卢锐：稻盛和夫的会计学思想解读《经营与会计》

前言

稻盛和夫的伟大之处在于，他在有生之年创办了京瓷和第二电电（KDDI）两家世界五百强企业。而且，他不仅是当今世界最伟大的企业家之一，同时，也是伟大的会计学家。他在自己的企业实践中，深刻认识到了会计的重要性——“不懂会计怎能经营企业”，他认为会计是一门经营实学，并将其作为自己事业成功的关键原因。

“不懂会计怎能经营企业”

2010年2月1日，应日本政府的邀请，78岁高龄的稻盛先生作为新任董事长来到日航。让他大为吃惊的是，日航这么一个巨型公司，虽然人才济济，但是经营层居然不懂甚至也不重视会计。会计报表要迟三个月才统计出来，出来的也只是一些笼统数据。他们不晓得经营企业必须依据正确、及时地反映企业真实状况的数字。

稻盛先生认为，这样的经营者连一家蔬菜铺也经营不好。于是，他在向日航注入灵魂——正确的经营哲学的同时，让日航的干部学习经营的实学——简明的会计原则。哲学、实学双管齐下，其见效之快让人惊叹不已。不到半年，日航就开始大幅度扭亏为盈。到2010年底，也就是稻盛先生进日航短短10个月内，就创造了日航历史上空前的1580亿日元的巨额利润。

稻盛和夫最近几年陆续写了多本关于会计的著作。他在本文所介绍的《稻盛和夫的实学：经营与会计》一书序言中写到，“本书是从会计的角度来表述我所思考的经营的要诀和经营的原理原则。在表达上或许稍有过激之处，如‘不懂会计怎能经营企业！’出版该书就是想表达我的这一观点。特别是在这个混迷的时代，我发自内心大声疾呼。我希望人们理解我焦急的心情，理解我叱咤一般激励的言辞……”

企业不断做出正确判断

并持续发展的秘诀

破产企业起死回生，成功企业要长期持续发展，其前提就是企业经营者必须不断地做出正确的经营判断。那么，企业经营者怎样才能不断做出正确判断，怎样才能避免重大的判断失误呢？

这里有两条基本原则：第一条，经营者必须具备正确的判断事物的基准，并且这种判断基准要为全体员工所共有。这个基准，用稻盛先生的话来讲，就是“作为人，何谓正确”；用王阳明的话来讲，就是“良知”。第二条，经营者必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各个部门以及企业整体的真实状况。

良知与科学的结合，纯粹的理想主义和彻底的现实主义高度完美的结合，这就是稻盛和夫的哲学和实学，稻盛先生的成功是不可阻挡的。

正如稻盛先生自己所言：“我27岁时创建了京瓷，从零开始学习企业的经营。在这个过程中我也意识到一个重要的真理，就是会计将成为‘现代经营的中枢’……经营数据决不允许有任何人为的操作，它必须反映企业经营的实态，它必须是唯一的真实……这些数字可以比喻为飞机驾驶舱仪表盘上的数字，它起到重要的导向作用，它指引着经营者正确无误地达到预定的目的地。基于这种观点，我让财务部门做好经营资料，然后根据资料上的数据经营企业，而其结果就是京瓷和第二电电的持续稳步发展，甚至在泡沫时期也未受影响。在京瓷创业时期，正因为我对会计一无所知，我才开始学习，并在我自己的经营哲学——追求做人的正确准则——基础之上，确立了‘会计的原则’。可以说这是京瓷和第二电电成功的重要原因。”

会计七原则

稻盛先生归纳出了他的会计七原则，可谓条条精辟、字字珠玑。并把这些原则视为引进“阿米巴经营”取得成功的前提。

第一条，现金流经营原则

会计为企业经营服务，就必须以现金为基础。应该回归会计的原点，关注原本最重要的“现金”，以此为基础进行正确的经营判断。关注现金的流动，以现金为王。

第二条，一一对应原则

包括钱物的流动与票据对应、销售与进货对应、收款与付款对应、帐帐账证账实要对应等等。一一对应原则，不仅作为会计处理的方法必须严格遵守，而且它还规范了企业及员工的行为，在实现玻璃般透明的经营上发挥着重要作用。无论从内部还是从外部上看，企业及员工都不能有舞弊的行为。

第三条，筋肉坚实的经营原则

如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服如下的诱惑：把自己和企业打扮得比实际情况更好看。具体表现，比如：使用二手设备降低生产成本，坚持稳健会计避免资产高估、控制固定成本、不追求投机性利润、即用即买不浪费等。

第四条，完美主义原则

财务工作不允许暧昧与妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节。这是企业经营中应该采取的基本态度。包括：数字资料的准确、财务目标的达成、财务数据的解释、负责人的事必躬亲等。

第五条，双重确认的原则

双重确认”是指让两个以上的人和部门互相审核、互相确认，由此推进工作。它是一种运行保护机制，不仅是财务，它保护所有部门的个人，也保护组织，使组织能健康运行。工作光明正大，在透明的空间中进行，这不但使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。因此，双重确认的机制，在任何情况下都必须坚决贯彻，不可松懈。

第六条，提高核算效益的原则

企业会计最重要的使命就是帮助企业提高经济效益，包括提高销售额、提高产品和服务的附加值等。提高效益，是对经营活动进行管理的“管理会计”的职责。对于经营者来说，管理会计与财务会计同等重要，都是企业经营必须的会计。比如，建立单位时间效益核算制度、基于标准成本的成本控制和管理、依据售价还原产品成本的管理等等。

第七条，玻璃般透明经营的原则

企业经营最重要的就是光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下。与员工、投资人建立信任关系，让员工、投资者们了解公司的经营状况。