杨立国说财务转型（3）：企业领导如何促进财务转型？

财务转型是近几年企业财务系统的一个热门话题。本人也一直倡导中国企业财务应由核算型转为管理型，进而提升为战略型。
 

前几天，我参与了某咨询客户（山东某民营企业集团）财务转型高层讨论会，集团总部领导、各分子公司/事业部总经理和财务负责人参与该会，面对面地进行了坦诚的沟通。通过交流，大家一致认为：要做好财务转型，财务系统要主动规划，主动行动。但也不能剃头担子一头热，企业财务转型不仅仅是财务部门的事，老板和各级管理层也要参与进来。这样财务转型才能转得更快，转得更好。具体说来，老板和管理者应做到：
 

1、学习财务。学习财务基本知识，如搞懂基本的财务报表和财务指标，降低与财务系统沟通的语言障碍。了解和认知财务管理方法，如全面预算管理、内部控制、全面成本控制等，并真正理解这些工作都不仅仅是财务部门的事。通过学习，真正认识到财务管理是企业管理的核心。
 

2、要求财务。老板和各级经营者，应主动对财务提出要求，要求财务加强学习转变思维，要求财务加强精细化核算，要求财务渗透经营层面提供有价值的分析，要求财务深入实践一线为各部门提供专业服务，要求财务引入现代管理工具，要求财务在关键环节提出风险控制措施等等。领导要求的越多，财务转型就越快。
 

3、想到财务。各级管理者要形成“找财务参谋”的习惯。在重要战略和经营决策时、在重大投资时，在签订重要合同时，在选择供应商和客户时，在重要组织变革时，在实施重要制度时都应想到财务，让财务参与进来，从专业角度提出建议。同样，当在进行薪酬调整时，也要想到财务的独特地位。
 

4、理解财务。财务对经营活动的作用，一是支持，二是控制。既唱红脸又唱白脸，两手都要抓，两手都要硬。因此当财务部门对经营活动提出合理的控制措施甚至反对建议时，各级领带应该理解并支持，而不能视其为经营的绊脚石。