经销商在日常经营中,经常遇到厂家的压货;而厂家为诱导经销商压货,往往会推出各种促销手段。在厂家 销售 人员看来,这是对经销商有益无害的,但实际情况果真如此吗?[案例]山东某市经销商吴老板经销X乳饮料。月销售额平均在50万左右,毛利率为8%。X饮料在某年4月推出,并在当月10-24日之间打款,公司给予百搭五的促销政策。吴老板感觉到了销售政策的诱惑力,一口气给K公司打款100万。吴老板盘算:X饮料平时每月能销售50万,公司给了5%的促销政策,即便是分给分销商3%,我还多赚了2%。加上原来的8%。实际毛利润达到10%。分销售利润点多了,销售量也上去了。100万的货应该在一个半月内就消化完毕。总之压点货有利无弊。但结果如何呢? 我们来看看吴老板公司3-5月的收益对照表:
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每到月末,各厂家的电话总特别频繁。吴老板一早就接到了A产品大区经理的电话:“吴总呀!你仓库里的货不多了,这个月你准备打多少款呀?
吴老板:“冯经理,我这里不是刚到了一车货吗?在仓库里还没怎么动了。怎么又让我打款?
冯经理:“吴总!你这情况我是知道的。不是这个月我们的销售指标还差一点吗?你是大户,当然找你帮忙了。这个忙我也不让白帮。我给你申请了百搭五的政策。你再打个50万,怎么样?”
吴老板:“我们现在钱特别紧张,商超的款还没到账。这样吧,你让厂里先发货吧!等我商超的款一到账,我马上就回款给你!冯经理,我只能做到这步了。”
吴老板避实就虚,以退为进。将皮球踢给对方,让对方知难而退。因为先发货,后打款已经超过了大区经理的权限范围了。
厂家的业务人员为完成每月的销售指标,或者厂家为加速资金的回笼,往往会要求经销商不合理压货,给经销商增添了经营风险,影响到企业资金的正常回转。厂家对经销商强行压货,主要有几下及种手段:
一是以利诱导。经销商一次性回款多少,公司多给几个点的返利。
二是以增开经销商相威胁。本月经销商的销售量完不成公司的指标,就新增经销商。
三是虚构远大的市场前景。告诉经销商本月公司如何加大广告投入,如何增加促销力度,诱导经销商压货。
面对生产厂家的引诱和威胁,经销商必须保持清醒的头脑,应尽量让自己的钱滚动起来,把死钱变活钱。手中的钱回转速度越快,效益就越高。
经销商合理计划 库存,不贪图小利而强行压货,反而会取得更好的效益。让手中资金高速周转,在高速周转中获取较丰厚的利润,是经销商的上上之策。但生产企业的销售人员个个都不是省油的灯,如何在既不得罪生产厂家的基础之上,应对厂家不合理的压货呢?
笔者建议,可以用以下几种方法去应对:
1.“拖”字诀。以商超货款未到账等理由拖到月末,厂家就会放弃压货要求。
2.“丑话说到前面”,产品的库存量超到合理线,绝不打款。一般经销商的库存量应控制在月度销量的50%左右。超过这个线,就得三思而行。
3.让厂家销售人员知难而退。提出压货苛刻的要求。不能达到要求,绝不打款。
经销商在抵制厂家不合理压货时,既要据理力争;同时也要避免与厂家发生冲突,尽量婉转地去化解。处理这类问题时,冷处理为上策。