位更为清晰和延伸,MB整体定位在16-25岁,Tagline都市系列定位大致在25-30岁,MC定位商务时尚在30-40岁左右,整个品牌系列将呈现出更宽、更丰富鲜明的梯度结构。

  其中,美特斯邦威旗下ME&CITY品牌2012上半年在上海、 北京 各举行了两场媒体预览会,邀请上海、北京200余家时尚媒体参与,除了《ELLE》《VOGUE》《COSMO》《BAZAAR》等国际一线大刊之外,还包括《周末画报》《红秀GRAZIA》《伊周Femina》等极具影响力的潮流周刊对品牌的春季、夏季产品进行推,每个月覆盖的读者约为1000万人次。这4场活动为ME&CITY品牌在2012年1—6月取得了超过2000万的公关价值。此外,在2012年5月,ME&CITY品牌携手堪称华人摄影梦之队的KAI Z FENG和梅远贵在上海共同拍摄了ME&CITY2012年秋冬的广告大片,受到一致好评。

  美特斯邦威旗下ME&CITY kids米喜迪定位都市3-13岁时尚童装,规格从100—160cm,它的潮童定位在所有童装品牌中独树一帜的,一推出市场就极为吸引眼球。2012年潮童通过金鹰卡通卫视、优漫卡通卫视、浙江少儿、杭州明珠等电视频道的合作,在活动三个月内,覆盖华中、华南、华北、华东地区目标受众超过8000万人次,直接报名参与活动近15000个家庭,来自全国各地。本届潮童大赛最后总决赛已于8月21日在常州进行,总决赛决出5名选手,作为品牌广告模特参与2013年迪拜春夏广告大片的拍摄。通过两届米喜迪潮童大赛,ME&CITY的kids系列从零知名度发展到已经在全国拥有大量粉丝,特别是在有设置赛区的江浙沪地区,其潮童特色基本已经家喻户晓。

  美特斯邦威正是从旗下不同品牌出发,大胆开创组织、机制和供应链模式三大创新,让其品牌在短时间内迅速曝光,一跃成为同行业中获取关注最多的品牌,也是它能够在竞争如此激烈的市场上还能获得不错营业收入的保证。

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随机读管理故事:《假设可以废除监狱。》
 美国学者拿破仑·希尔曾经做过一个实验,他问一群学生:“你们当中有多少人觉得可以在三十年内废除监狱?”

  确信拿破仑·希尔不是在开玩笑以后,马上有人站起来大声反驳:“这怎么可以,无论如何,监狱都是必须的。”

  其他人也开始七嘴八舌地讨论:“有些人天生坏,改不好的。”“监狱可能还不够用的呢!”还有人说有了监狱,警察和狱卒才有工作,否则这么多人就要失业了。

  拿破仑·希尔接着说:“你们说了各种不能废除监狱的理由。现在,我们来试着相信可以废除监狱,我们该采取什么样的对策。”

  大家开始思索。过了一会儿,才有人犹豫地说:“成立更多的青年活动中心应该可以减少犯罪事件。”不久,其他在10分钟以前坚持反对意见的人,也都开始热心地参与了,纷纷提出了自己认为可行的措施。“先消除贫困,因为低收入阶层的犯罪率比较高。”“采取预防犯罪的措施,辨认、疏导有犯罪倾向的人。”“借手术办法来医治某些罪犯。”……最后,共提出了78种构想。

  启示:当你认为某件事不可能做得到的时候,你的大脑就会为你找出种种做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事确实是可以做到的,你的大脑就会帮你找出能做到的各种方法。我们认为很难的事情,到底有几件真正是不可能做到的呢?

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