郭伟-从账本的演变看企业纳税

    曾经见到一个企业的财务负责人，我问了他很多问题，都对答如流。我又问他，一些明细账为什么没有，他说，我们公司只有一本总账，明细账都在我肚里装着，你问我就行了。我说，你的业务太棒了，这个人还沾沾自喜。这种人当时还是特别吃得开的。这是上世纪80年代发生的事情.

    记得在上世纪90年代初期我出去查账的时候，因为企业内部核算比较复杂，并出现很多层层对外承包等方式（比如说工厂当中出现的有科协、技协、第三产业等很多复杂的部门、业务），这就在许多部门、车间形成“小金库”，并且基本体现在企业的第三产业中。由于他们核算基础有限，业务水平偏差比较大，从账上是看不出什么问题的，所以，只能下去到现场去了解，到实地去看，通过走访一些工人了解情况，才会挖出企业“小金库”。那时候我就开始进入了离开账本，到企业进行“望闻问切”这一查账过程了。在这种了解和诊断的过程中，在发现问题与企业相关人员进行谈判就变得至关重要。所以，在当时能够从账上看到数字不会谈判的专管员不是好专管员，反之对于企业账务核算并不是很了解，但是通过与企业的相关人员聊天沟通过程中发现“蛛丝蚂迹”，最后找到相应的“小金库”补征税款，这种人才是局里的业务尖子。所以，当时作为具体稽查业务能手是实战型人才，因为它们会把企业在业务上“放倒”。随着科技发展的进步，税务局现在下去看账，不再仅仅只注重科目了，还注意其它方面，在这个发展的过程中，除了要对企业的生产经营过程中了解，还要知道企业的各项业务流程，不懂的这方面，是查不出问题的。

   【郭伟税务】随着信息化时代的来临，特别是进入了2011年以后，我在讲课、到客户的服务过程中发现，有些企业财务人员关注的业务还体现在账目与科目的处理上，他们更多的是在关注某项业务在哪个科目中的哪个项目进行处理，这让我感觉又回到上世纪90年代初期的场景。如果企业的财务人员还是按照这种思维模式去发展的话，作为企业的涉税岗位将没有什么前途了。因为不论你放在哪个科目，只要税务局把你“包围了”，都将会被“一网打尽”的。因为随着企业涉税电子化信息的进行，特别是增值税这个链条的完整性，投资近百亿的金税三期监管体系的运行，账上的数字被当成透明的信息来看待，而税务局更加关注的是模糊信息，（比如包括福布斯排行榜，统计局的相关指标）并以此来判断企业出现的其他违规情况。所以没有从信息化的角度来看待处理涉税问题是不行的。同理，如果税务局查账还停留在企业所记录的账本上，那也是查不出问题的。我曾经与一些老板开玩笑说，你最少三套账，三套报表的，一套是给税务局看的；一套是给银行看的；一套是给股东看的。那么面对企业如此错综复杂的核算体系，作为税务机关、涉税中介机构的从业人员来说，如果还是根据科目和账簿来判断涉税业务的话，得到的一定是像“盲人摸象”那样片面的结论。

   【郭伟提示】所以，作为涉税从业人员，对账的理解要全面，也就是企业所有的现象、表象、信息都可以作为账的元素来看待，这样才会做好本职工作。