问题A：您企业财务团队中有多少人在做核算，多少人在做管理？
问题B：作为财务总监，您的时间精力是怎么分配的？您的财务团队有非财务人士吗？
关于财务转型，视野知成团队一直倡导本土企业财务要逐步从核算型转为管理型，进而提升为战略性（具体见下图）。财务的角色也应从记账先生，提升为经营管理参谋和战略助手。
企业的转型必然会要求财务团队进行转型。前两天看了中兴通讯副总裁陈虎在3月13日“引领财务转型—2014管理会计实践中国行”西安站活动现场的精彩发言，非常赞同其观点，结合自己的咨询感受谈以下几点认识：
1、核算型财务人员将逐步减少。
一是会计核算的标准化和信息化，大量的事务性标准化的账务处理工作将由计算机替代；二是ERP的深入开展和互联网技术的深入应用，将使业务和财务更加一体化，“每一张业务流程只要在财务审核完成之后，它会自动匹配会计科目和收付时间，未来95%的凭证都是计算机自动输出，财务人员不再过账”；三是大型企业共享服务中心的普及将使更多事务性标准化基础业务进行集中，小型企业自身不会建立共享中心，但可能会外包给社会化的共享中心，而这些都将减少基础性的核算人员；四是国家工商税务管理的进一步规范化和企业诚信机制的建设，必然会减少两套账等不规范的行为，也会促进核算型财务人员减少。
2、业务管理型财务人员将会大大增加。
管理型财务的职能就是财务对业务的“支持和控制”，“两手都要抓，两手都要硬”。这就要求财务人员必须走出财务部，深入研发、采购、生产、销售、项目建设等业务一线，更加学习和熟悉业务活动，依据自身的专业知识和掌握的经营数据为经营提供有价值的分析、建议、决策支持，同时也发现相关风险，采取控制措施。因此融合业务的经营分析、预算管理、成本管理、内控管理、风险控制、资产管理、投融资管理等管理型财务人员必将增加。
3、战略型财务人员重要性将更加突出。
战略性财务人员一方面是大型企业的总部财务管理人员，其职能主要是制定公司财务政策、管理企业财务发展方向；另一方面是对公司治理结构、企业战略、资本运作、董事会重大决策等提供分析和支持；第三是部分专家型研究团队，如行业政策、税收、汇率、成本等研究人员。
4、非财务人士将更多加入财务团队。
一方面由于纯的专业性会计工作越来越标准化和自动化；另一方面与业务融合的管理型财务人员需求越来越大，而经过适当培训的懂业务的非财务人士加盟财务将会发挥其独特优势；另外一些专业研究小组也需要非财务人士的加盟。这些都将增加财务团队的复合型，有利于财务价值的更好发挥。
以上的变化虽然不会马上来到，但变化趋势将越来越明显，变化速度将会越来越快。做为搞财务工作的同行们，要抓紧学习实践，积极转型，适应环境的变化。
随机读管理故事：《奥巴马邻居卖房的启示》
美国总统奥巴马上任后不久，就离开芝加哥老家，偕妻子米歇尔和两个女儿入住白宫。面对多家媒体的采访，奥巴马深情地表示，他非常喜欢位于芝加哥海德公园的老房子，等任期满了之后，他还会带着家人回去居住的。这个消息可让比尔高兴坏了，因为他是奥巴马的老邻居。
几年前，比尔曾经和人打赌，他信誓旦旦地说自己到了2010年，一定会成为百万富翁，眼看期限只剩1年了，他的目标还远未实现。现在，机会终于来了。他的房子因奥巴马而身价百倍。能和全世界最著名的人物之一——美国总统奥巴马做邻居，这是多么难得的事情呀!因此，他满怀希望地将自己的房子交给中介公司出售。
为了推销自己的房子，比尔还特意建了一个网站，全方位介绍他的住宅：这幢豪宅拥有17个房间，近600平米，非常实用舒适。更重要的是，奥巴马曾经多次来此做客，还在他家的壁炉前拍过一个竞选广告。这是一栋已经被载入史册的房子!比尔相信，有了这些卖点，他的房子一定能卖出300万美元以上的高价。
不出所料，这个网站很快就有几十万人点击浏览，然而，让比尔大跌眼镜的是，关注房子的人虽多，但没有一个人愿意购买。到底是什么原因让买家们望房却步呢?
