2013年10月04日    王成 现代广告      
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  在广告圈里有这样的一群人,他们不是广告主(花钱的),也不是广告代理商(挣广告主的钱);他们不做创意设计,不做策划提案,不做 品牌管理 ,也不做活动执行;他们虽然不用像广告人那样天天加班到深夜,但他们却天天围着广告主和广告代理商转,想方设法地融入广告主和广告代理商构建的广告圈里中,并成为他们的朋友,进而成为合作伙伴。 他们天经地义地认为自己是广告圈里人。然而在早些年,广告主和广告代理公司似乎都不买账,他们叫这群人是“卖广告的”、“跑广告的”。

  他们目前多数工作在媒体(电视、户外、杂志、报纸、广播、互联网、新兴数字视频媒体等)的 销售 岗位上,或者是媒体代理公司的销售岗位上,依托某些强势媒体平台,这群人有时候也会倾向于称呼自己为“媒体精英”。

  早些年广告市场刚起步的时候,这群人是最被人瞧不起的,他们所在的部门没有底薪,名片要自己印,电话费要自己掏,没有固定的办公桌,他们所有的收入全都依赖于卖来广告费之后单位给的提成,所以那个时候广告部在所有部门里面是最低等的部门。

  这些年,伴随着中国经济的高速成长,昔日“卖广告的”、“跑广告的”逐渐富裕起来。说来也巧,从大学毕业到现在8年的时间,有7年泡在了广告圈里,而在这个圈子恰巧又是“卖广告的”、“跑广告的”。7年来,看到了身边为数不少的人富裕起来。给大家讲讲我身边这几个人的故事。

  马哥大学学的是体育运动管理,一般来说,毕业后应该做体育老师,可是由于大学的实习原因,却阴差阳错地进入了广告圈,进入《南方周末》做广告业务员,负责3C行业,恰巧赶上了互联网和3C行业的发展浪潮,所以客户几乎是跑一个成一个,区区几年的时间就挣了数百万的提成,后来报业集团领导提升他为华北区副总经理,变相降低收入,年收入也就50多万,再后来他去了美国,在一家在美国运营的内资家居公司做了老板,管理起了美国人,不亦乐乎。

  丁总是个很有闯劲的人,靠 中央电视台 3套《周末喜相逢》广告代理挣了不少钱,后来与金象大药房合作建立了全国第一个大药房连锁展示网络,以此来切医药产业的广告费,无奈由于国家对医药业广告的政策限制,最后这个项目暂时搁置,后来他带着几个“卖广告的”,自己成立了“拓佳广告公司”进入华东地区的“电梯内广告”市场,凭着自己的老客户支持,短时间内树立了华东地区的电梯广告市场地位,但好景不长,由于投入门槛低,市场竞争日益激烈,物业成本上升但营业收入一直在降,在各大电梯广告经营公司你死我活的时候,原微软中国副总裁谭智却携框架传媒四处开始收购工作,拓佳广告就这样被纳入了谭智的旗下,当然这笔交易丁总落了数千万的收入和为数不菲的期权,而被他带去的小兵们也受益于此次收购,立马获得了近百万的散伙费。丁总卖掉拓佳之后,又发展了高速公路大牌项目,拿下 武汉 等城市的高速路牌的经营权,再一次把公司卖给了框架传媒。然后,他又迅速切入健身场所资源,建立了律动传媒,组建了全国健身场所灯箱及视频广告网络,又把它成功地卖给了分众传媒,原有公司更名分众律动。如今他继续与谭智一块共事,经营着他的广告生意。由于他运作的公司接二连三地卖给分众传媒,他被外界媒体称为江南春的“初雕工”。

  小徐是我在《经济观察报》工作时华东分公司的销售,伴随着《经济观察报》的高速成长,他迅速成为 财经 类媒体的销售高手,与众多华东国际公司建立了深厚的合作关系,适逢航美传媒融到 风险投资 ,被人挖过去做了华东客户总监,仅仅工作不到1年的时间,航美传媒就 上市 了,他凭借优异的业绩和不错的人脉也拿到了公司的原始股,如今他早已百万富翁了,并持续走在迈向千万富翁的路上。

  身边类似的故事很多,如今广告圈里,有越来越多的创意人、策划人、品牌管理人员转行做媒体销售,他们开始喜欢上这个行当,每当别人问他们,“你是做什么的”?他们自豪地回答,“我是卖广告的”、“我是跑广告的”。

  (作者为第一财经传媒《第一财经周刊》客户总监)

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随机读管理故事:《阿氏实验》
半个世纪以前,心理学家所罗门·阿氏有过一个著名的实验,并且从此后不断被人们效仿。

这个实验由8个人来共同完成。实验者请这8个随意选择的实验对象,集中在同一个房间里,然后向他们展示一张划有四条垂直线段的卡片,并要求每个实验对象依次分辨出,右边的三根线段中,哪一根线段与第一根线段长度相同。

其实,在8个测试对象中有7名在实验之前已经被安排串通好,他们都毫不犹豫地选择了最右边那根线段与第一根等长。但实际上,他们的选择是错误的。而最后一名实验对象就要面临这样的抉择;是苟同于其他7个人的选择,宣布他明知是错误的结果,还是提出与众人不同的答案。

通过这样的几组试验,有3∕4的人都至少一次放弃了正确的答案去选择了大多数人选择的错误结论。

管理故事哲理

德国哲学家弗兰德里克·尼采发现:人们更愿意相信被别人认定的事物。这就是人们常说的从众心理。人们在对一件事物做判断时,往往会受外界的影响。而优秀的企业领导者,应该具备抵御这种随他性的能力,从而进行独立思考。

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