谢志华：站在巨人的肩膀上才能看的更远

2018年5月4日，对于财务界来说，一件大事发生了，金蝶发布了财务管理新世界。在这个新世界里，财务与业务之间的围墙被打通了，“无人会计，人人财务”，财务的终极目标就是要赋能并成就企业中的每一个人。

本次活动中，我们邀请了众多大咖来为大家解读财务管理新世界，以下为北京工商大学副校长谢志华教授的演讲实录，有所删减。

财务从来没有向今天一样，有这样一个彻底的变化。

财务的本质就是分配资源，让资源变得更加的有效、并且在资源有效的条件下去考核它是否有效。

在财务历史的进程当中，我们走过三部曲。在工业文明的早期，人类的生产是决定性的因素，我们称之为生产导向，生产决定一切。在这个时期，资源的配置在于两个方面：1.降低成本，因为生产多少市场就需要多少；2.扩大产量。财务的管理在很大意义上就是成本管理和生产效率的管理，资源的配置。

然而随着市场的发展，生产导向的管理越来越不能满足需求。所以，一种新的模式出现了，即需求导向的管理。生产不再决定消费，供给不再决定需求，而是需求和消费决定了生产。人们发现价值创造的本源不再是简单地提高生产规模和降低成本，而是要找到市场的需求，财务管理对资的配置就开始发生了重大的变化。在宏观上，注重投入和产出的效益比较，有了收入减成本的内涵，实现价值。在微观上，有了作业成和作业价值分析，把价值实现作为企业资源配置的出发点。过去财务只需要知道内部信息，而现在要知道内外部的信息。财务不仅要知道现在的需求，还要知道未来的需求，于是就需要战略成本管理和战略价值管理。这形成了内外结合的模式，使财务开始由内及外。

但是伴随着互联网、大数据、人工智能的出现，这个世界因为有了信息的互通而链接。进入信息化之后，财务资源配置的方式发生了及其重大的变化，我们不以资源配置，而是以资源的结构调整来实现更大的财务效益。由此产生了三个重要的概念：1.价值链管理。我们可以通过供应链上所有具有价值的要素来实现价值的最大化。2.价值网络、价值链。价值网络的出现意味着在外部资源的整合上，在提供供应链的基础上，我们横截了人流、资金流、物流贯穿，形成了完整的价值网络。围绕着这样一个价值网络的生成，我们要在这里面协同所有的要素，协同所有的环节。3价值信息管理。我们将通过这样一个信息体系，保证我们在共享共治共享共同分配的情况下有效的连接起来。所有的企业都成为了魔方里面的一个模块，当需求来临的时候不需要太多的创新，而是把业务进行组合来进行有效的创新。原始的创新去改变社会需要漫长的过程，而依靠组合、整合的方式，来提供新的产品，它可以迅速的形成。

正是因为通过这种组配，把所有拥有相关的附加资源的企业组合在一起，应用了所有的产品。什么东西是在起作用？信息体系。什么样的信息体系？就是金蝶今天构造的这样一个信息体系，在这个世界上与最终的产品消费所需要的企业和所有这些企业提供的价值，并依靠提供的价值让大家分享价值和协同起来，这就是我们人类发展的三部曲。这三部曲和财务管理密切相关，我们由内向外，最早的外是需求的外。最后把整个世界组装在一起，实现了我们的意义。

这一次革命性的变革，将会带领我们由分工主义向协同主义迈进，整合成为了人类世界的最大的命题，金蝶所做的一切都是在做整合。整合的最高形态是整合资源，让最优质的资源流到最优质的企业去，让优质资源不被浪费。另外，由集体主义向个性主义迈进。就像分工需要组织组合起来，现在我们在这个过程当中也是需要信息。我们现在把每一个员工的动作、作业的结果全部以个性化的展示。

没有一个人会比为自己更能给工作带来的纪律性和约束性，所以我们看到今天金蝶做了人人绩效、人人财务，在这里还特别提到，财务都要进行管理，政府有财务、国家也有财务，所有者财务也有了。我们有经营者财务、财务部门财务和员工财务，这个叫人人财务，人人都有财务。

金蝶所提供的软件为我们的未来、为外部提供了资源配置的一切重要的手段。财务是配置资源的，资源要由内而外，资源要由企业自身而全世界，当我们用信息把这个世界连接起来的时候，整个世界的资源配置才能达到最好，让全世界人民以最低的价格购买最好的产品，这个就是人类追求的美好目标。

所以，我们今天是在实现人类一个最美好的目标而前进。