为了弄明白究竟是怎么回事，比尔仔细地查看了网站上的留言。原来，大家担心买了他的房子之后，就会生活在严密的监控之下。是呀，奥巴马和他的妻女虽然都去了白宫，但这里依然有多名特工在保护奥巴马的其他家人，附近的公共场合也都被密集的摄像头所覆盖。只要出了家门，隐私权就很难得到保护。
更要命的是，等奥巴马届满回来之后，各路记者肯定会蜂拥而至。那时，邻居们的生活必将受到更严重的干扰。到那时，每天出入这里，恐怕都将受到保安和特工像对待犯人那样的检查和盘问。这样的居住环境，跟在监狱又有什么区别呢?就连朋友们，估计也会因为怕麻烦而不敢上门了!
就这样，过了1年多，房子依然没卖出去。比尔非常心焦，他此前向家人承诺过，房子卖出后就全家一起去度假，但一直到现在还不能兑现诺言。他和朋友打的赌也眼看就要输了，正在这时，一个叫丹尼尔的年轻人找到了他。丹尼尔告诉比尔想买房的原因，他和奥巴马一样，都有黑人血统。奥巴马是他的偶像，不过，他还从未和奥巴马握过手。如果他买下这里，就有机会见到总统了。
房子终于有买主了，比尔激动得差点掉泪。虽然丹尼尔非常愿意买比尔的房子，但问题是，他支付不起太多的钱。比尔好不容易遇到一个买主，当然不愿轻易放过，他作出了很大的让步，最后，两人签下了如下协议：丹尼尔首付30万美元，然后每月再付30万，5个月内共付清140万美元。房子则在首付款付清后，归丹尼尔所有。
比尔很高兴，虽然房子的最终售价远远低于当初他期望的300万，但20多年前，他买下此房时，只花了几万美元，因此还是赚了。何况，上了年纪的他早想落叶归根，搬回乡下的农庄了。
拿到首付款后，比尔给丹尼尔留下了自己的账号，然后带着家人出去旅游了。出发那天，他得知丹尼尔将房子抵押给银行，贷了一笔款。等半个多月后回来，比尔发现丹尼尔竟将这栋豪宅改造成了幼儿园。原来，丹尼尔本来就是一家幼儿园的园长，因此，在这里办个幼儿园不是难事。
当房子的用途从居住改为幼儿园之后，那些过于严密的监控就显得很有必要。这个毗邻奥巴马老宅的幼儿园，成了全美最安全的幼儿园。不少富豪都愿意把孩子送到这里来。
为了给幼儿园做推广，丹尼尔还联系到了不少名人来给园里的孩子们上课。这些名人中有不少是黑人明星，他们为奥巴马感到骄傲，也为能给奥巴马隔壁的幼儿园讲课而激动，再加上这里是记者们时刻关注的地方，来这里与孩子们交流，自然能增加曝光率，因此，名人们都很乐意接受丹尼尔的邀请。
第一个月，丹尼尔用收到的首期学费轻松地支付了比尔30万。幼儿园开张两个月后，奥巴马抽空回老家转了一圈，顺便看望了一下他的新邻居们，这一下，丹尼尔幼儿园更加有名。越来越多的名人主动表示愿意无偿来与孩子们交流。更有很多家长打电话，想让自己的孩子来此受教育，为此多付几倍的学费他们也乐意。
很多广告商也开始争先恐后地联系丹尼尔，他们想在幼儿园的外墙上做广告，这里的曝光率实在太高了，不做广告太可惜了。为此，丹尼尔打算进行一次拍卖广告墙的活动。想来参加竞标的品牌很多，但像烟、零食、酒这样的广告，无论出多少钱，丹尼尔都不允许他们参加竞标。
5个月后，比尔就收齐了140万美元的房款，终于在2010年年末如愿以偿地成了百万富翁。不过，比尔明白，这场交易中，最大的赢家并不是自己，而是奥巴马的新邻居——幼儿园园长丹尼尔。
启示：高度决定了深度与远度!我们每天都能有机会触摸到丹尼尔那种商业机会，可惜，我们缺少敏锐的眼光与果敢，放任那些商机擦身而过，追悔莫及!不要一味羡慕别人的财富，机会取决于自己平日的观察和不断学习的商业知识!
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