老字号创新才能再度“逢春”

    ———访北极星董事长张兆基
　　“老字号要想再度‘逢春’，创新是惟一出路。”这是烟台北极星国有控股有限公司董事长张兆基说的。
　　1915年7月，实业家李东山在烟台创办宝时造钟厂，生产出第一批机械摆钟，注册商标为“宝”字，开创了我国现代制钟业先河，这便是北极星的前身。近一个世纪的历史传承，北极星称得上中华铁牌老字号。凭着优质的品牌，过硬的质量，烟台北极星走进千家万户，成为同行业中首个获得“中国驰名商标”的著名品牌，并且荣获中国十大驰名商标称号，两次获国际系列金奖，三次获全国质量奖等荣誉称号。
　　也正是如此，北极星钟表被国家领导人作为外事公务活动礼品赠送给国外元首，并先后多次到北极星视察。北极星成了烟台的金名片，成了烟台人的骄傲，同时也是国人的骄傲。但在市场经济转型过程中，北极星遇到了发展难题。
　　北极星从上世纪90年代经济效益开始下滑，其原因与许多老字号、国有企业一样，体制陈旧，包袱过重，竞争对手的增加，成本的上升，数额不小的呆坏账等。以致在很长的一段时间企业只能求生存，而难以发展，品牌的影响力也随之减弱。但北极星并没有因此放弃自己，而是在现有条件下进行了变革 。2001年9月，成立了烟台北极星国有控股有限公司。实行主辅分离，轻装上阵，主打手表、木壳钟、石英钟、特种用钟四大主产品。同时伸出两只手，一只寻求政府支持处理遗留问题，另一只主抓民主品牌的发展，2005年被评为中国名牌产品。
　　张兆基说：“到下个月，我在北极星工作就整整30年了。在北极星工作我有强烈的使命感和责任感，其中原因不单单是我在这里工作时间久，更重要的一点是北极星拥有深厚的民族文化底蕴，有中华民族的血脉在里面。在老字号发展的道路上，北极星虽然不是一帆风顺，但我们不敢像有的破产的老字号那样倚老卖老，停滞不前，我们只有将老字号传承发扬光大的义务。”事实证明，北极星的决策是正确的。今年1至7月份，北极星四大主产品实现了近十多年来的首次盈利。
　　张兆基指出，近年来新兴行业企业快速发展，并不代表老字号没有竞争力，现在国内民营企业平均寿命只有两三年，而老字号少则走过了五六十年，多则上百年，历史积淀为老字号企业积累了无形的品牌资产，是企业天然的市场优势，其文化内涵是新兴企业无法比拟的。拯救老字号，不仅是对一个企业或一个行业的拯救，也是对民族工业的整体推进，这不仅是企业的责任，也是
　　政府和社会的责任。老字号的停滞，只是暂时遇到了困难，如果能及时地得到“治疗”，前景及意义非常重大。
　　张兆基告诉记者，当前，北极星拥有一对腾飞的“翅膀”，但是一个硬一个软，硬的是 企业文化 ，软的是企业创新。对于创新，张兆基指出应当从三个方面做起。首先是机制创新。完善 公司治理 结构，对公司以市场化、专业化为目标进行局部的架构改造，使其适应市场经济条件下的环境，创立新的企业机制；其次，管理创新。创造一种新的更有效的资源整合模式，建立一个管理扁平化、功能集成化的组织机构，并使之有效运转；第三，技术创新。只有拥有一流的技术，才能武装起传统产业，从而实现其商业价值。这些年，老字号之所以出现了问题，除体制的因素外，更重要的是创新严重滞后。
　　对于当前有关让老字号重走民营之路的说法。张兆基表示，老字号们千姿百态，改制对所有的企业来讲未必都是一剂灵丹妙药。改与不改，重点在于是否改变了不适应市场经济的观念，创造了新的机制，企业是否有活力，这才是最根本、最重要的东西。