老臣子都走了，是战略错了吗

2010年5月4号,五一假后的第一个工作日, TZ公司的总裁刘明一大早就来到了办公室,他已经习惯了,这么多年来, 他只要留在深圳都会一大早就来到公司,即使公司4年前成功 上市 ,他依然感到压力重大,天天都在为公司的未来担忧。

　　1994年公司成立之初以LED显示屏起家，那个时候，深圳的钱太好赚了，只要你有产品，不愁卖不出去，也不愁赚不到钱，但是，刘明还是敏锐的看到，LED显示屏的技术含量太低，终有一天会面临激烈的竞争，公司仅仅靠LED是不可能做大做强的，所以，他无时无刻不在想着公司的下一步该怎么走。1996年一个偶尔的机会，他从一本国外的杂志看到了数字电视卫星接收机，出于一个技术人员的敏感，他知道，这是一个很大的产业，一个很好的机会，于是，他领导了公司完成了第一转型。事实证明，他的判断是多么的正确，此后的几年，公司的业绩逐年翻番，到2006年，公司的 销售 额已经超过20亿，实现利润过亿元，并于当年七月成功上市，他也因此成为十亿富豪。可是财富并没有让他丝毫的放松，他又在想公司的明天将要去何方。机顶盒已经做了10年了，这个产品的技术门槛越来越低，很多大型的家电企业已经开始进入这个领域，如果公司不寻找新的出路，必死无疑。所以，他在2006年开始制定了蓝海战略，进入手机，安防，车载电子等领域，可是，他面对的压力也越来越大，从一开始，几位高管就坚决反对公司做手机，安防，因为这都是竞争激烈的产品，一些大公司，康佳，TCL都失败了，凭什么TZ公司就能做好?况且，机顶盒产品市场每年都在增长，只要公司持续努力，一定能够做大做强。不管高管如何的反对，但是公司毕竟是刘明的，一切他说了算!虽然这些年，公司在这些产品的研发上投入了几个亿，但是，绝对不能半途而废，一定要坚持下去!谁反对都没有用。用刘明自己的话来说：“除非拿刀把他杀了，否则，谁也别想让他的变革 停下来。”

　　正在他回想公司这几年的历程时，老P近来了，这个家伙进他的办公室一向都不敲门，直来直往。老P是他的爱将，2000年加入公司，从工程师一路做到副总裁。他一手创办了国际数字电视事业部，带领国际数字电视事业部从零开始，4年做到7个亿，利润超2一个亿，贡献公司70%的利润。刘明非常的欣赏老P并给了他1%的股份。可就这个老P持才自傲，根本不把他刘明放在眼里，多次在公司高管会议上与他唱反调，当初，就是他反对做手机，安防。去年又不积极推行公司的IPD变革。刘明一怒之下，把老P掉离了他一手创建的国际数字电视事业部，让他管 供应链 并取消事业部，实行产品线制，这一变革 同样引起了老P的强烈反对。这样就在高管层就没有人敢反对他了，另外一个高管刚刚被他劝说退休了。

　　“刘总，我们谈谈吧”。老P径直走到刘明面前坐下来说。刘明感觉他的语气有点怪怪的。

　　“唉呀，P总，这么早就来公司了啊，最近老出差，没有时间和你聊，怎么样，最近供应链没有出什么大问题吧”。刘明笑着问。

　　“供应链好的很，就是芯片老缺货，影响到我们的交货，不过，我今天不想谈这个，刘总”。

　　“喔，那你想谈些什么?”。

　　“我想谈谈我工作的事情，刘总，我非常感谢您赏析我，并栽培了我，但是，目前的工作并不是我想要的。我决定离开公司。”老P语气中透着一些无奈，但是确实分的坚决。

　　刘明大吃一惊，虽然，他知道，老P对于自己把他调离国际数字电视事业部有很大的意见，但是，万万没有想到，他会像自己提交辞呈。刘明对他不薄啊，要不是他刘明，老P能有今天!刘明强压住心中的怒火。

　　“老P啊，我知道你对我有意见，可也不至于要辞职吧。”

　　“刘总，您是知道的，我们的理念相差太远了，继续留在这里已经没有任何的意义。我非常感谢您对我的栽培，为我提供了一个很好的平台，现在也该是我们这群老人给新人让位的时候，公司需要新人，新思维埃“

　　刘明知道，老P是在对公司空降过来的那批华为帮不满。公司为了推行IPD变革，从2008年开始空降了一批华为的人来公司做高管，此举招来众多老员工的反对。“P总，我们一起奋斗这么多年了，你的能力我是知道的，现在，供应链是公司的薄弱环节，只有你能管好这部分，留下来吧，不要意气用事。”

　　“刘总，供应链有刘华在那里就行了，我有没有都无所谓了。我去意已决，我离开后，你可以更好的推行变革 了。” 老P一点都不给刘明面子，直刺刘明的要害。刘华是刘明的弟弟，是供应链的副总，谁都知道，刘明把老P调到供应链实质上就是把他架空，让老P不能再阻碍他的变革 。

　　“你好好想想吧，过几天我们再谈。”刘明见老P一点都没有回转余地只好拖延一下时间，希望老P能够改变想法。毕竟老P的个人能力还是很强的，可他也就是个人英雄主义。刘明不只一次在高管会议上批评老P了，国际数字电视事业部就是靠老P一个人搞起来的，这些年来没有培养一个人出来，不可以复制，公司要发展，就要靠制度，靠团体。老P说到底就是一个超级产品经理，根本没有做好副总裁的职责。

　　刘明真的是限于了困境，因为，最近已不是老P一个高管向他提交辞呈了。负责公司投资的常务副总裁，陈总也向他表达了离职，专心从事他的老本行—风投去了。陈总本来是投资TZ公司的一家投资公司的总经理。要不是当初陈总利用他在投资界的人脉，为公司拉来几个重要的投资公司，TZ公司可能没有那么容易上市了。所以，刘明对他也是相当的器重，公司的重大投资决策都会咨询他的意见。可是在公司制定蓝海战略，投资手机，车载电子以及公司在江苏南通投资建第二家工业园的事情，都遭到了他的反对。尤其是最近的IPD变革，他好像和老P站在了同一条线上。

　　手机亏了两年，车载电子业基本上歇业了，公司好几个投资似乎都失败了，刘明不由得反思自己的战略转型是不是错了。可是不变革 ，只是守着机顶盒，公司何时能够做到百亿规模?迟早一天会被淘汰。他之所以要布局手机，安防，甚至是上网本，因为刘明坚信，未来的职能设备一定是互联互通的，如果能够打造一个平台，将手机，电脑，电视互联互通起来，那将是一个庞大的产业，这个机会比他当年带领公司从LED到机顶盒的转型更加大得多，那也必将是一个千亿的产业。可以为什么这么多的，曾经与他并肩作战的老部下都离他而去。是战略不对吗?是他的变革 错了吗还是他的管理方式不对，抑或是他太过于焦急了?

　　三个月后，老P和陈总同时离开了公司。同时一批老员工也跟着离开了公司。刘明的变革 还在继续，但是公司的士气却受到很大的打击，员工的积极性普遍很低。